企業(yè)項目成本管理的重要意義(編輯修改稿)
2025-05-05 12:21 本頁面
【文章內容簡介】 題提出相關措施（一）完善成本管理體制任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制。完善成本管理體制任何管理活動,都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效,工程項目成本管理亦不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,在成本管理、項目效益方面對上級負責,其他業(yè)務部門主管以及部門相關管理人員都應有相應的責任,要建立權力與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而目前我國許多施工企業(yè)的成本管理體制不健全,沒有很好地將責、權、利三者有機地結合起來,造成責任不明確,分配制度不合理,仍然停留在“大鍋飯”時期,獎懲制度不完善,嚴重挫傷了員工的生產積極性。針對上述情況,應建立規(guī)范、統(tǒng)一和標準的責、權、利相結合的成本管理體制。項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體,是工程項目成本管理的主體。對成本管理體系中的每個部門、班組和`員工的工作職責范圍要進行明確的界定,賦予相應的權力,以充分有效地履行職責。在責任支配下完成工作任務后,給予相應的報酬,徹底打破干好干壞、干多干少一個樣的格局。層層落實,逐級負責,使項目成本管理做到責、權、利無空白,無重疊,事事有人管,責任有人擔,杜絕推諉扯皮現象。一切有章可循,有據可查,從而形成一個完整的成本管理體系,調動全體員工的積極性和主動性。（二）提高質量成本管理水平“質量成本”。提高質量成本管理水平“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的資源耗費,以及因未達到質量標準而造成的經濟損失?！百|量成本”主要包括內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等。質量水平的高低往往會引起成本變化,但是質量和成本并不是相互對立的,要以辯證統(tǒng)一的關系對它進行充分的認識。在施工過程中,習慣于強調工程質量而忽視控制工程成本,雖然工程質量得到了較大提高,但增加了因提高工程質量所付出的質量成本,造成經營效益不理想。當然也存在片面追求經濟效益而忽視工程質量的現象,可能引起因未達到質量標準而付出更大的“質量成本”,同時企業(yè)信譽也會因此遭受不良影響。對于施工企業(yè)而言,產品造價在簽訂合同時已經確定,并非產品質量越高,其造價就越高。產品質量超過合理水平,則屬于質量過剩。無論是質量達不到標準還是過剩,都會造成質量成本的增加,都要通過質量管理加以調控。要采取科學、合理、先進、實用的技術措施和檢測手段,在確保施工質量達到設計要求的前提下,盡可能地降低工程成本。在施工中,不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩的現象,導致工程量完成不少、經營效益卻低下的不良局面。（三）加強工期成本管理“工期成本”。 加強工期成本管理“工期成本”是指為了實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的成本費用。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本變化。工期目標的實現是企業(yè)取得信譽的重要條件,對工期與成本的關系必須進行深入的研究和計算。不要盲目地趕工期、抓進度,造成工程成本增加。如何處理工期與成本的關系,是施工項目成本管理中的一個重要課題。工期成本管理和控制對施工企業(yè)而言,并不是工期越短越好,而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點,把工期成本控制在最低點。工期成本表現在二個方面:一是為了保證工期而采取措施的費用。二是因為工期拖延而導致業(yè)主索賠的費用。一般情況下,工期越短,工期措施
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