項(xiàng)目管理要素指南100問(編輯修改稿)
2025-05-05 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一行的長度不應(yīng)超過屏幕太多，必要時適當(dāng)換行。 （4）空行：程序文件結(jié)構(gòu)各部分之間空兩行，若不必要也可只空一行，各函數(shù)實(shí)現(xiàn)之間一般空兩行。 （5）按照6所述編寫注釋u 嚴(yán)格按照命名規(guī)范進(jìn)行命名27開發(fā)人員為什么要進(jìn)行自測？開發(fā)人員的測試是保證代碼能正常運(yùn)行，在開發(fā)時候發(fā)現(xiàn)的錯誤往往比較容易修正。(另外一個好處就是沒有人來罵你。因?yàn)橹挥心阕约褐?。但是一旦軟件到了測試小組那里出了問題，那么就多了很多時間來修正BUG，如果到了客戶哪里才發(fā)現(xiàn)的BUG，那么時間就更長了，開發(fā)人員本身受到的壓力也是到了最大化了。另外開發(fā)人員的測試除了保證代碼能正常運(yùn)行以外，還有一個很重要的方面就是要保證上次能正常運(yùn)行的代碼，這次還是能正常運(yùn)行。如果做不到這點(diǎn)，那么BUG就不斷的會出現(xiàn)，很多BUG也會反復(fù)出現(xiàn)。于是軟件看上去就有修補(bǔ)不完的BUG了。28如何進(jìn)行組內(nèi)成員配置？項(xiàng)目啟動之前除項(xiàng)目管理者著手計(jì)劃制定外，同時也需要對其項(xiàng)目組成員配置進(jìn)行規(guī)劃，界定其職責(zé)。通常我們需要幾種角色：技術(shù)組長：負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，組間溝通協(xié)調(diào)。需求人員：負(fù)責(zé)將用戶需求轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目內(nèi)的功能需求和非功能需求，編制項(xiàng)目需求規(guī)格說明書，針對每個迭代集成版本與用戶交流獲取需求的細(xì)化。設(shè)計(jì)人員：負(fù)責(zé)對需求規(guī)格說明書，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。開發(fā)人員：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，完成用戶功能。集成人員：負(fù)責(zé)整套系統(tǒng)的編譯集成，督促小組系統(tǒng)功能提交，及時發(fā)現(xiàn)各模塊集成問題，起到各小組之間的溝通的紐帶。測試人員：對于集成人員集成的版本進(jìn)行測試，盡可能的發(fā)現(xiàn)程序缺陷，以及未滿足需求的設(shè)計(jì)。文檔整理人員：負(fù)責(zé)對小組內(nèi)產(chǎn)生文檔的整合，統(tǒng)一。 系統(tǒng)環(huán)境人員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)編譯環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境規(guī)劃。編制系統(tǒng)環(huán)境說明書。維護(hù)人員：系統(tǒng)驗(yàn)收后，維護(hù)人員，建議維護(hù)人員早期進(jìn)入項(xiàng)目參與項(xiàng)目測試以便順利承擔(dān)起項(xiàng)目維護(hù)職責(zé)。在設(shè)計(jì)開發(fā)階段，對以上各個角色都需要，往往一個小組成員只有2~4人，我們可以根據(jù)實(shí)際需要1人承擔(dān)多個角色。29如何進(jìn)行組內(nèi)溝通？通常口頭溝通是最為常見的，這種溝通快捷、方便。一般的小問題或者是簡單問題的理解非常有效，但問題復(fù)雜或是此次溝通需要后續(xù)使用，那么該種溝通則存在問題，則需要以書面方式加口頭相結(jié)合最為有效。即可在本次溝通中方便、快捷的領(lǐng)會，也可以為后續(xù)工作提供依據(jù)。項(xiàng)目組內(nèi)部溝通不是越多越好，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)內(nèi)部的溝通時間沒有規(guī)律或是溝通時間過長，這樣其實(shí)也會嚴(yán)重影響項(xiàng)目成員的開發(fā)進(jìn)度，但溝通又是必不可少，何種間隔最為適宜了？這是不好定的，通常以評審作為溝通的基礎(chǔ)，平日的溝通建議項(xiàng)目組成員在每天工作過程遇到問題，將其記錄下來，然后在以郵件方式發(fā)送給需要溝通或者詢問者。大家可以每天下班之前收取郵件，對于可以直接回答的問題則直接以郵件方式回復(fù)，對于無法直接答復(fù)而只需與提出問題者討論的問題，則可以在第二天上班前進(jìn)行商議確定。而需要眾人一起討論的問題，則放到每周會議上討論。非常緊急的話則可以馬上約齊人員討論，通常有良好的溝通方式話，這種非常緊急的問題是不常見的。現(xiàn)場實(shí)施階段30項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有哪些？在項(xiàng)目實(shí)施階段，主要有以下工作（按先后順序列舉）：（1） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（2） 軟件安裝調(diào)試（3） 用戶培訓(xùn)（一般分管理員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)兩個部分）（4） 試運(yùn)行（必要時需進(jìn)行應(yīng)用輔導(dǎo)）（5） 項(xiàng)目總結(jié)（6） 驗(yàn)收在上述工作開展之前，要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃需和客戶充分溝通并獲得認(rèn)可。31基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備重不重要？基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和錄入，是系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，故控制好這個環(huán)節(jié)也至關(guān)重要。大長江檢驗(yàn)?zāi)K，在系統(tǒng)試運(yùn)行前，配備了4名專職錄入員4個月才完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“檢驗(yàn)卡片”的錄入工作（總共5000張檢驗(yàn)卡片），可見，提前進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集并做好相應(yīng)的錄入準(zhǔn)備是非常重要的。32軟件安裝調(diào)試時有哪些注意事項(xiàng)？（1） 在到客戶現(xiàn)場前，需提前與客戶確認(rèn)硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已配備到位；（2） 如需與第三方軟件系統(tǒng)做接口，需確認(rèn)對方配合人員能按時到位；（3） 給客戶方安裝的任何商業(yè)軟件，如Windows操作系統(tǒng)、Oralce/SqlServer數(shù)據(jù)庫等，都應(yīng)由客戶方提供（在合同中明確提出由我方提供的除外）。33問開展軟件培訓(xùn)時會遇到什么困難？遇到困難后我們該怎么辦？ 培訓(xùn)時可能會遇到各種的困難，如硬件不到位，人員不到位等，這個時候需要我們和客戶方領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一個培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，所有培訓(xùn)事項(xiàng)直接由他來負(fù)責(zé)，如培訓(xùn)人員組織，培訓(xùn)場地，培訓(xùn)所需電腦及其他硬件，這樣，通過客戶方自上而下施加壓力的方式可以順利的完成客戶培訓(xùn)，避免項(xiàng)目在等待中延期和超支。另外需要注意的是，在培訓(xùn)階段，必須要求客戶有一個負(fù)責(zé)軟件維護(hù)的人員全程參與整個培訓(xùn)。這個對客戶和我們都有好處，以后客戶對軟件后期一些維護(hù)接手快，我們后期工作也輕松。34項(xiàng)目總結(jié)匯報時有哪些注意事項(xiàng)？項(xiàng)目總結(jié)匯報一般是項(xiàng)目驗(yàn)收的前奏，這個環(huán)節(jié)也至關(guān)重要，如果能把握好項(xiàng)目總結(jié)匯報，得到客戶的驗(yàn)收簽字就容易多了。在做項(xiàng)目總結(jié)匯報時，有以下注意事項(xiàng)：（1） 匯報的內(nèi)容需要提前預(yù)審，預(yù)審人員不僅是本公司相關(guān)人員，更重要的是需要客戶方項(xiàng)目組、特別是項(xiàng)目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人參與，一來獲得他們的認(rèn)同和支持，二來他們的總結(jié)對客戶高層來說更有分量和說服力?。?） 總結(jié)匯報一定要邀請對方相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)參加，如果他們不能參加，總結(jié)匯報的價值就降低了不少?？偨Y(jié)匯報是一個承前啟后的過程，在匯報結(jié)束時，需要展示后續(xù)的驗(yàn)收日程表，以推進(jìn)驗(yàn)收工作的展開。35異地實(shí)施時的計(jì)劃與客戶計(jì)劃如何銜接？首先明確一般客戶方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員是兼職的（可能負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目或其他本職工作，即使客戶方專門指派了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人），而我們作為實(shí)施方是專職的； 其次明確所有項(xiàng)目計(jì)劃都是我方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該專職編制和總結(jié)的，包括參考客戶方有關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃和要求，明確總的推動一般是以我方為主，排除被動工作的心理；最后，我們的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃均需要客戶相關(guān)人員配合完成，下一步計(jì)劃需要提前告知相關(guān)人員，有沖突時及時調(diào)整，以免執(zhí)行計(jì)劃工作時，客戶出現(xiàn)無法配合的情況；36異地實(shí)施時，如何有效組織項(xiàng)目小組的具體工作（計(jì)劃和會議相關(guān)）？項(xiàng)目組總結(jié)計(jì)劃必須和客戶方項(xiàng)目相關(guān)人員一同協(xié)商通過；避免單方面提出計(jì)劃安排；項(xiàng)目組異地工作的效果，往往取決于客戶的參與度和支持度，項(xiàng)目經(jīng)理要靠計(jì)劃及相關(guān)會議做好各個層面的充分溝通；試運(yùn)行階段37在試
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