【文章內容簡介】 總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調薪 蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調薪 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部總監(jiān)審批 1中層干部外出培訓 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批1普通員工個人外出培訓 蕪湖電子自行組織審批1項目培訓 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——電子分廠配合人力資源部組織實施——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖電子制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——電子分廠根據(jù)人力資源部下達激勵獎金總額分配蕪湖電子獎金額度——蕪湖電子將考核結果及激勵獎金分配表經(jīng)蕪湖電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——蕪湖電子發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門/車間交考勤表到綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）編制管理工資匯總表報蕪湖財務部、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理（孫麥）將審批額度下發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門負責人填寫工資獎金分配表后報綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）打印工資報表報蕪湖公司財務部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財務部送銀行發(fā)放——綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案2月度工資發(fā)放（直接工資——工人）各車間報考勤表及產量報表到綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）根據(jù)各車間產量（產值）計算產品工資——綜合管理（孫麥）根據(jù)產品工資、出勤情況及工資指標核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報蕪湖電子分廠廠長審核——根據(jù)蕪湖電子分廠廠長核定的結果編制直接工資匯總表——報蕪湖財務管理會審、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理（孫麥）將審批的工資指標下發(fā)給各車間負責人——各車間進行內部工資分配——分配結果報綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）打印工資發(fā)放匯總表報蕪湖公司財務部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財務部送銀行發(fā)放——綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程——制造本部（蕪湖制冷公司）專業(yè)人員招聘計劃（補員）蕪湖公司自行組織審批 專業(yè)人員招聘計劃（增員）蕪湖公司管理部提出招聘需求——蕪湖公司總經(jīng)理——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖公司管理部組織實施工人招聘計劃（年度）蕪湖公司管理部提案——蕪湖公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批工人招聘及錄用審批 蕪湖公司自行組織審批試用審批（專業(yè)人員） 蕪湖公司自行組織審批轉正審批及工資定級（專業(yè)人員） 轉正由蕪湖公司自行組織審批，但工資定級由人力資源部審批。蕪湖公司內部跨部門調動 蕪湖公司自行組織審批事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 1請假 蕪湖公司自行組織審批1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）蕪湖公司自行組織審批，但中層干部需由人力資源部審批。1中層干部任命 蕪湖公司提案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調薪 蕪湖公司提案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調薪 蕪湖公司提案——人力資源部審批 1中層干部外出培訓 蕪湖公司自行組織審批1普通員工個人外出培訓 蕪湖公司自行組織審批1項目培訓 蕪湖公司自行組織審批——人力資源部備案 1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖公司管理部配合人力資源部組織實施——提交管委會員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖公司管理部組織實施（組織各部門編寫《崗位靜態(tài)考核表》和《月工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部給蕪湖公司下達激勵獎金分配總額——蕪湖公司管理部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）——各部部長按職能模塊分解激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理 /車間主任分配激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/車間主任將考核結果及激勵獎金分配表經(jīng)主管部長審批后報蕪湖公司管理部——蕪湖公司管理部將蕪湖公司各部門考核結果及激勵獎金分配表報人力資源部備案（李三套、孫晶）——蕪湖公司管理部（吳義梅）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)））2月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門/車間交考勤表到管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）編制管理工資匯總表經(jīng)管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批——管理部（吳義梅）將審批額度下發(fā)給各部門/車間——各部門/車間負責人填寫工資獎金分配表后報管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）打印工資報表和工資條——管理部將工資條發(fā)放給部門/車間負責人——各部門/車間負責人將工資條發(fā)放給所在部門的員工——管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案2月度工資發(fā)放（直接工資——工人）各車間報考勤表及產量報表到管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）根據(jù)各車間產量（產值）計算產品工資——管理部（吳義梅）根據(jù)產品工資、出勤情況及工資指標核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報蕪湖公司管理部部長、總經(jīng)理審核——根據(jù)蕪湖公司總經(jīng)理核定的結果編制直接工資匯總表——經(jīng)蕪湖管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批——管理部（吳義梅）將審批的工資指標下發(fā)給各車間負責人——各車間進行內部工資分配——分配結果報管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）打印工資報表發(fā)放給車間張貼——管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程——制造本部（商用空調公司）專業(yè)人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施專業(yè)人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——商用空調公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施工人需求及招聘計劃（年度）總裝車間主任——生產部部長——商用空調公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批工人招聘申報總裝車間主任——生產部部長——人力資源部審批工人錄用審批 總裝車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔（歐國堅）試用審批（專業(yè)人員） 各部門負責人——商用空調公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉正審批及定級（專業(yè)人員） 各部門負責人——商用空調公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）商用空調內部跨部門調動 調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）1集團內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）1請假 （3天之內，含節(jié)假日）各部門負責人審批——人力資源部備案（謝紅） （4—15天，含節(jié)假日）各部門負責人——商用空調總經(jīng)理審批——人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）各部門負責人——商用空調總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部備案（謝紅）注：工人請假由車間主任審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。產假由各部門負責人審批，人力資源部備案（謝紅）。1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門負責人——商用空調公司總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1中層干部任命 商用空調總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調薪 商用空調總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調薪 各部門提案——商用空調總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓 商用空調總經(jīng)理——人力資源開發(fā)經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1普通員工個人外出培訓 各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1項目培訓 各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考