【總結(jié)】XX公司物資管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章物資監(jiān)察與物資紀(jì)律第四章物資管理人員培訓(xùn)第五章物資計(jì)劃管理第六章物資采購(gòu)供應(yīng)管理第七章物資倉(cāng)庫(kù)管理第一節(jié)物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)施第二節(jié)物資驗(yàn)收第三節(jié)物資保管第四節(jié)物資發(fā)放第五節(jié)
2025-04-18 13:27
【總結(jié)】招標(biāo)代理管理方案目錄第一部分招標(biāo)代理工作內(nèi)容 1一、簽訂招標(biāo)代理合同階段 1二、招標(biāo)登記、接受投標(biāo)報(bào)名階段 1三、資格預(yù)審階段 1四、招標(biāo)階段 19五、合同簽署階段 48六、資料移交階段 48第二部分****項(xiàng)目招標(biāo)工作建議書(shū) 49一、總承包單位招標(biāo) 49二、監(jiān)理招標(biāo) 5
2025-05-02 00:06
【總結(jié)】城軌公司工程項(xiàng)目物資管理講義陳根寶2023年9月一、局物資管理的宗旨?總的指導(dǎo)思想:統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督、共同把關(guān)、效益共享?物資采購(gòu)實(shí)行“集中采購(gòu)、歸口供應(yīng)”的管理模式?宗旨:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化(降低采購(gòu)成本和控制主要材料消耗數(shù)量)?突出以“項(xiàng)目管
2025-01-27 00:53
【總結(jié)】xx工程項(xiàng)目部宣講人:xx物資部Page2Page3目錄物資部的簡(jiǎn)介01物資部的職能02物資部的工作流程03物資部的工作簡(jiǎn)介04Page4
2025-01-06 00:18
【總結(jié)】中鐵三局集團(tuán)天津建設(shè)工程有限公司文件天津公司物〔2013〕85號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵三局集團(tuán)天津建設(shè)工程有限公司物資管理辦法》的通知公司屬各單位:為加強(qiáng)物資管理工作,明確物資管理職責(zé),規(guī)范物資采購(gòu)行為,公司根據(jù)集團(tuán)公司修訂的《中鐵三局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》中鐵三物[2012]333號(hào)文件,對(duì)《中鐵三局集團(tuán)天津建設(shè)工程有限公司機(jī)械物資管理辦法》(天津公司機(jī)
2025-04-17 08:36
【總結(jié)】物資采購(gòu)管理制度............................................................................................................1材料物資采購(gòu)管理辦法...............................................................
2025-01-21 11:45
【總結(jié)】重慶×××××公司質(zhì)量手冊(cè)200年月日目錄0企業(yè)概況1.質(zhì)量管理職責(zé)關(guān)于設(shè)立質(zhì)管科的決定質(zhì)管科職責(zé)和權(quán)限、權(quán)限及考核辦法相關(guān)記錄a《不合格報(bào)告》b《糾正措施處理單》企業(yè)區(qū)位圖
2025-04-12 08:58
【總結(jié)】重慶某有限公司培訓(xùn)體系4、訓(xùn)練體系2、培訓(xùn)組織1、培訓(xùn)規(guī)劃3、培訓(xùn)課件培訓(xùn)體系6、培訓(xùn)評(píng)估5、培訓(xùn)跟進(jìn)第一章培訓(xùn)規(guī)劃第一條培訓(xùn)目的為了完成公司2009年下半年AB部最低3000萬(wàn),商業(yè)地產(chǎn)部最低500萬(wàn),CD部最低500萬(wàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo);通過(guò)對(duì)AB事業(yè)部現(xiàn)有59家店(70條
2025-04-02 00:22
【總結(jié)】蘭州供電公司物資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步完善全公司物資管理程序,提高物資管理質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,結(jié)合公司的具體情況,特制定本辦法。第二章物資管理部的管理范圍和職責(zé)第二條物資管理部是蘭州供電公司的物資管理部門(mén),負(fù)責(zé)全公司物資采購(gòu)計(jì)劃編制、組織訂貨、平衡調(diào)劑、保證物資供應(yīng)等工作。第三條物資管理
2025-05-13 23:31
【總結(jié)】早會(huì)管理方案一、目的為使公司各部門(mén)朝會(huì)的開(kāi)展更加系統(tǒng)、有效,特依據(jù)公司情況制定本方案。二、范圍本方案適合XX管理有限公司各級(jí)部門(mén)朝會(huì)。三、原則1.小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體。會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗境瘯?huì)、部門(mén)朝會(huì)、各班組朝會(huì)。2.重要性朝會(huì)是各部門(mén)一天工作之靈魂,各級(jí)部門(mén)及人員均要對(duì)朝會(huì)有足夠的重視,并認(rèn)清其重要性。3.全員
2025-04-26 07:53
【總結(jié)】重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司員工手冊(cè)總經(jīng)理致辭重慶網(wǎng)通人:歡迎您加入我們共同的事業(yè)---重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司這個(gè)大家庭。我深信這是您人生道路上的一個(gè)重要決定,我也希望這個(gè)決定將是您在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而誕生的。公司采用了世界上最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)
2025-06-29 05:51
【總結(jié)】安順大眾物資招標(biāo)有限公司采購(gòu)項(xiàng)目詢(xún)價(jià)文件項(xiàng)目名稱(chēng):鑫旺服務(wù)中心設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào):采購(gòu)方式:詢(xún)價(jià)采購(gòu)機(jī)構(gòu):安順大眾物資招標(biāo)有限公司年月第一章詢(xún)價(jià)邀請(qǐng)函安順大眾物資招標(biāo)有限公司受普定縣定南街道辦事
2025-04-13 04:48
【總結(jié)】41/41廣西創(chuàng)新港灣公司物資管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司2003年10月目錄第一章總則 2第二章物資管理職責(zé) 2第三章物資管理計(jì)劃 4第四章采購(gòu)供應(yīng)商管理 5第五章采購(gòu)招標(biāo)管理 8第六章采購(gòu)合同管理 9第七章物資采購(gòu) 11第八章
2025-04-12 03:17
【總結(jié)】XXXX有限公司XX年度崗位績(jī)效考核辦法崗位績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)員工的薪酬分配、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。一、生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法(一)立窯車(chē)間1、主要考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)(1)熟料燒失量合格率:以≤%考核,合格率≥90%;(2)全月車(chē)間原因停機(jī)時(shí)間:≤36小時(shí),每月10小時(shí)的例行計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)時(shí)
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】9/9物資資料管理制度1目的:規(guī)范工程項(xiàng)目各階段物資檔案管理,便于物資檔案及時(shí)整理、歸檔、移交。2物資檔案分類(lèi):物資檔案分為物資文件、物資記錄、物資財(cái)務(wù)收支存明細(xì)帳、財(cái)務(wù)憑證、歸檔資料等。3物資文件資料的管理內(nèi)容管材、型材、板材、焊材應(yīng)提供出廠(chǎng)材質(zhì)報(bào)告,合金材料應(yīng)有光譜分析的復(fù)試報(bào)告。水泥出廠(chǎng)合格證必須提供7天、28天抗壓、抗折強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)
2025-04-09 00:34