生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)培訓(xùn)-wenkub
2023-01-28 03:53:13 本頁(yè)面
【正文】 司的 171。 ? 清潔 —（ 3S后）保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)，持 之以恒、不變、不倒退。 ? 不定期培訓(xùn)： 來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各種會(huì)議記錄，異常問(wèn)題的分析，客戶投訴和退貨的問(wèn)題檢討，聚餐談話，參觀別的公司生產(chǎn)線和托外訓(xùn)練等 ) 十二 5S和環(huán)境管理 5S概念 —對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動(dòng)。員工手冊(cè) 187。 嚴(yán)格按設(shè)備安全規(guī)程操作 ,杜絕違章行為。 ? 線長(zhǎng)與班組長(zhǎng)職責(zé)： 執(zhí)行安全和勞保規(guī)章制度，組織管理。 2 、工序?qū)I(yè)化 ——大批量 節(jié)拍 ——均衡性、工序同期化 流量 ——連續(xù)性 5 、周期 ——工序生產(chǎn)能力 甘特圖 ——表述生產(chǎn)計(jì)劃及完成計(jì)劃情況的一種進(jìn)度表 ) 六 生產(chǎn)效率 作業(yè)方法 —尋求最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的 工作程序和操作方法。) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程 ) 第一部分 生產(chǎn)管理內(nèi)容概要 ) 一 定義 ? 什么是生產(chǎn)管理 為使生產(chǎn)達(dá)到低成本、高效率、高品質(zhì)，在與生產(chǎn)直接相關(guān)的第一線，將人、機(jī)、料、能、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程有效轉(zhuǎn)換的一種綜合性管理。 生產(chǎn)過(guò)程分析 —“六何提問(wèn) ” 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程考查分析和改善，以不斷提高效率。 培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)崗員工，按章作業(yè)。 發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告并安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。 和各種規(guī)章制度 ? 幾點(diǎn)要求： 1 、以身作則 2 、程式化（也即軍事化） 3 、科學(xué)化（調(diào)動(dòng)積極性和實(shí)行獎(jiǎng)懲相結(jié)合） ? 備注：勞動(dòng)紀(jì)律就是工廠現(xiàn)場(chǎng)的法律，必須被不折不扣地執(zhí)行，沒(méi)有任何討價(jià)還價(jià)的余地。 ? 整理 —清理不用和報(bào)廢的物品，擺放好有 用的東西。 ? 素養(yǎng) —（ 4S后）經(jīng)過(guò) 4S之后要達(dá)到的一種思想 境界。保密制度 187。保密協(xié)議 187。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長(zhǎng)發(fā)， 或衣服敝開(kāi)；衣服口子脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。 在某些場(chǎng)合，如加工車間，穿戴不整容易發(fā)生危險(xiǎn)。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。如馬達(dá)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備沒(méi)有定時(shí)加油；鐵屑、垃圾、包裝紙、包裝繩等沒(méi)有及時(shí)清掃；機(jī)器上磨損的部件沒(méi)有及時(shí)更換，等等。其不良影響有， A、 原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問(wèn)題； B、 物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效率； C、 物品亂七八糟時(shí)，其數(shù)量不易把握，影響管理； D、 容易造成物品堆積，浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。如材料擺放過(guò)多，占據(jù)過(guò)道；成品擺放在走道上；周轉(zhuǎn)箱擺放在走廊中，等等。其不良影響有， A、 容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異的機(jī)會(huì)； B、 有礙觀瞻，影響作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)士氣。 場(chǎng)所浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放、走道不通暢等造成。 品質(zhì)浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工作人員坐姿不當(dāng)?shù)仍斐伞? ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 四、 5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）不是簡(jiǎn)單就能做到的： 人們和整理、整頓打交道的時(shí)間太長(zhǎng) 不理解整理、整頓的真正意義 沒(méi)有把整理、整頓、清掃、清潔作為工作來(lái)做 對(duì) 5S的評(píng)價(jià)，不會(huì)用數(shù)值來(lái)表現(xiàn)，所以進(jìn)行不了客觀的評(píng)價(jià) ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 五、不良品會(huì)擊跨企業(yè) 作出不良品，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是犯罪 浪費(fèi)了使用的材料、部品 第一罪狀 浪費(fèi)了加工時(shí)間 第二罪狀 再加工要費(fèi)更多的時(shí)間 第三罪狀
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