【總結(jié)】漢華管理咨詢業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強(qiáng)漢華管理咨詢TCL國(guó)際電工BPI培訓(xùn)漢華管理咨詢對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。
2025-01-10 01:20
【總結(jié)】第二部分主要業(yè)務(wù)流程庫(kù)存管理生產(chǎn)入庫(kù)【業(yè)務(wù)流程圖】填制入庫(kù)單通知復(fù)核商品目錄員工字典(保管員)復(fù)核入庫(kù)單通知記帳入庫(kù)單(待核)入庫(kù)單(生效)倉(cāng)庫(kù)收到產(chǎn)成品組織機(jī)構(gòu)字典通知生產(chǎn)交庫(kù)單分廠車間通知收貨andand實(shí)物負(fù)責(zé)人貨位車間管理銷售計(jì)劃員
2025-08-23 09:22
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用IX.流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則X.流程設(shè)計(jì)工具的介紹附錄手冊(cè)與部門(mén)
2025-01-11 15:21
2025-01-10 01:01
【總結(jié)】8業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤(rùn)源泉早在20世紀(jì)60年代,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家多拉格就說(shuō),"物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸"。提醒人們要對(duì)低效、落后的局面實(shí)行變革。目前,我國(guó)的物流費(fèi)用平均達(dá)到40%,蔬菜食品類達(dá)到30%—60%;據(jù)專家測(cè)算,物流過(guò)程占用的時(shí)間幾乎占整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的90%。而美國(guó)平均的物流費(fèi)用占貨價(jià)的10%—32%,最高為32%;英國(guó)平均為14·8%
2025-04-15 02:39
【總結(jié)】-1-8業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤(rùn)源泉早在20世紀(jì)60年代,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家多拉格就說(shuō),"物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸"。提醒人們要對(duì)低效、落后的局面實(shí)行變革。目前,我國(guó)的物流費(fèi)用平均達(dá)到40%,蔬菜食品類達(dá)到30%—60%;據(jù)專家測(cè)算,物流過(guò)程占用的時(shí)間幾乎占整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的90%。而美國(guó)平均的物流費(fèi)用占貨價(jià)的
2025-05-14 00:09
【總結(jié)】物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程管理1本章主要內(nèi)容第一節(jié)業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)貨物入庫(kù)管理第三節(jié)貨物在庫(kù)管理第四節(jié)貨物出庫(kù)管理第五節(jié)流通加工業(yè)務(wù)管理第六節(jié)裝卸搬運(yùn)管理2一、物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程1.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程2.倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求二、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)典型的組織結(jié)構(gòu)形式1.直線型組織結(jié)構(gòu)形式2.直線職能型組織結(jié)構(gòu)形式3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
2025-01-07 22:49
【總結(jié)】運(yùn)輸方式及其業(yè)務(wù)流程精彩人生始于新希望第一節(jié)?鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征:?(一)鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn):很少受天氣影響;安全;中長(zhǎng)距離運(yùn)貨運(yùn)費(fèi)低廉;運(yùn)輸批量大;可以高速運(yùn)輸;節(jié)能。精彩人生始于新希望一、鐵路運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特性能?技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性:運(yùn)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指
2025-03-10 08:24
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程重組BPR與物流同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了管理理論的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新。90年代以來(lái),業(yè)務(wù)流程再造(BPR:BusinessProcessReengineering)已成為管理學(xué)前沿十分活躍的研究熱點(diǎn)。它們給企業(yè)帶來(lái)了全方位革命性的影響,被稱為面向21世紀(jì)的管理理論創(chuàng)新。
2025-05-23 12:17
2025-02-26 13:04
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。
2025-01-19 01:26
2025-04-18 04:31
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤(rùn)源泉早在20世紀(jì)60年代,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家多拉格就說(shuō),"物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸"。提醒人們要對(duì)低效、落后的局面實(shí)行變革。目前,我國(guó)的物流費(fèi)用平均達(dá)到40%,蔬菜食品類達(dá)到30%—60%;據(jù)專家測(cè)算,物流過(guò)程占用的時(shí)間幾乎占整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的90%。而美國(guó)平均的物流費(fèi)用占貨價(jià)的10%—32%,最高為32%;英國(guó)平均為14·8%,最
2025-04-15 01:49
【總結(jié)】摘要隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-14 13:44
【總結(jié)】ERP業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程一、銷售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷售訂單處理流程(一)1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對(duì)外的銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)管理
2025-01-20 15:50