設計管理和設計創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-05-05 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)都具有的同質(zhì)資源，構(gòu)成企業(yè)的硬實力；而企業(yè)形象、品牌形象、產(chǎn)品形象等則構(gòu)成了企業(yè)的軟實力。如今，決定競爭勝負的稿件在于企業(yè)的軟實力。許多全球化的軟資源是硬資源的2倍以上，這充分說明軟實力已上升到新的高度，成為企業(yè)競爭的關鍵因素。以麥當勞的CI設計戰(zhàn)略為例，凡是到過麥當勞的人，無論走到哪里，只要看到路邊那紅底黃字的M形的金黃色拱門標志，就知道麥當勞在恭候著你，并且會想到麥當勞精美的食品、充滿笑容的服務生和快速的服務等等。麥當勞的理念、行為、視覺識別均很出色，而麥當勞企業(yè)識別的關鍵在于企業(yè)理念實施得非常徹底，為了達到這個目的，麥當勞進行員工的教育，發(fā)放編制相當完備的行動手冊，同時，還完成了非常優(yōu)秀的視覺死別設計。從企業(yè)識別的立場來審視麥當勞的歷史，可以發(fā)現(xiàn)，麥當勞是綜合性企業(yè)識別的范本，實行得很成功。麥當勞的案例被日本人收進他們的CI專著《日本型CI戰(zhàn)略》，不過從未見麥當勞從整體CI的角度標榜自己，麥當勞的初衷和思路，恐怕主要是在連鎖經(jīng)營的概念上。麥當勞無心插柳，卻成了日本人認同的CI典范，這說明CI與經(jīng)營、管理在某種意義上是殊途同歸。同樣地，企業(yè)的品牌形象管理對企業(yè)的生存和發(fā)展也起著至關重要的作用。品牌形象是指企業(yè)或其產(chǎn)品在市場上、社會公眾中所表現(xiàn)出的個性特征，體現(xiàn)公眾特別是消費者對品牌的評價與認知。有人說，產(chǎn)品的光輝會逐漸消退，但品牌的美麗永存。品牌永恒的魅力正是來自于其攝人心神的形象，或高貴典雅，或熱烈奔放、或神秘鬼魅、或者溫情脈脈……這些個性化的形象使之區(qū)別于同類產(chǎn)品，在消費者心目中留下了難以磨滅的印象。在企業(yè)的品牌形象管理方面，凱蒂貓的案例可謂典型。凱蒂貓出身草根階層，但是它卻是有史以來最賺錢的卡通形象之一。凱蒂貓滿足了人們對于童真的熱望，完全依靠自身的感召力成為20—21世紀一個常盛不衰的文化符號。如果我們能理解這種對文化的把握。我們也就能自然而然第理解為什么以凱蒂貓為代表的卡通品牌能占據(jù)那么多年輕的心。由于戰(zhàn)爭、恐怖、積極衰退、失業(yè)等元素的影響，這個世界正變得越來越粗糙和“丑陋”，“純真”和“夢想”正在成為越來越強有力的品牌特征。通過生活方式來定義品牌有助于提高品牌延伸的廣度和深度。Hello Kitty并不僅僅提供 可愛的貓，而是為這些喜歡凱蒂貓的人提供一個機會來營造一個屬于他們自己的生活方式，是一種生活態(tài)度的象征。Hello Kitty始終保持對自己的產(chǎn)品進行高速、大量的更新，盡最大的可能滿足消費者最挑剔的口味。以消費者的生活形態(tài)為導向來塑造品牌，將是一個長久的趨勢。再來說一說產(chǎn)品的形象管理。產(chǎn)品形象是產(chǎn)品在設計、開發(fā)、研制、流通、使用中形成統(tǒng)一的形象特質(zhì)，是產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)形象與產(chǎn)品外在視覺形象的形成統(tǒng)一性的結(jié)果。產(chǎn)品形象是品牌形象的基礎。產(chǎn)品的開發(fā)實力、生產(chǎn)實力影響著品牌形象。關于產(chǎn)品形象的重要性我們從Bamp。O的案例中可見一斑。在國際設計界Bangamp。Olufsen(Bamp。O)是一個非常響亮的名字。在每年的國際設計年鑒和其他設計刊物上，在世界各地的設計博物館和設計展覽中，Bamp。O公司的設計都以其新穎、獨特而受到人們關注。對Bamp。O而言，設計不是一個美學問題，它是一種有效的媒介，通過這種媒介，產(chǎn)品就能將自身的理念、內(nèi)涵和功能表達出來。因此，基本型和間接性應是產(chǎn)品設計的兩個非常重要的原則。“少就是多”的法則在Bamp。O設計中得到了充分的體現(xiàn)，其目的是使用戶與產(chǎn)品之間建立起最簡單、最直接的聯(lián)系。每一個階段的Bamp。O音響產(chǎn)品都被視為是當代的現(xiàn)代設計里程碑，紐約的現(xiàn)代藝術(shù)館收藏者圈套Bamp。O,就是對它地位的肯定。?。?）設計管理是對設計項目的管理 國內(nèi)外的許多組織的實踐證明，有效第采用現(xiàn)代項目管理的技術(shù)和方法，至少可以在幾個方面得到好處，縮短項目的工期，一般都能夠縮短10%以上，減少風險，增加價值，提高企業(yè)的應變能力。設計項目的管理簡單地說可以歸納為“做正確的事，把事做正確”。但們目前設計項目管理在我國還沒有得到普及和推廣，許多
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