后備干部?jī)?chǔ)備管理制度-展示頁(yè)
2025-04-17 22:17本頁(yè)面
【正文】 作6年。中層后備干部中層后備干部是指儲(chǔ)備崗位為集團(tuán)各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位，擬聘崗位為部門(mén)經(jīng)理助理。高層干部的培養(yǎng)、使用以12年為一個(gè)周期，實(shí)施儲(chǔ)備3年，工作8年，顧問(wèn)1年的培養(yǎng)任用機(jī)制。長(zhǎng)效機(jī)制，集團(tuán)公司每隔三年組織選拔出一批后備干部，以實(shí)現(xiàn)公司干部隊(duì)伍的良性輪動(dòng)與補(bǔ)充。部門(mén)推薦、共同培養(yǎng)，在集團(tuán)各層面可根據(jù)情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，但推薦部門(mén)有優(yōu)先選用權(quán)。擇優(yōu)推薦、公開(kāi)選拔，確保公開(kāi)、公平和公正的選拔人才。為了有序地推進(jìn)后備干部?jī)?chǔ)備工作，加強(qiáng)人力資源管理，完善公司用人機(jī)制，有計(jì)劃的為集團(tuán)及各公司儲(chǔ)備和提供優(yōu)秀的人才，同時(shí)提高用人質(zhì)量和降低招聘成本，特制定本制度。后備干部?jī)?chǔ)備管理制度********集團(tuán)有限公司年 月 日目 錄****后備干部?jī)?chǔ)備管理制度 1一、后備干部?jī)?chǔ)備的目的和意義 3二、后備干部?jī)?chǔ)備原則 3三、后備干部的儲(chǔ)備崗位 3高層后備干部 3中層后備干部 3四、后備干部的選拔流程 4后備干部?jī)?chǔ)備需求的提報(bào) 4后備干部?jī)?chǔ)備需求的審核與調(diào)整 4后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn) 4后備干部的推薦 5提報(bào)推薦表至集團(tuán)人力資源部 5公司對(duì)儲(chǔ)備干部候選人進(jìn)行審核 5五、后備干部的培養(yǎng)、考核方式 6六、相關(guān)責(zé)任部門(mén)的工作職責(zé) 6集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部協(xié)同人力
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