企業(yè)組織的三個基本職能生產(chǎn)管理[001]-wenkub
2023-04-23 11:40:14 本頁面
【正文】 設(shè)條件、地址選擇等進行論證項目概況：項目簡介、項目發(fā)展概況、主要技術(shù)原則 市場需求與各項建設(shè)方案比較：電力市場需求預(yù)測及電力平衡 、項目方案與建設(shè)規(guī)模 、建設(shè)條件與場(廠)址選擇 、工程技術(shù)方案與環(huán)境保護 、項目建設(shè)實施進度安排 項目投資與經(jīng)濟效益分析：程量及設(shè)備價格、材料預(yù)算價格及人工工資 、電價確定原則及計算方法 、資金籌措 、項目總投資估算 供電局發(fā)展實施戰(zhàn)略 第一部分 宗旨、戰(zhàn)略目標和工作方針一、宗旨： 對廣東電網(wǎng)公司負責，為深圳經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。一旦燒結(jié)，不合格品只能被棄掉或作為次品降價處理在一道覆蓋性工序之前電力企業(yè)環(huán)境分析： 1. 宏觀分析：政治、法律因素：西電東送 電力法、供用電營業(yè)規(guī)則；經(jīng)濟因素：電力行業(yè)是資金密集型行業(yè)，籌集大量資金 利潤率；科技因素：太陽能、遠距離超高壓輸電技術(shù)；社會因素：完善服務(wù)、樹立電力企業(yè)的良好形象。即要控制源頭質(zhì)量、成品出廠前。4）貫徹執(zhí)行確定的方案成本控制基礎(chǔ)工作：建立嚴格的費用審批制度、加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作、加強員工成本意識生產(chǎn)績效考核目的：通過對生產(chǎn)過程的行為結(jié)果的考核，反映生產(chǎn)過程的各項工作的好壞、整體水平的高低，為生產(chǎn)活動的計劃與控制提供信息，以便對生產(chǎn)過程進行調(diào)整、控制，有效配置資源，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的運行目標。生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，掌握計劃執(zhí)行情況，及時采取必要的調(diào)整措施；檢查生產(chǎn)作業(yè)的準備情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好生產(chǎn)準備工作；根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調(diào)、均衡地進行生產(chǎn)。企業(yè)組織的三個基本職能生產(chǎn)管理、營銷和財務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度原則：計劃性、預(yù)見性、集中性、關(guān)鍵點、及時性原則生產(chǎn)調(diào)度的工作制度：值班、會議、報告制度 在制品控制：車間在制品控制、庫存半成品控制成本控制的程序：1制定成本標準：計劃指標分解法預(yù)算法定額法2進行成本核算；資料有生產(chǎn)進度資料、出勤登記、領(lǐng)料登記、發(fā)放登記3分析偏差，及時糾正。生產(chǎn)績效考核因素：數(shù)量質(zhì)量交貨期成本生產(chǎn)績效考核程序1設(shè)定考核標準，制定績效計劃；2績效評估與溝通；3運用考核結(jié)果生產(chǎn)績效考核方法：定性專家評價法、定量指標評價與考核的方法、目標管理法供應(yīng)鏈管理：把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。就發(fā)生的費用來說，在工廠內(nèi)部處理不合格品比在顧客哪里要低得多、高附加值操作之前。電力負荷預(yù)測、煤、水、油一次能源的短缺2 電力行業(yè)競爭性分析：：價格競爭、廣告競爭、產(chǎn)品競爭、顧客服務(wù)、保修業(yè)務(wù)。二、戰(zhàn)略目標：發(fā)展戰(zhàn)略目標按照廣東電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，把深圳供電局建設(shè)成為經(jīng)營型、服務(wù)型、市場化、現(xiàn)代化的供電企業(yè)。2 堅持科技興網(wǎng)，打造安全穩(wěn)定運行平臺。6 堅持以企業(yè)文化凝聚人心，全面激活團隊。(4)設(shè)備管理。行業(yè)環(huán)境優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)的主要技術(shù)措施: (1)關(guān)停小火電機組。檢修管理方面：量化指標落實責任過程控制；節(jié)能管理方面： 機組主輔設(shè)備的管理，提高機組經(jīng)濟性 ERP管理思想在電力企業(yè)的應(yīng)用上海電力企業(yè)實施ERP （一） 企業(yè)概況（二）對信息化的認識（三）ERP和信息技術(shù)（四
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