項目管理要素指南100問(編輯修改稿)
2025-05-05 06:54 本頁面
【文章內容簡介】 一行的長度不應超過屏幕太多，必要時適當換行。 （4）空行：程序文件結構各部分之間空兩行，若不必要也可只空一行，各函數(shù)實現(xiàn)之間一般空兩行。 （5）按照6所述編寫注釋u 嚴格按照命名規(guī)范進行命名27開發(fā)人員為什么要進行自測？開發(fā)人員的測試是保證代碼能正常運行，在開發(fā)時候發(fā)現(xiàn)的錯誤往往比較容易修正。(另外一個好處就是沒有人來罵你。因為只有你自己知道)。但是一旦軟件到了測試小組那里出了問題，那么就多了很多時間來修正BUG，如果到了客戶哪里才發(fā)現(xiàn)的BUG，那么時間就更長了，開發(fā)人員本身受到的壓力也是到了最大化了。另外開發(fā)人員的測試除了保證代碼能正常運行以外，還有一個很重要的方面就是要保證上次能正常運行的代碼，這次還是能正常運行。如果做不到這點，那么BUG就不斷的會出現(xiàn)，很多BUG也會反復出現(xiàn)。于是軟件看上去就有修補不完的BUG了。28如何進行組內成員配置？項目啟動之前除項目管理者著手計劃制定外，同時也需要對其項目組成員配置進行規(guī)劃，界定其職責。通常我們需要幾種角色：技術組長：負責技術難題攻關，組間溝通協(xié)調。需求人員：負責將用戶需求轉換成項目內的功能需求和非功能需求，編制項目需求規(guī)格說明書，針對每個迭代集成版本與用戶交流獲取需求的細化。設計人員：負責對需求規(guī)格說明書，進行系統(tǒng)設計。開發(fā)人員：實現(xiàn)設計，完成用戶功能。集成人員：負責整套系統(tǒng)的編譯集成，督促小組系統(tǒng)功能提交，及時發(fā)現(xiàn)各模塊集成問題，起到各小組之間的溝通的紐帶。測試人員：對于集成人員集成的版本進行測試，盡可能的發(fā)現(xiàn)程序缺陷，以及未滿足需求的設計。文檔整理人員：負責對小組內產生文檔的整合，統(tǒng)一。 系統(tǒng)環(huán)境人員：負責系統(tǒng)編譯環(huán)境、運行環(huán)境規(guī)劃。編制系統(tǒng)環(huán)境說明書。維護人員：系統(tǒng)驗收后，維護人員，建議維護人員早期進入項目參與項目測試以便順利承擔起項目維護職責。在設計開發(fā)階段，對以上各個角色都需要，往往一個小組成員只有2~4人，我們可以根據(jù)實際需要1人承擔多個角色。29如何進行組內溝通？通?？陬^溝通是最為常見的，這種溝通快捷、方便。一般的小問題或者是簡單問題的理解非常有效，但問題復雜或是此次溝通需要后續(xù)使用，那么該種溝通則存在問題，則需要以書面方式加口頭相結合最為有效。即可在本次溝通中方便、快捷的領會，也可以為后續(xù)工作提供依據(jù)。項目組內部溝通不是越多越好，你會發(fā)現(xiàn)當內部的溝通時間沒有規(guī)律或是溝通時間過長，這樣其實也會嚴重影響項目成員的開發(fā)進度，但溝通又是必不可少，何種間隔最為適宜了？這是不好定的，通常以評審作為溝通的基礎，平日的溝通建議項目組成員在每天工作過程遇到問題，將其記錄下來，然后在以郵件方式發(fā)送給需要溝通或者詢問者。大家可以每天下班之前收取郵件，對于可以直接回答的問題則直接以郵件方式回復，對于無法直接答復而只需與提出問題者討論的問題，則可以在第二天上班前進行商議確定。而需要眾人一起討論的問題，則放到每周會議上討論。非常緊急的話則可以馬上約齊人員討論，通常有良好的溝通方式話，這種非常緊急的問題是不常見的?，F(xiàn)場實施階段30項目實施階段的主要工作有哪些？在項目實施階段，主要有以下工作（按先后順序列舉）：（1） 基礎數(shù)據(jù)準備（2） 軟件安裝調試（3） 用戶培訓（一般分管理員培訓和業(yè)務操作培訓兩個部分）（4） 試運行（必要時需進行應用輔導）（5） 項目總結（6） 驗收在上述工作開展之前，要制定詳細的實施計劃，計劃需和客戶充分溝通并獲得認可。31基礎數(shù)據(jù)的準備重不重要？基礎數(shù)據(jù)的準備和錄入，是系統(tǒng)運行的基礎，故控制好這個環(huán)節(jié)也至關重要。大長江檢驗模塊，在系統(tǒng)試運行前，配備了4名專職錄入員4個月才完成了基礎數(shù)據(jù)“檢驗卡片”的錄入工作（總共5000張檢驗卡片），可見，提前進行基礎數(shù)據(jù)的收集并做好相應的錄入準備是非常重要的。32軟件安裝調試時有哪些注意事項？（1） 在到客戶現(xiàn)場前，需提前與客戶確認硬件、軟件及網(wǎng)絡環(huán)境已配備到位；（2） 如需與第三方軟件系統(tǒng)做接口，需確認對方配合人員能按時到位；（3） 給客戶方安裝的任何商業(yè)軟件，如Windows操作系統(tǒng)、Oralce/SqlServer數(shù)據(jù)庫等，都應由客戶方提供（在合同中明確提出由我方提供的除外）。33問開展軟件培訓時會遇到什么困難？遇到困難后我們該怎么辦？ 培訓時可能會遇到各種的困難，如硬件不到位，人員不到位等，這個時候需要我們和客戶方領導確認一個培訓負責人，所有培訓事項直接由他來負責，如培訓人員組織，培訓場地，培訓所需電腦及其他硬件，這樣，通過客戶方自上而下施加壓力的方式可以順利的完成客戶培訓，避免項目在等待中延期和超支。另外需要注意的是，在培訓階段，必須要求客戶有一個負責軟件維護的人員全程參與整個培訓。這個對客戶和我們都有好處，以后客戶對軟件后期一些維護接手快，我們后期工作也輕松。34項目總結匯報時有哪些注意事項？項目總結匯報一般是項目驗收的前奏，這個環(huán)節(jié)也至關重要，如果能把握好項目總結匯報，得到客戶的驗收簽字就容易多了。在做項目總結匯報時，有以下注意事項：（1） 匯報的內容需要提前預審，預審人員不僅是本公司相關人員，更重要的是需要客戶方項目組、特別是項目經理及主要負責人參與，一來獲得他們的認同和支持，二來他們的總結對客戶高層來說更有分量和說服力?。?） 總結匯報一定要邀請對方相關主要領導參加，如果他們不能參加，總結匯報的價值就降低了不少?？偨Y匯報是一個承前啟后的過程，在匯報結束時，需要展示后續(xù)的驗收日程表，以推進驗收工作的展開。35異地實施時的計劃與客戶計劃如何銜接？首先明確一般客戶方負責項目的人員是兼職的（可能負責多個項目或其他本職工作，即使客戶方專門指派了項目的負責人），而我們作為實施方是專職的； 其次明確所有項目計劃都是我方項目經理應該專職編制和總結的，包括參考客戶方有關項目的計劃和要求，明確總的推動一般是以我方為主，排除被動工作的心理；最后，我們的項目實施計劃均需要客戶相關人員配合完成，下一步計劃需要提前告知相關人員，有沖突時及時調整，以免執(zhí)行計劃工作時，客戶出現(xiàn)無法配合的情況；36異地實施時，如何有效組織項目小組的具體工作（計劃和會議相關）？項目組總結計劃必須和客戶方項目相關人員一同協(xié)商通過；避免單方面提出計劃安排；項目組異地工作的效果，往往取決于客戶的參與度和支持度，項目經理要靠計劃及相關會議做好各個層面的充分溝通；試運行階段37在試
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