企業(yè)人事評估的指標體系與權(quán)重體系(編輯修改稿)
2025-05-05 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適當?shù)姆椒ā⑹侄蔚哪芰?。應用、?guī)劃、開發(fā)：在充分認識職務的意義和價值后，在根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析的基礎(chǔ)上，具有預見性，通過調(diào)查、研究、推理思考，總結(jié)歸納具體對策、方法的能力。表達、交涉、協(xié)調(diào)：為順利完成任務，正確的說明，解釋自己的看法、意見，說服他人與自己協(xié)作配合，同時維持良好人際關(guān)系的能力。指導、監(jiān)督：按照下屬能力和適應性適當分配任務，并在工作中予以指導幫助，同時啟發(fā)其集體觀念和勞動熱情的能力?？荚u目的：（1）公平?jīng)Q定員工地位、待遇，為員工錄用、提薪、晉級、評定獎金提供依據(jù)。（2）維護、提高企業(yè)的高效率。（3）促進人才開發(fā)，合理使用。（4）穩(wěn)定企業(yè)與員工的關(guān)系?？荚u原則：（1）明確化
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