設(shè)備缺陷管理制度(定稿版)(編輯修改稿)
2025-05-05 03:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）對(duì)于三類(lèi)缺陷，要求在發(fā)現(xiàn)缺陷或接到缺陷通知后6小時(shí)內(nèi)消除，因客觀原因無(wú)法按時(shí)處理的缺陷，（如無(wú)備件等）不能及時(shí)消除時(shí)，須經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，并報(bào)安培部可以延期消除的，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)缺陷部位加強(qiáng)監(jiān)視和采取臨時(shí)措施防止缺陷擴(kuò)大化。（3）對(duì)于二類(lèi)缺陷，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)后立即匯報(bào)值長(zhǎng)，值長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)制度，匯報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并采取必要措施。檢修分場(chǎng)接到缺陷通知后，立即組織緊急消缺，不得中止、延誤，直至缺陷消除。如需延期消除，必須制定詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行預(yù)案和消缺方案，經(jīng)點(diǎn)生產(chǎn)部、安培部批準(zhǔn)后方可延期；如影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行或影響機(jī)組出力的缺陷，必須制定詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行預(yù)案和消缺方案，經(jīng)生產(chǎn)部、安培部審批并報(bào)總工程師批準(zhǔn)后方可延期，專(zhuān)工要對(duì)該缺陷進(jìn)行跟蹤，密切關(guān)注缺陷的發(fā)展趨勢(shì)。（4）對(duì)于需待停機(jī)消除的缺陷和一類(lèi)缺陷，應(yīng)根據(jù)缺陷情況，由生產(chǎn)部牽頭，組織運(yùn)行分場(chǎng)、檢修分場(chǎng)討論制定處理方案和防范預(yù)案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，做好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備，遇有停機(jī)或機(jī)組檢修機(jī)會(huì)立即消除。（5）因缺陷直接導(dǎo)致停機(jī)停爐的，計(jì)入檢修安全記錄。并由安培部監(jiān)督檢修落實(shí)考核到個(gè)人。（6）檢修分場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每日要了解本專(zhuān)業(yè)缺陷消除情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)三類(lèi)缺陷、設(shè)備頻發(fā)缺陷給予關(guān)注和技術(shù)上的支持。（7）運(yùn)行分場(chǎng)專(zhuān)工每日對(duì)缺陷進(jìn)行分析，重要缺陷匯報(bào)到部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。（8）生產(chǎn)部專(zhuān)工、運(yùn)行分場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師每日要了解本專(zhuān)業(yè)缺陷情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備重大缺陷的消除給予技術(shù)上的支持，必要時(shí)提出技術(shù)措施（方案）和運(yùn)行配合措施。設(shè)備消缺驗(yàn)收（1）缺陷由運(yùn)行專(zhuān)工以上人員驗(yàn)收。 （2）消缺完成應(yīng)馬上通知運(yùn)行人員驗(yàn)收，夜間由運(yùn)行分場(chǎng)值班人員驗(yàn)收。（3）設(shè)備缺陷處理結(jié)果的驗(yàn)收實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收的原則，一、二類(lèi)缺陷由生產(chǎn)部、檢修分場(chǎng)、運(yùn)行分場(chǎng)在處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可結(jié)束工作。（4）三類(lèi)缺陷由運(yùn)行分場(chǎng)專(zhuān)工進(jìn)行一級(jí)驗(yàn)收即可，必要時(shí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行二級(jí)驗(yàn)收。（5）安培部抽查缺陷發(fā)現(xiàn)、填報(bào)、消除、驗(yàn)收、分析情況。（6）所有設(shè)備缺陷處理先由當(dāng)班值長(zhǎng)對(duì)其有效性進(jìn)行初步鑒定（處理合格或不合格），進(jìn)而分場(chǎng)驗(yàn)收。如仍有爭(zhēng)議最終由生產(chǎn)部和安培部進(jìn)行鑒定，當(dāng)鑒定不合格時(shí)，由責(zé)任部門(mén)組織人員重新進(jìn)行處理。設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析及要求（1）安培部每月要對(duì)全廠缺陷消除情況進(jìn)行分析和總結(jié)，通報(bào)消缺情況和消缺質(zhì)量及考核情況。（2）生產(chǎn)部每月要對(duì)全廠缺陷消除情況進(jìn)行分析和總結(jié)，安排下一步消缺重點(diǎn)，確定設(shè)備檢修方向。（3）檢修分場(chǎng)每月28日前組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)缺陷分析會(huì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)缺陷的發(fā)生數(shù)量、消除情況、發(fā)生規(guī)律、缺陷類(lèi)型、設(shè)備頻發(fā)缺陷、重復(fù)缺陷等進(jìn)行分析，制定技術(shù)措施和消缺要求，將書(shū)面分析報(bào)告報(bào)安培部、生產(chǎn)部和總工程師，并建立缺陷分析臺(tái)帳（臺(tái)帳內(nèi)容除以上內(nèi)容外還包括：缺陷內(nèi)容，缺陷產(chǎn)生的原因分析，缺陷對(duì)設(shè)備可能造成的危害，解決的具體方法，分析哪些設(shè)備還可能發(fā)生同類(lèi)缺陷及采取的對(duì)策等）。（4）檢修分場(chǎng)每周五對(duì)本周缺陷消除的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、消缺質(zhì)量和水平進(jìn)行分析、總結(jié)，提出消除要求，并報(bào)生產(chǎn)部、安培部。（5）運(yùn)行分場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每月參加生產(chǎn)部組織的缺陷分析會(huì)，對(duì)設(shè)備重大缺陷的消除提出運(yùn)行配合措施，對(duì)消缺過(guò)程采取措施的合理性進(jìn)行判斷、分析。（6）對(duì)于需待停機(jī)消除的缺陷和一類(lèi)缺陷，生產(chǎn)部和檢修分場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工進(jìn)行分析和討論，分析清楚此缺陷發(fā)生的原因、對(duì)設(shè)備可能造成的危害、解決的具體方法、哪些設(shè)備還可能發(fā)生上述缺陷，對(duì)不能消除的缺陷采取的對(duì)策等。（7）運(yùn)行分場(chǎng)匯總每月影響負(fù)荷設(shè)備異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表，于下月5日前定期報(bào)表于安培部備案。四、設(shè)備缺陷考核辦法缺陷管理考核的目的是為了規(guī)范運(yùn)行、檢修人員設(shè)備缺陷管理工作，確保及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，加強(qiáng)缺陷分析和缺陷管理，提高設(shè)備健康水平。對(duì)運(yùn)行分場(chǎng)的考核（1）運(yùn)行人員對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷和填寫(xiě)缺陷單的及時(shí)性、正確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。發(fā)生因缺陷填寫(xiě)不符合要求，填寫(xiě)混亂，影響缺陷分析和造成缺陷不明確的，扣罰責(zé)任人20元/次。當(dāng)值沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的可能造成停機(jī)、機(jī)組降出力或主要輔助設(shè)備失去備用的缺陷，對(duì)責(zé)任人扣罰100元/次，造成嚴(yán)重后果的
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