銷售費用管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月度預(yù)算方案實施一、實施流程 立 項 結(jié) 算 實 施 是 指 確 立 本 次 宣 傳 推 廣 的 具體 方 案 ， 如 ： 推 廣 主 題 內(nèi) 容 。 是 指 本 次 宣 傳 推 廣 的 落 實 ，如 ： 媒 體 投 放 、 活 動 開 展 是 指 方 案 實 施 后 ， 支 付 相 關(guān)費 用 （ 或 款 項 ） 。 審 批 是 指 對 立 項 中 各 單 項 工 作 開展 的 報 批 ， 如 ： 合 同 會 簽 等 。 二、操作規(guī)定 立項a、 預(yù)算單位根據(jù)月度預(yù)算方案，確定近期即將開展的銷售推廣項目（即立項） ，并針對每一個立項制定具體的實施方案。b、銷售費用立項的具體內(nèi)容主要分如下幾類：計劃類：主要是指媒體廣告投放計劃，如：報紙、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等廣告投放計劃。合同類：開展促銷活動、制作、印刷宣傳物料等所需簽訂各類合6 / 11同。說明類：是指無須以計劃或合同形式操作的立項。 審批審批是指對計劃、合同及說明的確認。a、 審批時間規(guī)定?計劃類：經(jīng)辦單位須于每月 20 日前制定月度費用計劃，其中包含下月的媒介投放計劃，并送至運營中心，經(jīng)運營中心會簽后報主管副總裁審閱。?合同類、說明類：待月度計劃審批通過后，則根據(jù)具體時間要求開展工作，原則上不允許在合同、說明通過審批之前發(fā)生業(yè)務(wù)。 實施a、 計劃類立項按上述程序會簽后，根據(jù)會簽意見落實；b、 合同類、說明類，經(jīng)上述程序會簽，按會簽意見執(zhí)行。 結(jié)算結(jié)算是指方案實施后對相關(guān)費用的支付。a、計劃類費用結(jié)算：按樣報或播出證明憑實結(jié)算有關(guān)款項；b、合同類、說明類費用結(jié)算：則根據(jù)《驗收制度》驗收，按合同條款如實結(jié)算款項；第六章預(yù)算方案調(diào)整一、操作流程7 / 11 預(yù) 算 單 位 或 有 關(guān) 部 門 提 出 預(yù) 算 調(diào) 整 方 案 評 審 小 組 會 審 預(yù) 算 調(diào) 整 方 案 預(yù) 算 單 位 根 據(jù) 預(yù) 算 調(diào) 整 方 案 執(zhí) 行 二、操作規(guī)定預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中根據(jù)實際需要提出預(yù)算調(diào)整方案（一般指年度預(yù)算方案） ，或有關(guān)單位（如：運營中心、財務(wù)中心、項目公司運營部、財務(wù)部）在監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行時提出修改建議；評審小組對預(yù)算調(diào)整方案或建議進行會審，會審?fù)ㄟ^后預(yù)算單位調(diào)整原方案，并按調(diào)整后方案執(zhí)行；第七章預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督各財務(wù)部門及費用使用單位應(yīng)分別設(shè)立預(yù)算監(jiān)控臺帳如：《預(yù)算執(zhí)行情況登記表》 （見下表，詳見附件四） ，用于掌握預(yù)算執(zhí)行情況、使用進度； 費 用 使 用 單 位 ： 單 位 ： 元 費 用 類 別 日 期 摘 要 已 付 金 額 本 月 預(yù) 算 額 上 月 結(jié) 轉(zhuǎn) 額 余 額
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