后備干部儲備管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 各公司后備干部儲備需求進行匯總，交集團總經理辦公會審核調整并通過后，執(zhí)行后備干部儲備計劃，通知集團及公司各部門推薦儲備候選人。后備干部的選拔標準推薦人根據(jù)各崗位對素質、能力以及后續(xù)提升可能性的需要等方面考慮儲備候選人的儲備資格，參考標準主要如下：勝任標準具體參考維度基本標準年齡、專業(yè)、學歷、工作經驗及績效行動能力執(zhí)行力、工作主動性、信息收集能力管理能力組織認可度、團隊領導能力、分析思考能力、職業(yè)技術及管理專業(yè)知識人際能力人際關系能力、影響力個性與品德自我控制、組織承諾、個人品德后備干部的推薦集團各部門根據(jù)儲備需求表，在集團及各部門內部層面推薦儲備候選人，儲備崗位為中層后備干部的由分管副總推薦，儲備崗位為高層后備干部的由現(xiàn)任公司總經理推薦。若本部門內無可勝任的人員，則考慮從公司其他部門推薦，或者通過外部招聘合適人員進行儲備。儲備候選人各崗位原則上儲備1人，對于流失率較高且招聘難度較大的崗位可以考慮增加儲備數(shù)量。提報推薦表至集團人力資源部儲備崗位單位負責人本著公開、公平和公正的原則提報最符合選拔標準人員作為后備干部候選人員，并通知填寫《后備干部推薦表》（見附件二）。負責人填寫推薦理由和意見，并呈報相應上級領導審核，完成后報集團人力資源部。公司統(tǒng)一對干部候選人進行審核人力資源部收到集團及公司各部門提交的《后備干部推薦表》后，協(xié)同
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