項目經理管理信息系統(tǒng)的設計與實施(編輯修改稿)
2025-05-05 06:55 本頁面
【文章內容簡介】 直接委托項目審核公開報名信息服務科公開招標項目審核投標登記招投標科邀請招標項目審核日常管理企業(yè)管理科數據管理特批編號圖1 項目經理管理流程 根據招投標管理需要進行流程細化分析實際管理中由招投標管理科對報建項目進行審核，確定不同的招標方式，并決定是否在招標過程中將項目經理納入執(zhí)證上崗的范疇中去。一旦需要審核項目經理信息，則按招標方式分三種情況處理：公開招標項目需要經過“報名登記”——“投標登記”——“中標登記”三個階段。首先，在“上海市建設工程（施工）公開招標信息”的“報名條件”中加入項目經理資質條件，并流轉到信息服務科，供信息服務科接受報名時審核并錄入，該項目經理處于“報名”狀態(tài)。然后根據抽簽情況和投標情況確定是否進入投標階段和中標階段。邀請招標項目需要經過“投標登記”——“中標登記”兩個階段。在“上海市建設工程（施工）邀請招標信息” 的“投標條件”中加入項目經理資質條件，并流轉到信息服務科，供信息服務科接受投標時把關。在審核通過后無誤后由項目經辦人將投標項目經理信息錄入系統(tǒng)。該項目經理處于“投標”狀態(tài)。然后根據投標情況確定是否進入中標階段。直接發(fā)包項目只需經過“中標登記”這個階段。由招投標管理人員負責經辦項目的項目經理進行審核并錄入。該項目經理處于“中標”狀態(tài)即“項目在建”狀態(tài)。以上三種方式對項目經理的審核要求是原則上項目經理處于“報名”狀態(tài)、“投標”狀態(tài)或“中標”狀態(tài)的任何一種，都不能通過上述審核，除非該項目經理得到特批。并且一個項目由前一階段進入后一階段，項目經理前一階段的狀態(tài)自動取消，即釋放未投標或未中標項目經理，使之有資格參與其他項目的承建。一個項目進入中標狀態(tài)之后，項目經理的管理被納入企業(yè)管理科的日常管理。企業(yè)管理科負責承建項目經理人員的中途變更；項目經理信息的變更；分包項目經理登記；項目完工后注銷項目，釋放項目經理；根據建設部有關項目經理資質規(guī)定，對優(yōu)秀項目經理給予特批編號，允許其承接不超越范圍的第二個項目。執(zhí)法查處科在檢查工地前可以事先了解該項目情況和項目經理情況，在現場檢查時做到有的放矢。具體信息流程分析略。系統(tǒng)設計根據子系統(tǒng)劃分五條原則：最大最小原則、數據完整性原則、功能完備性原則、靈活性和適應性原則、兼顧性原則，我們將系
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1