企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)描述及評價(jià)指標(biāo)體系(編輯修改稿)
2025-05-05 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理體制或全面預(yù)算管理體制不健全?預(yù)算的修改次數(shù)?13預(yù)算/預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)超預(yù)算發(fā)生的頻率?預(yù)算的確定未結(jié)合政策、行業(yè)和市場形勢等原因編制預(yù)算的成本占財(cái)務(wù)部門總費(fèi)用的比率?14敏感性風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)資源及其發(fā)生的未來現(xiàn)金流依賴程度過高? 2 四、并購合作風(fēng)險(xiǎn)并購合作的決策程序不科學(xué)?合作伙伴選擇不當(dāng)?15并購合作風(fēng)險(xiǎn)并購合作帶來的效益低?新并購或開業(yè)子公司對合并報(bào)表利潤的貢獻(xiàn)率并購合作對財(cái)務(wù)、現(xiàn)金流帶來不利影響?并購合作企業(yè)與企業(yè)原本的戰(zhàn)略目標(biāo)不吻合?五、品牌策略風(fēng)險(xiǎn)16形象和商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)缺乏品牌建立和維護(hù)意識?品牌打造與維護(hù)費(fèi)占費(fèi)用的比例品牌安全風(fēng)險(xiǎn)沒有及時(shí)申請注冊商標(biāo)?17沒有及時(shí)對侵犯商標(biāo)者提起訴訟?六、經(jīng)營管理一體化風(fēng)險(xiǎn)缺乏產(chǎn)業(yè)整合和協(xié)調(diào)?18運(yùn)營一體化風(fēng)險(xiǎn)缺乏統(tǒng)一運(yùn)營理念和平臺(tái)?缺乏運(yùn)營一體化措施?文化整合風(fēng)險(xiǎn)缺乏文化整合意識?是否存在集團(tuán)下的各子公司、分公司文化差異19缺乏文化整合的有效措施?大的現(xiàn)象?七、信息溝通風(fēng)險(xiǎn)缺乏內(nèi)部溝通的良好意識?基層員工意見采納率?20內(nèi)部溝通風(fēng)險(xiǎn)員工能否正確理解企業(yè)戰(zhàn)略和管理者指令?缺乏上下溝通的正常通道操作人員的意見是否能夠暢通反映給管理者?缺乏與投資者有效溝通的意識?管理者侵犯股東權(quán)益?21與投資者關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
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