【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果影響給于相應(yīng)的處罰。事故匯報(bào)、分析及追查制度隊(duì)建立事故追查記錄，追查時(shí)組織者指定專人做好記錄，并利用安全活動(dòng)向職工反復(fù)講解事故案例，以提高安全意識(shí)和責(zé)任心。凡本隊(duì)發(fā)生采場(chǎng)事故或機(jī)電等各類事故都必須及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行追查，編制事故追查報(bào)告，讓全隊(duì)職工吸取教訓(xùn)。凡發(fā)生事故隱滿不報(bào)者對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，一切后果由本人自負(fù)。發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米以下冒頂事故、影響生產(chǎn)時(shí)間在20－30分鐘的機(jī)電事故，應(yīng)由班長(zhǎng)積極組織人員及時(shí)處理，并在次日班前會(huì)認(rèn)真追查分析，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處理。發(fā)生一般事故，班長(zhǎng)必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘 19內(nèi)向隊(duì)總值班和調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班匯報(bào)后，由隊(duì)值班人員及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室匯報(bào)，并組織安排有關(guān)人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)及有無(wú)采取相應(yīng)措施等情況進(jìn)行調(diào)查了解。在24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查分折，查明原因，找出事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施，提交事故報(bào)告。對(duì)以上工作由于責(zé)任人失誤造成不良后果者，由隊(duì)委會(huì)商量后扣責(zé)任人500~1000元。機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)制度檢修班負(fù)責(zé)本隊(duì)工作面機(jī)電設(shè)備日常檢修，負(fù)責(zé)“三專兩閉鎖”、測(cè)試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。檢修完畢，要帶負(fù)荷試機(jī)。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務(wù)一小時(shí)。（重點(diǎn)指機(jī)組或關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機(jī)、減速器）事故率按責(zé)任性質(zhì)考核，如遇特殊情況，（如整班停風(fēng)、電）不能試機(jī)，必須經(jīng)值班干部、班長(zhǎng)同意。如果生產(chǎn)班接班1小時(shí)發(fā)生機(jī)電故障，要追查檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機(jī)電班責(zé)任時(shí)，以小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)扣責(zé)任者100元、檢修班長(zhǎng)200元。凡超出3小時(shí)影響時(shí)間，每小時(shí)扣責(zé)任者150元，檢修班長(zhǎng)300元。超出時(shí)間不足1小時(shí)但多于半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。其它班發(fā)生機(jī)電事故在確認(rèn)為檢修質(zhì)量問(wèn)題時(shí)（如油位不夠、螺栓松動(dòng)）扣檢修人員100元/小時(shí)，檢修班長(zhǎng)扣200元。檢修工必須服從檢修班班長(zhǎng)的安排，嚴(yán)格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班不得分。各檢修工必須負(fù)責(zé)本崗位的機(jī)電檢修和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機(jī)電質(zhì)量隱患，扣責(zé)任人100元/條。因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，扣其100～500元，并按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。班長(zhǎng)必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)，分清責(zé)任，對(duì)本班組人員進(jìn)行考核打分。各班電工，當(dāng)班如遇機(jī)電檢查，必須配合檢查，如查出問(wèn)題，分清責(zé)任，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。各班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣50元，若自己沒(méi)有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響1小時(shí)扣100元。各班交接班人員（指小班電工、班長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位指定司機(jī)）實(shí)行班中設(shè)備使用情況匯報(bào)制度。要求上述人員在下一班班前會(huì)前必須向當(dāng)日值班(交班時(shí)向接班人員)匯報(bào)當(dāng)班井下設(shè)備運(yùn)行情況及當(dāng)班發(fā)生機(jī)電事故的詳細(xì)情況。有問(wèn)題不匯報(bào)根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔(dān)，并對(duì)班長(zhǎng)（帶班）處罰200元/次。班中匯報(bào)可由班長(zhǎng)指派專人，區(qū)隊(duì)只考核跟班班長(zhǎng)。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報(bào)，造成下一班被動(dòng)強(qiáng)割而損壞截齒現(xiàn)象）。檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長(zhǎng)之間要積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長(zhǎng)200500元。對(duì)于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運(yùn)輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。1凡遇放假檢修、安裝設(shè)備、二次供電等工作時(shí)，班組要積極主動(dòng)地和其它隊(duì)配合，宗旨是決不能影響本隊(duì)工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責(zé)任班長(zhǎng)100300元。并扣除當(dāng)班全部工作量分?jǐn)?shù)的30%。對(duì)因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對(duì)不服從指揮，影響檢修進(jìn)度，扣責(zé)任者100元。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部停工。1檢修班必須認(rèn)真檢修，保證全天設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。在特殊情況下，由隊(duì)委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣班長(zhǎng)200元。1檢修中，班組長(zhǎng)要積極合理調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責(zé)任心不強(qiáng)造成影響生產(chǎn)的，執(zhí)行隊(duì)內(nèi)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。1各包機(jī)長(zhǎng)要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報(bào)。對(duì)于集團(tuán)公司、礦所查問(wèn)題要限期整改。期限為最多三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報(bào)，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。1凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時(shí)向班長(zhǎng)、值班干部匯報(bào)，并積極采取補(bǔ)救措施。1小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說(shuō)明，并在交接班板報(bào)上寫明。在交接班有機(jī)電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實(shí)地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開(kāi)。1小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣100元，若自己沒(méi)有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣100元。1小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必須及時(shí)處理，否則當(dāng)班無(wú)工無(wú)分。1小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報(bào)。匯報(bào)不清及故障原因判斷失誤的，當(dāng)班無(wú)分。檢修班人員必須認(rèn)真填寫板報(bào)和各種運(yùn)行記錄、檢修記錄。隊(duì)值班將重點(diǎn)抽查檢修班接班板報(bào)記錄，采用倒推法，追究設(shè)備的使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項(xiàng)或填寫不合格，不認(rèn)真扣2分/項(xiàng)。無(wú)交接班板報(bào)一次扣責(zé)任者2分，遲交一次扣5分。2檢修班各分管班長(zhǎng)隨時(shí)將工作面的備件使用情況了解清楚。需下井的備件及時(shí)提供給機(jī)電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲(chǔ)存的必須提供給庫(kù)房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責(zé)任事故考核。2各包機(jī)組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員配合，提倡檢修班個(gè)人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責(zé)任性事故處理。對(duì)于革新者，由隊(duì)委會(huì)商量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時(shí)完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。2設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。若出現(xiàn)設(shè)備油量不足造成事故按責(zé)任事故考核檢修班責(zé)任者，由班長(zhǎng)落實(shí)。2設(shè)備水路、風(fēng)路，也是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，檢修班必須保證在交班接班時(shí)各水路、風(fēng)路暢通管路長(zhǎng)度滿足當(dāng)天生產(chǎn)需求。由接班班組驗(yàn)收。在生產(chǎn)中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產(chǎn)。2在交班時(shí)，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能處理而不處理，正常情況下按責(zé)任事故考核。2機(jī)組的截齒、刮板在生產(chǎn)過(guò)程中必須保證完好無(wú)缺。拉入皮帶責(zé)任自負(fù)。2在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護(hù)必須完好。皮帶托輥檢修班必須保證完好無(wú)缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔(dān)。2在作業(yè)過(guò)程中由于人為因素?fù)p壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者扣款。在作業(yè)過(guò)程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負(fù)責(zé)。由于割煤不注意造成探頭，包機(jī)牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。3巷道的電纜要懸掛整齊。巷道的照明系統(tǒng)要完好無(wú)缺。3在生產(chǎn)過(guò)程中損壞：35—70mm2電纜、每個(gè)破口扣款100元；4—36mm2電纜每個(gè)破口扣款50元；造成停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）考核。3檢修班必須對(duì)照各組設(shè)備配齊專用工具，沒(méi)有的及時(shí)和分管隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責(zé)任事故考核。3工作面交接移交過(guò)程中，機(jī)電人員必須對(duì)本隊(duì)的設(shè)備完好、損壞件、未安裝設(shè)施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設(shè)備庫(kù)對(duì)帳，移交的原始單交隊(duì)里分管隊(duì)長(zhǎng)，由分管隊(duì)長(zhǎng)做移交單，移交不清，發(fā)生差錯(cuò)。3在作業(yè)過(guò)程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責(zé)任者200元/米，扯帶100元/米。3當(dāng)班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔(dān)礦扣款和隊(duì)事故考核。3損壞大件責(zé)任班組除承擔(dān)隊(duì)內(nèi)扣款，并承擔(dān)礦一切扣款的30%。3機(jī)電設(shè)備證、牌必須保證完好無(wú)缺。3在作業(yè)過(guò)程中，生產(chǎn)班要愛(ài)護(hù)機(jī)電設(shè)備，不可拼設(shè)備，凡發(fā)現(xiàn)地質(zhì)發(fā)生變化，碰頭會(huì)上決定放炮掘進(jìn)。沒(méi)有開(kāi)火藥或開(kāi)足火藥，由值班負(fù)責(zé)，沒(méi)有領(lǐng)或領(lǐng)夠火藥由炮工負(fù)責(zé)，沒(méi)有放炮由班長(zhǎng)、司機(jī)負(fù)責(zé)。機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度為確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、明確責(zé)任、責(zé)任到人，對(duì)全隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，特制定如下制度。井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準(zhǔn)備的備品備件要提前向當(dāng)班班長(zhǎng)及值班干部匯報(bào)。包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有直接的責(zé)任。包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)填寫記錄，包機(jī)組必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊(duì)內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機(jī)電問(wèn)題，扣責(zé)任人50元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問(wèn)題扣責(zé)任人200元 /次 ；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機(jī)電問(wèn)題，扣責(zé)任人100元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問(wèn)題扣責(zé)任 25人300元/次。在礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備無(wú)包機(jī)人，扣機(jī)電班長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員100元/件，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元/件。設(shè)備運(yùn)行管理制度各種機(jī)電設(shè)備安裝處的頂板必須支護(hù)好，防止掉矸、片幫時(shí)影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。機(jī)體、機(jī)架各連接件間無(wú)嚴(yán)重變形、開(kāi)焊，無(wú)松動(dòng)缺件。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，必須符合相關(guān)的技術(shù)性能要求等。設(shè)備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。運(yùn)動(dòng)件接觸面間無(wú)損壞、無(wú)變形、無(wú)磨損過(guò)限，間隙配合要符合要求。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點(diǎn)蝕缺陷。雖然工作面機(jī)電設(shè)備有一定過(guò)載能力，但要盡量減少設(shè)備的反復(fù)起動(dòng)次數(shù)。尤其是當(dāng)工作面輸送機(jī)起動(dòng)不了時(shí)，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動(dòng)，以防止損壞設(shè)備。工作面各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全、靈敏、可靠，并按規(guī)定調(diào)整，不得任意甩掉任何一種保護(hù)裝置。各潤(rùn)滑部位必須按規(guī)定注油。設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈，特別是采煤機(jī)和輸送機(jī)傳動(dòng)裝置周圍及其上面的碎煤要清除干凈，以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。正確使用操作設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)在用設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必須達(dá)到95%以上。電氣設(shè)備必須消滅失爆。1以上工作出現(xiàn)問(wèn)題，分清責(zé)任人，依照礦、隊(duì)相關(guān)制度進(jìn)行考核。設(shè)備巡檢管理制度機(jī)電檢查工作由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電檢修班的日常檢修工作。日常檢修工作由機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度。每班檢修工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格按工序管理落實(shí)。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換要保證正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。上井后各設(shè)備包機(jī)人要認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，重大問(wèn)題必須向當(dāng)班班長(zhǎng)及值班干部匯報(bào)。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員組織的隊(duì)內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成出現(xiàn)一般性機(jī)電問(wèn)題，扣責(zé)任人100元 /次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問(wèn)題扣責(zé)任人200元/次；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成出現(xiàn)一般性機(jī)電問(wèn)題，扣責(zé)任人200元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問(wèn)題扣責(zé)任人300元/次。材料、配件、工器具及其費(fèi)用消耗管理制度隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、配件等的計(jì)劃編制、審核工作。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。3）負(fù)責(zé)審核各班組的材料配件消耗指標(biāo)以及特殊生產(chǎn)條件下的材料統(tǒng)籌安排工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)各材料管理人員的考核工作以及班組材料使用的獎(jiǎng)懲工作。5）負(fù)責(zé)對(duì)材料、配件修復(fù)任務(wù)的下達(dá)以及零星工作的安排。班長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本班指標(biāo)的完成以及材料消耗的管理工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)職工參與節(jié)約材料意識(shí)的管理，避免材料配件浪費(fèi)。3）負(fù)責(zé)本班材料按定額消耗，保證本班指標(biāo)完成。4）負(fù)責(zé)未使用完材料的碼放、保存。5）負(fù)責(zé)材料設(shè)備、廢舊件的回收。材料員的職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)各種材料、備品備件的及時(shí)支領(lǐng)，負(fù)責(zé)計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)。2）負(fù)責(zé)及時(shí)將月材料、配件計(jì)劃按定額進(jìn)行編制，并報(bào)送到有關(guān)單位進(jìn)行審批。3）負(fù)責(zé)將材料及時(shí)領(lǐng)回入庫(kù)，并保質(zhì)保量登記上帳。4）負(fù)責(zé)各班的材料配件進(jìn)行發(fā)放并登記上帳。5）負(fù)責(zé)將庫(kù)存緊缺材料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明原因。6）負(fù)責(zé)庫(kù)房材料配件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到堆放整齊，查找方便，取放自如，月底前負(fù)責(zé)把各班組配件，材料等費(fèi)用的匯總情況報(bào)隊(duì)里主管領(lǐng)導(dǎo)。7）庫(kù)房?jī)?nèi)要做到材料配件堆放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設(shè)施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。8）建立隊(duì)、班組收支臺(tái)賬，負(fù)責(zé)材料配件的收發(fā)，保管工作。9）嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批示不得隨意發(fā)放或外借。10）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當(dāng)日支領(lǐng)材料，配件上帳。管理辦法1）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項(xiàng)扣責(zé)任人2元。2）對(duì)于材料未及時(shí)領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責(zé)任人200元。3）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件堆放不整齊扣責(zé)任人100元。4）庫(kù)內(nèi)材料（地面辦公場(chǎng)所內(nèi)各類設(shè)施）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。5）對(duì)于特殊工程用料要保證計(jì)劃的及時(shí)審批、材料的及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放。6）外單位借用的材料一般值班請(qǐng)示隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由材料員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)清借出主材的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。7）對(duì)于各種應(yīng)耗材料，（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封等）小型材料，原則上誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)簽字（班組