企業(yè)生產(chǎn)管理基本知識-wenkub
2023-03-14 15:53:22 本頁面
【正文】 覺、觸摸、味覺）來感知事物的。無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。那些認為編制或改定了標(biāo)準即認為已完成標(biāo)準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準化。 準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。 高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭取用戶。生產(chǎn)管理基本知識? 生產(chǎn)管理知識二、任務(wù) 生產(chǎn) 管理 的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照 企業(yè) 目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的 生產(chǎn) 系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃 工作 ，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制 工作 ，及時有效地調(diào)節(jié) 企業(yè) 生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn) 系統(tǒng) 的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、 質(zhì)量 、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn) 成本 的目標(biāo)?！ ?② 生產(chǎn)計劃工作。Management ）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。這已成為許多企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。 管理、設(shè)備管理、庫存管理及精益生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，生產(chǎn)計劃更是企業(yè)整個生產(chǎn)通路的源頭，這條線路的不順暢對企業(yè)成本控制、利潤增長、企業(yè)未來發(fā)展造成了影響。? 企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模塊：生產(chǎn)計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率前 言? 生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心，生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的 “質(zhì)量、成本、交貨期 ”等各項指標(biāo)的完成，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中將扮演愈加重要的角色。 又稱生產(chǎn)控制?！ 【幹粕a(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。 學(xué)習(xí) 生產(chǎn)管理知識的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。 低耗：人力、物力、財力消耗最少。 合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到顧客滿意水平。 管理水平的提升是沒有止境的。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將有益于企業(yè)內(nèi)部管理。其中，最常用的是 ’ 視覺 ’ 。請問我們是否該處分他？? 其實國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異常看板等。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張三適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。自人類進入工業(yè)社會開始，人們就在不斷探索企業(yè)生產(chǎn)管理的效率和效益。也不論你的企業(yè)是大是小，計劃周密都是有百利而無一害的。那就是加工件計劃周密，可采購標(biāo)準件疏忽。生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理? 材料采購的及時性 這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標(biāo)準件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的，只不過原材料采購是大頭，前輩們習(xí)慣性稱呼
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