銷售分公司銷售管理部崗位說(shuō)明書大全36(編輯修改稿)
2025-05-05 06:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頻次：1次/季 用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：營(yíng)銷服務(wù)、配送業(yè)務(wù)流程管理、資材管理制度工作時(shí)間百分比：4 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部有關(guān)管理制度、崗位職責(zé)、營(yíng)銷服務(wù)、配送業(yè)務(wù)流程的制定頻次：10次/ 年用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部管理制度、營(yíng)銷服務(wù)、配送業(yè)務(wù)流程的輔導(dǎo)、貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、反饋上報(bào)頻次：1次/季 用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各分公司分銷系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)管理軟件使用工作時(shí)間百分比：3 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)分公司分銷系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)管理軟件開發(fā)前有關(guān)業(yè)務(wù)流程、管理流程的調(diào)研頻次：1次/年 用時(shí)：48小時(shí)負(fù)責(zé)分公司分銷系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)管理軟件開發(fā)、使用、維護(hù)與公司主管部門的協(xié)調(diào)、對(duì)接工作頻次：1次/季 用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼相關(guān)手續(xù)工作時(shí)間百分比：2 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)分公司設(shè)立、變更、延期等營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)手續(xù)的準(zhǔn)備頻次：1次/年 用時(shí)：40小時(shí)負(fù)責(zé)分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢頻次：1次/ 年用時(shí)：12小時(shí)負(fù)責(zé)分公司組織機(jī)構(gòu)代碼的年檢頻次：1次/ 年用時(shí)：12小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部工會(huì)工作工作時(shí)間百分比：11 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷分會(huì)工會(huì)工作計(jì)劃頻次：1次/年 用時(shí)：16
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