銷售分公司銷售管理部崗位說明書大全36-wenkub
2023-04-23 06:21:24 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)員工個(gè)人收入情況的統(tǒng)計(jì)、匯總頻次：1次/ 年用時(shí)：24小時(shí)負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)綜合管理星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的評(píng)定和獎(jiǎng)懲建議頻次：1次/ 半年用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)突出者申請(qǐng)本部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)的提名建議頻次：1次/ 季用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)管理方面先進(jìn)典型事例的報(bào)道頻次：1次/ 季用時(shí)：6小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述： 協(xié)助做好營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理工作時(shí)間百分比：26 %工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品銷售終端客戶堆頭、陳列、pop、促銷執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、信息反饋上報(bào)頻次：1次/季 用時(shí)：48小時(shí)參與、協(xié)助市場(chǎng)通路管理，核實(shí)竄貨、傾銷現(xiàn)象頻次：1次/ 季用時(shí)：24小時(shí)負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)經(jīng)銷商、終端檔案、動(dòng)銷量臺(tái)帳建立情況的督導(dǎo)檢查，協(xié)助做好市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析頻次：1次/ 季用時(shí)：75小時(shí)協(xié)助督導(dǎo)、檢查、匯報(bào)駐外機(jī)構(gòu)貫徹公司行銷政策、策略執(zhí)行情況和布置任務(wù)完成情況頻次：1次/ 季用時(shí)：22小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作時(shí)間百分比：8 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理細(xì)則的制定頻次：1次/ 年用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理細(xì)則的輔導(dǎo)、融會(huì)貫通及其執(zhí)行情況的檢查考評(píng)頻次：1次/季 用時(shí)：44小時(shí)負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理細(xì)則執(zhí)行情況
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