企業(yè)管理制度之8s管理制度r01(編輯修改稿)
2025-05-05 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解各部門現(xiàn)場 8S 的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場“8S”檢查表》，責(zé)令限期整改；4)：對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。步驟八 制度化 1）：制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個循環(huán)過程。2）：制度化的主要內(nèi)容：216。 環(huán)境維護(hù)制度化216。 設(shè)備管理制度化216。 作業(yè)方法制度化216。 現(xiàn)場巡視制度化216。 考核評價(jià)制度化二：8S 推行委員會職責(zé)表負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注推行主任 執(zhí)行代表 執(zhí)行干事 5S 規(guī)劃 5S 活動的具體實(shí)施 5S 活動的日常維護(hù)工作員工代表 參與 5S 活動的評審工作。第八條 “要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)。(一) 明確什么是“必需品”與“非必需品”1) 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2) 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個月、3 個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、5 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊 明睿設(shè)備等。3) 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別 使用頻度 處理方法 備 注每小時(shí) 放工作臺上或隨身攜帶必需品 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放每月 倉庫或部門存儲三個月 倉庫或部門存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查非 必 需 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查品 二年 倉庫存儲（封存） 定期檢查未定有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣／廢棄 定期清理不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄(二) 要1) 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2) 附屬設(shè)備（工作臺、料架）；3) 叉車、推車；4) 正常使用中的工具；5) 正常使用的工作桌、工作椅；6) 尚有使用價(jià)值的消耗用品；7) 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；8) 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9) 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10) 使用中的樣品；11) 辦公用品、文具；12) 宣傳欄的海報(bào)、征文；13) 推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等；14) 消防設(shè)施、安全標(biāo)識；15) 使用中的工具箱、個人工具柜；16) 飲水機(jī)、茶具；17) 其他工作必須用品。(三) 不要1) 地面上（或地板上）的① 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；② 油污；③ 不再使用的設(shè)備、工器具；④ 不再使用的辦公用品、垃圾等到；⑤ 破墊板、舊紙箱、抹布、廢包裝物；⑥ 呆料或過期樣品；⑦ 過時(shí)的定置線、標(biāo)識。2) 桌子或柜子① 破舊的書籍、報(bào)紙；6 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊 明睿② 破桌墊、臺墊和椅墊；③ 老舊無用的報(bào)表、賬本；④ 損耗的工具、余料、樣品；⑤ 空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥ 無用的勞保用品；3) 墻壁上（目視板上）的① 蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；② 過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語；③ 過時(shí)的公告物、標(biāo)語、信息；④ 損壞的提示牌、時(shí)鐘；⑤ 破損的文件袋；⑥ 亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4) 吊（掛）著的① 工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；② 不再使用的配線、配管；③ 不再使用的風(fēng)扇；④ 不堪使用的工具；⑤ 不再使用的勞保用品及設(shè)施；⑥ 過時(shí)的標(biāo)識、標(biāo)語、警示語；⑦ 破損的辦公用品。第九條 8S 實(shí)施技巧。(一) 攝影1) 用相機(jī)將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在宣傳欄上揭示出來。2) 作用：① 保存資料，便于宣傳；② 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③ 直觀、效果明顯。(二) 識別管理1) 機(jī)器設(shè)備、量具以及工裝夾具的識別識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。2) 產(chǎn)品識別識別內(nèi)容：零件號、規(guī)格、客戶、訂單號、日期、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品等）。識別方法：說明、標(biāo)識等。3) 作業(yè)識別識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（備料、過程加工、表面處理）等識別。識別方法：客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗(yàn)計(jì)劃、生產(chǎn)制程書、指導(dǎo)書、標(biāo)識等。4) 環(huán)境識別通道：識別人行道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。(三) 目視板管理1) 定義：7 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊 明睿目視板管理（又稱白板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2) 作用：① 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識；② 幫助管理，防微杜漸；③ 績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；④ 加強(qiáng)對客戶印象，提升企業(yè)形象。3) 目視板管理的“三定原則”：① 定位：放置場所明確；② 定物：種類名稱明確；③ 定量：數(shù)量多少明確4) 目視板類型：可為工序管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、員工士氣管理，具體如：出貨計(jì)劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)目標(biāo)及完成情總、組織架構(gòu)、宣傳欄等。第十條 8S 評分方法。評分按照檢查表說明實(shí)施，分別為優(yōu)秀、良、差，若根本沒做則為劣。1．平時(shí)檢查：按 8S 巡查表如實(shí)地記錄發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并通知部門管理人或負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。2．例行檢查：每月二次，每次檢查采用各部門獨(dú)立的 8S 檢查表,由小組成員按檢查表分別打分，總分共100 分。2．1 每次檢查以小組成員分?jǐn)?shù)的平均值作為每次檢查的得分。小組成員對部門得分的總和247。小組成員人數(shù)＝部門最終得分2．2 檢查人員必須在公平、公正的原則下開展檢查工作。2．3 8S 推行員將負(fù)責(zé)整個檢查工作，保證檢查工作能按時(shí)、有效地完成。第十一條 8S 獎罰規(guī)定。1． 獎勵 1）：集體獎：在 8S 活動表現(xiàn)突出的部門
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