煤礦綜采工作面所有管理制度(編輯修改稿)
2024-11-30 10:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和填寫臺帳，一定要實事求事不說假話，只要出現(xiàn)一次與事實不符，后果自負。 （九）檢修班每天根據(jù)生產(chǎn)班臺賬填寫的設備問題進行處理和檢修，若沒有按生產(chǎn)班填寫的處理，問題繼續(xù)存在處罰責任者 300500 分（除正常檢修外）。 （十）驗 收員注意臺賬的填寫從 21 號必須按要求填寫，有一次未按要求填寫扣 300 分。 （十一）工作面每出現(xiàn)一次高度不夠，造成煤機過不去，處罰司機 5001000 分，隊干 300500 分。 （十二）從 5 號 8 點班起工作面有一處浮煤清不干凈，處罰清煤工 300500 分，隊干 200300 分。 （十三）安全員、副代班等隊干對工作面存在的問題必須實實在在撐握清楚，并匯報隊里。 （十四）隊干對工作面出現(xiàn)的問題必須及時溝通，副隊長、代班長主事，該停的停下來進行處理問題，對有問題不處理造成了大問題的，根據(jù)責任問題進行處理，后果自負。 （十五）針對個別人不自覺執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，在未制定新制度時，在原制度基礎上加大處罰力度。 14 安全生產(chǎn)管理制度（ 二 ） 運輸線司機必須交接清楚，上崗前先檢查設備是否正常有問題以當場匯報為準，按照操作程序起動設備。 皮帶司機：從清帶器到主滾筒范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。 轉(zhuǎn)載機司機：從清帶器達到轉(zhuǎn)載機墩則范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。 工作面溜子則司機：從轉(zhuǎn)載機墩則到轉(zhuǎn)載機機尾范圍內(nèi)，包括里外幫的衛(wèi)生雜物開動前先檢查工作面溜則搭接合理內(nèi)有無物件，而后按照溜則操作程序起動，以上有一次做不到扣 50150 分。 煤機司機：下班時必須把機身上邊打掃干凈，維護好，停放在頂板完好的地方，必須按照操作程序進行操作絕對不能帶負荷起動，因不負責任操作不當造成事故和問題的，扣 50500 分。 端頭工：按照作業(yè)規(guī)程操作，如排距，直度，端頭Π型規(guī)范，戧桿合理超前維護內(nèi)的衛(wèi)生等，有一次不做到扣50150 分。 拉架工：不管在任何時候都不能出現(xiàn)咬架，損壞連桿、十字頭、溜則不直等并執(zhí)行過斷層措施中的若干制度。 泵站司機：泵站范圍內(nèi)的衛(wèi)生、油泥、雜物要保持干凈，配液合理，節(jié)約油脂，有一次做不到扣 50150 分。 15 安 全生產(chǎn)管理制度（ 三 ） 工作面溜則直度代班長副隊長負責，由安全員落實，安全員不在時由副代班長落實，副帶班長不在時由副隊長落實。每出現(xiàn)一次工作面溜則不直接班內(nèi)扣 1000 分，直到扣完為止，工人扣當天的本工和分，在一定時間內(nèi)執(zhí)行不了，或執(zhí)行了保持不住，有一次扣 1%的系數(shù)。 副隊長、安全員以工作面出現(xiàn)的問題或外部影響下班前必須提前及時匯報，而且要交待清下班，便于減少處理時間，也就是交接清楚。此條主要責任是副隊長、安全員，次要責任是正、副代班長，出現(xiàn)大的問題主要責任者后果自負。 工作面吊架時必須用柱則打住 吊架擦住頂板拉架，堵決用半圓木或棚板和其他工具吊架，此條由副隊長、副帶班長、安全員負責，每出現(xiàn)一次工人扣除當天的本工和工分、隊干每人扣 100 分。 工作面支架不接頂，有一架扣班內(nèi) 200 分、工人扣50 分，隊干扣 100 分，安全科處罰到人頭，落實不到的隊干分攤，隊里一概不處理此項罰款。 造成拉槽的，工人扣除當天的本工和工分、隊干扣100 分并維護好，交待下班或匯報隊里。 造成冒頂?shù)?，工人送交礦三違學習班，隊干處罰5001000 分并根據(jù)情況免去隊干職務，沒有免職的在班前做 16 出檢查。 工作面割煤循壞時，如 遇條件不好的地方必須正常走不能從中挑好干的鉆空子，是誰主張的誰負責，出現(xiàn)一次在班前做出檢查，并處罰 250 分。 工作面端面距每刀在 400 以上的端面距，每一架用 2塊棚板維護起來、并接頂升緊， 700 以上的端面距用 2 米棚板煤墻打點柱、煤機過后再打上，刀刀如此。此條由副隊長班長負責，有一處做不到工人扣除當天的本工和工分，隊干扣 100200 分。 下班停機必須停在條件好的地方，并維護好，必要時要用點柱維護，有一次不執(zhí)行維護或者維護不好，扣煤機司機當天的本工和工分，此條由副隊長、安全員落實，副隊長、安全員不在時， 由副代班長落實，隊干一次扣 100 分。 安全員對本班和上班的情況和問題、和臺帳記錄必須實事求是地記錄在臺帳上，本條安全員不在時由副代班長、副代班長不在時由副隊長負責記錄，查出后果自負。 1隊長、書記、技術員，每下一次井必須查出本制度內(nèi)的一條問題，并把責任處罰公布在任務室黑板上，每缺一條扣 100 元，本條由記錄員、技術副隊長落實執(zhí)行，月底公布于眾。 1本制度內(nèi)沒有制定的執(zhí)行隊管理制度。 1本制度內(nèi)的本隊所有隊干責任者，不負責任、送人情、視為不能勝任本職務處理，后果自負。 17 交接班制度 必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時間到達崗位，接班人員未到達崗位之前，交班人員不得離開。 交接班時，交接人員必須將設備的運轉(zhuǎn)情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。 凡能夠通過試運轉(zhuǎn)交接的設備，必須進行試運轉(zhuǎn)驗收，對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。 接班人員必須在交
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