銷售分公司銷售管理部崗位說明書大全36-文庫吧資料
2025-04-14 06:21本頁面
【正文】 負責各駐外機構(gòu)員工個人收入情況的統(tǒng)計、匯總頻次：1次/ 年用時：24小時負責駐外機構(gòu)綜合管理星級達標活動的評定和獎懲建議頻次：1次/ 半年用時：8小時負責各駐外機構(gòu)貢獻突出者申請本部長特別獎的提名建議頻次：1次/ 季用時：4小時負責駐外機構(gòu)業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)管理方面先進典型事例的報道頻次：1次/ 季用時：6小時職責二職責表述： 協(xié)助做好營銷業(yè)務(wù)管理工作時間百分比：26 %工作任務(wù)協(xié)助進行產(chǎn)品銷售終端客戶堆頭、陳列、pop、促銷執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、信息反饋上報頻次：1次/季 用時：48小時參與、協(xié)助市場通路管理，核實竄貨、傾銷現(xiàn)象頻次：1次/ 季用時：24小時負責駐外機構(gòu)所在市場經(jīng)銷商、終端檔案、動銷量臺帳建立情況的督導(dǎo)檢查，協(xié)助做好市場數(shù)據(jù)的分析頻次：1次/ 季用時：75小時協(xié)助督導(dǎo)、檢查、匯報駐外機構(gòu)貫徹公司行銷政策、策略執(zhí)行情況和布置任務(wù)完成情況頻次：1次/ 季用時：22小時職責三職責表述：負責駐外機構(gòu)的營銷基礎(chǔ)管理工作時間百分比：8 %工作任務(wù)負責駐外機構(gòu)基礎(chǔ)管理細則的制定頻次：1次/ 年用時：16小時負責駐外機構(gòu)基礎(chǔ)管理細則的輔導(dǎo)、融會貫通及其執(zhí)行情況的檢查考評頻次：1次/季 用時：44小時負責駐外機構(gòu)基礎(chǔ)管理細則執(zhí)行情況
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