公司后備干部管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-12 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年輕干部到條件艱苦的公司各基層單位、重點在建項目任職、掛職，明確交待工作中的目標責任，在實踐中壓擔子；要鼓勵年輕干部到艱苦地區(qū)、困難崗位的地方去鍛煉，在困難和矛盾的磨練中增長才干，經(jīng)受考驗，增強黨性；要有計劃、有目的、有步驟地推進公司內(nèi)部干部交流、內(nèi)部崗位輪換制度；兩廠還可通過設(shè)置多名廠長助理，加強后備干部的跟班鍛煉，培養(yǎng)復合型的人才。 第十條 對后備干部要加強管理，做到嚴格管理、嚴格監(jiān)督，改進管理方法，做到動態(tài)管理、規(guī)范化管理。（一）后備干部的管理包括對后備干部的考察、調(diào)整、培養(yǎng)、檔案管理等內(nèi)容。（二）對后備干部要定期考察。注重在公司改革和發(fā)展的實踐中考察和識別干部，考察的主要內(nèi)容包括：思想品德、政治立場、執(zhí)政能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和廉潔自律情況；法律和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習情況；理論政策水平和組織領(lǐng)導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離以及原有缺點、不足的改正等。要全面考察后備干部，不僅要了解他們工作思想方面的情況，而且要了解他們生活、社交等方面的有關(guān)情況。要特別注意考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α＃ㄈ?在定期考察的同時，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。并將考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。（四） 對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時調(diào)整充實后備干部隊伍，使后備干部隊伍始終保持充足數(shù)量、較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。（五） 后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題；工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；作風不實，群眾意見大，威信不高；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務(wù)；因其他原因，不適宜作為后備干部。兩廠黨委要及時上報后備干部的考核、職務(wù)變動以及獎懲等情況。擬對后備干部名單進行調(diào)整充實的，要及時向公司政工部（人力資源部）報告。公司政工部（人力資源部）要及時考察認定。（六） 建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況登記表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎懲情況等。要按照干部管理權(quán)限
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