銷售分公司銷售管理部崗位說明書大全34-wenkub
2023-05-04 01:03:43 本頁面
【正文】 需要獎(jiǎng)品數(shù)量，核對庫存 頻次：1 次/月 用時(shí)：負(fù)責(zé)制定申請計(jì)劃，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批簽后，轉(zhuǎn)交采購人員采購頻次：1 次/月用時(shí)：1 小時(shí)采購到貨后，負(fù)責(zé)通知駐外機(jī)構(gòu)領(lǐng)取 頻次：6 次/月 用時(shí)：職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)核對進(jìn)貨卡和兌獎(jiǎng)卡數(shù)量，開兌獎(jiǎng)單 頻次：20 次/月 用時(shí)：職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)人員、促銷主管的考勤 工作時(shí)間百分比：10 %參與制定駐外機(jī)構(gòu)人員請（休）假制度 頻次：1 次/年 用時(shí)：3 小時(shí)負(fù)責(zé)將請（休）假制度、業(yè)務(wù)人員請（休）假假條發(fā)放到各駐外機(jī)構(gòu)頻次：1 次/年用時(shí)：3 小時(shí)建立駐外機(jī)構(gòu)人員請（休）假記錄臺帳 頻次：10 次/日 用時(shí)：職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)每天上午匯總當(dāng)天請（休）假明細(xì)，送呈銷售部領(lǐng)導(dǎo)和本部領(lǐng)導(dǎo)頻次：1 次/日用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)每月初匯總上月駐外機(jī)構(gòu)人員請休假明細(xì)，送呈銷售部領(lǐng)導(dǎo)和本部領(lǐng)導(dǎo)審閱頻次：1 次/月用時(shí)：1 小時(shí)負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)人員出勤記錄考核，作為其報(bào)銷的憑證頻次：10 次/日用時(shí)：小時(shí)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)督導(dǎo)室內(nèi)勤管理 工作時(shí)間百分比：10 %負(fù)責(zé)傳真的接受、傳遞和發(fā)送
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1