企業(yè)組織的三個(gè)基本職能生產(chǎn)管理[001](編輯修改稿)
2025-05-05 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”。這就要求發(fā)電企業(yè)充分利用企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，立足企業(yè)實(shí)際，把精力放在努力提高企業(yè)運(yùn)營效率上，進(jìn)行多方面有益的探索和實(shí)踐，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。行業(yè)環(huán)境優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)的主要技術(shù)措施: (1)關(guān)停小火電機(jī)組。(2)改造老機(jī)組(3)加快發(fā)展高效、低污染的大型火電機(jī)組(4)加快開發(fā)潔凈煤發(fā)電技術(shù)的步伐 (5)鼓勵(lì)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。(6)重視燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電在今后火電發(fā)展中的地位。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析發(fā)電廠的主要生產(chǎn)指標(biāo)包括發(fā)電量、供電煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率3 元寶山發(fā)電廠加強(qiáng)運(yùn)營管理的對(duì)策 可靠性管理方面： 減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)的對(duì)策；運(yùn)行管理方面：安全運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、 運(yùn)行人員的培訓(xùn)管理 ；運(yùn)行分析工作：要求運(yùn)行值班人精心監(jiān)盤，認(rèn)真按時(shí)抄表，認(rèn)真巡回檢查設(shè)備管理方面：對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備從設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試、使用、維修、改造、技術(shù)反饋到更新、報(bào)廢全過程進(jìn)行管理。檢修管理方面：量化指標(biāo)落實(shí)責(zé)任過程控制；節(jié)能管理方面： 機(jī)組主輔設(shè)備的管理，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性 ERP管理思想在電力企業(yè)的應(yīng)用上海電力企業(yè)實(shí)施ERP （一） 企業(yè)概況（二）對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)（三）ERP和信息技術(shù)（四）電力企業(yè)實(shí)施ERP的目標(biāo)：ERP系統(tǒng)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、物流、市場(chǎng)營銷與客戶管理、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅僅是一套管理軟件系統(tǒng)，更重要的是管理理念的更新。通過 ERP系統(tǒng)的實(shí)施，能夠: 提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的共享。 理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成，準(zhǔn)確性和及時(shí)性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還將幫助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務(wù)處理 中解放出來，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管 理方法改進(jìn)管理。 加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面做到分工明確，實(shí)時(shí)控制，隨時(shí)反映每一環(huán)節(jié)存在的問題，系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)估所需要的數(shù)據(jù)。 自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。 公司的決策層能夠?qū)崟r(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過 ERP協(xié)調(diào)的模擬功能協(xié)助進(jìn)行正確的決策四 電力企業(yè)ERP核心模塊簡(jiǎn)介電力企業(yè)ERP核心模塊簡(jiǎn)介一般而言，ERP主要由生產(chǎn)控制 (計(jì)劃、制造)、物流管理 (分銷、采購、庫存管理)和財(cái)務(wù)管理 (會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)和人力資源管理四大模塊電力經(jīng)濟(jì)特性和市場(chǎng)管理模式探討1 電力成本分析：它包括發(fā)電 成本、購電成本，供電成本、售電成本、電力企業(yè)管理費(fèi)用以及為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用：發(fā)電固定成本高；發(fā)電邊際成本低；單位附加成本隨發(fā)電量增加而降低；在保本點(diǎn)閾值以下增加出力可降低成本：電力網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)、電力電量在輸送過程中會(huì)有損耗、電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷容量是一定的，、互供電價(jià)、銷售電價(jià)和是售電價(jià)。制定原則：分析成本定價(jià)原則、合理盈利原則、需求定價(jià)、公平負(fù)擔(dān)原則5．電力的供需與交易分析電力的交易特性分析(1)由于電力瞬時(shí)性，不存在電力電量的現(xiàn)貨交易，(2)電力交易主要是電力期貨(3}電力的瞬時(shí)需求有比較大的波動(dòng)，(4） 電力與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系緊密，以保證電力系統(tǒng)的建設(shè)滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求，同時(shí)合理地利用能源
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