銷售分公司銷售管理部崗位說明書大全36(已改無錯(cuò)字)
2023-05-09 06:21:24 本頁(yè)面
【正文】 小時(shí)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)工會(huì)的有關(guān)方針、政策頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部工會(huì)的組織建設(shè)、會(huì)員檔案的建立、新進(jìn)員工入會(huì)申請(qǐng)的初審頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷分會(huì)開展形式多樣的群眾性技術(shù)、管理創(chuàng)新、安全達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷分會(huì)開展豐富多彩的職工文體娛樂活動(dòng)頻次：1次/月 用時(shí)：6小時(shí)負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部會(huì)員、職工群眾意見、建議的反饋頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)協(xié)助黨委、行政，做好會(huì)員、職工群眾的思想政治工作頻次：1次/月 用時(shí)：3小時(shí)負(fù)責(zé)營(yíng)銷分會(huì)會(huì)費(fèi)、捐款、愛心捐助的發(fā)動(dòng)、部署、收繳工作頻次：1次/年 用時(shí)：32小時(shí)職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：2 %權(quán)力：有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核權(quán)有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)的下達(dá)權(quán)和完成情況的檢查權(quán)有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)管理的檢查權(quán)有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)績(jī)效收入再分配的知情權(quán)、改正權(quán)有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)綜合管理星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的評(píng)定權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)突出者申請(qǐng)本部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)的提名建議權(quán)有營(yíng)銷管理制度、業(yè)務(wù)流程的制定權(quán)有營(yíng)銷分銷軟件使用情況的知情權(quán)、改進(jìn)建議權(quán)有分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼年鑒的辦理權(quán)
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