管理信息系統(tǒng)的設(shè)計論文(編輯修改稿)
2024-07-19 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息進(jìn)行決策。信息管理者依據(jù)管理要求，扶著信息的收集、加工、傳輸?shù)裙芾硇畔⑾到y(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)，同時還負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)正常運行和使用過程中系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。（二）管理信息系統(tǒng)的功能/層次結(jié)構(gòu)從用戶的角度來看，用戶關(guān)心的是管理信息系統(tǒng)的功能，不同的功能對應(yīng)著不同的管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)。這些具有不同功能的各個組成部分通過信息的使用和產(chǎn)生形成一個有機的整體，構(gòu)成了管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。一般地，組織管理是分層次的，常劃分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和作業(yè)層，不同的管理層次需要不同的信息。從用戶所屬的職能部門來看，可以劃分為生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)、財務(wù)會計、人事和其他。一般來說，下層系統(tǒng)處理量比較大，上層系統(tǒng)處理量相對要小些，從而形成了金字塔式的結(jié)構(gòu)。（三）管理信息系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)是支持管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件所組成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，是在管理信息系統(tǒng)的功能/層次結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上概括而成的，其縱向上是不同管理層次的管理業(yè)務(wù)按照管理職能的概括，橫向上是同一管理層次的各種管理職能的概括，從而使信息集中統(tǒng)一，各種程序模塊實現(xiàn)信息共享，各個子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能實現(xiàn)集成化。管理信息系統(tǒng)是由多個子系統(tǒng)組成的，各個子系統(tǒng)需要大量的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件才能實現(xiàn)，在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的支持下，實現(xiàn)信息共享。各個子系統(tǒng)都有公用數(shù)據(jù)庫和專用數(shù)據(jù)庫。對于各個子系統(tǒng)都需要使用的公用數(shù)據(jù)，建立公用數(shù)據(jù)庫；而對于子系統(tǒng)專用的數(shù)據(jù)，建立專用數(shù)據(jù)庫。同時，為了實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的功能，需要在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的支持下，調(diào)用公用應(yīng)用程序和模型庫。（四）管理信息系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)是指根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)的管理需求和信息結(jié)構(gòu)來配置硬件設(shè)備以及設(shè)備在各個部門的分布、設(shè)備間的連接方式、信息的傳輸速率等。一般來說，管理信息系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)主要有兩種，第一種是小/中型機和終端結(jié)構(gòu)；第二種是計算機網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，即網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是指網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點相互連接的方式，包括星型、環(huán)型、樹型、總線型等形式結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)是基于客戶機/服務(wù)器模式（C/S模式）和瀏覽器/服務(wù)器模式（B/S模式）的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)模式。管理信息系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)使計算機終端或計算機工作站分布在企業(yè)或組織中的不同地點實地獲得各類數(shù)據(jù)，以支持企業(yè)的各層管理，進(jìn)而滿足各個部門獲取本地各類信息并向其他部門提供必要的信息以實現(xiàn)信息共享的客觀要求。 四、組織與管理信息系統(tǒng)（一）管理信息系統(tǒng)的支持作用管理信息系統(tǒng)是以計算機為手段，整合企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)會計等方面的經(jīng)營活動，能夠?qū)⑸a(chǎn)、制造和銷售等各個過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)收集、組織和存儲起來。通過這些信息數(shù)據(jù)，管理人員能夠更好地確定原材料的供應(yīng)情況，更有效地按照生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)和制造，更合理地分配資金。因而企業(yè)可利用管理信息系統(tǒng)提高管理水平，使它成為輔助決策的好工具。計劃是一種預(yù)測未來、設(shè)定目標(biāo)、決定政策、選擇方案、實現(xiàn)任務(wù)和自身能力平衡的過程和結(jié)果，目的是圍繞預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行，從而實現(xiàn)組織預(yù)期的效果。政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其他因素是不斷變化的，組織應(yīng)該根據(jù)這些外部因素的變化采取一定的手段和措施，從而適應(yīng)這種變化，因而，要求組織對計劃和策略即使進(jìn)行調(diào)整。管理信息系統(tǒng)對于計劃職能的支持包括計劃的試算、計劃數(shù)據(jù)的存取、計劃的預(yù)測和優(yōu)化。（1）對組織職能的支持組織職能是為了達(dá)到特定的目標(biāo)經(jīng)由分工和協(xié)作、不同權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人的集合和其相應(yīng)過程。其具體包括：確定管理層次、建立各級組織結(jié)構(gòu)、配備人員、規(guī)定職責(zé)和權(quán)限、明確組織結(jié)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法。（2）對領(lǐng)導(dǎo)職能的支持領(lǐng)導(dǎo)職能是指影響個人或組織使其在某種特定的條件下按照計劃去實現(xiàn)目標(biāo)。這是一種行為過程和力量的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在人際關(guān)系方面的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)；在決策方面的職責(zé)是對組織的戰(zhàn)略、計劃、人力資源等做出決策。領(lǐng)導(dǎo)者只有通過直接參與到管理信息系統(tǒng)的建設(shè)項目的決策過程中，才能夠更好地推動部門或成員之間的協(xié)作、使部門成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，也才能夠使工作達(dá)到集成。同時體現(xiàn)個人的領(lǐng)導(dǎo)價值和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)各個部門具有控制能力，有權(quán)利迅速發(fā)起各種變革，因而他們的積極參與和支持能夠推動企業(yè)間或企業(yè)內(nèi)
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