企業(yè)管理模擬實驗室(編輯修改稿)
2025-05-05 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的方法與內(nèi)容8銷售合同(基礎(chǔ))掌握銷售合同的內(nèi)容和銷售合同在企業(yè)同外部發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)中所起的作用及其在企業(yè)內(nèi)部運作中所處的地位；了解常用銷售合同的文本形式。9訂制單(基礎(chǔ))掌握訂制單作為一種以外部需求驅(qū)動生產(chǎn)的方式在企業(yè)管理中的作用。10存貨查詢(基礎(chǔ))了解存貨查詢對客戶報價、銷售合同的簽訂所起的作用。11交運單(基礎(chǔ))掌握企業(yè)提交產(chǎn)品給客戶的方式方法。12營銷計劃(基礎(chǔ))了解營銷部門通過營銷計劃來對未來計劃期營銷活動的統(tǒng)籌安排的意義及作用。13銷售預(yù)測(基礎(chǔ))了解銷售預(yù)測為一種以內(nèi)部需求驅(qū)動生產(chǎn)的方式在企業(yè)管理在的作用。14已收款記錄(基礎(chǔ))了解收款記錄在企業(yè)營銷活動中對銷售收入的分析及對客戶的跟蹤與評估所起的作用。15顧客意見(提高)了解對顧客意見的處理方法。16維修記錄錄入(提高)了解對產(chǎn)品外部質(zhì)量跟蹤的方法。17成品退貨單、成品換損交運單、客戶請償單(提高)了解企業(yè)同客戶之間對出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行處理的方式方法。18網(wǎng)上客戶注冊，網(wǎng)上訂單的處理。(增強) 了解如何利用信息技術(shù)開展電子商務(wù)，拓展銷售渠道。技術(shù)管理(2學時)1掌握技術(shù)部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。2了解技術(shù)部門與其他管理部門之間的相互關(guān)系。3理解技術(shù)部門的作用、意義、重要性。4根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進行操作練習。5通過在線幫助，學習與技術(shù)管理相關(guān)的知識。主要內(nèi)容(增強)1產(chǎn)品設(shè)計更改通知了解產(chǎn)品設(shè)計更改的來源及處理方法。2產(chǎn)品設(shè)計管理掌握產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容及管理方法、設(shè)計程序。3產(chǎn)品設(shè)計評審記錄了解產(chǎn)品設(shè)計評審的內(nèi)容、方法及意義。4評估驗證記錄理解評估驗證記錄的方法及與產(chǎn)品設(shè)計的意義。5圖紙管理了解圖紙管理的方式、方法。采購管理(3學時)1掌握采購部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，認識、掌握采購管理的方法和策略。2了解采購部門與生產(chǎn)、倉庫等管理部門之間的相互關(guān)系。3理解采購管理的作用、意義、重要性。4根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進行操作練習。5通過在線幫助，學習與采購管理相關(guān)的知識。主要內(nèi)容1供應(yīng)商資料(提高)掌握供應(yīng)商資料所包括的內(nèi)容；理解信用程度和信用級別的概念；掌握供應(yīng)商資料在企業(yè)中的作用。2供應(yīng)商評估(提高)了解供應(yīng)商評估的內(nèi)容及方法。3外購計劃、外協(xié)加工計劃、外協(xié)領(lǐng)料單(基礎(chǔ))了解采購程序；掌握采購方法與策略；了解外包外協(xié)的意義、作用，外包外協(xié)管理的內(nèi)容。4請購單(基礎(chǔ))了解請購物料的請購程序；理解請購單的作用。5交貨單(基礎(chǔ))了解處理外來物料的方法；理解其在供應(yīng)商評估中所起的作用。6暫付款錄入、核銷(基礎(chǔ))了解暫付款的管理方法及其意義和作用。7交貨單發(fā)票錄入(基礎(chǔ))了解企業(yè)對進項發(fā)票的管理方法。8應(yīng)付款(基礎(chǔ))熟悉應(yīng)付款的基本業(yè)務(wù)，并能進行統(tǒng)計分析。設(shè)備管理(3學時)1掌握設(shè)備管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，認識、掌握設(shè)備管理的方法和途徑。2了解設(shè)備管理部門與生產(chǎn)等管理部門之間的相互關(guān)系。3理解設(shè)備管理的作用、意義、重要性。4根據(jù)系統(tǒng)配備
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