【總結(jié)】完美WORD格式統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系舉例例1循環(huán)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 目前我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)層面設(shè)計(jì)。宏觀層面主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源環(huán)境循環(huán)發(fā)展的綜合評(píng)價(jià)。微觀則是側(cè)重對(duì)企業(yè)循環(huán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的描述?!。ㄒ唬┖暧^層面的設(shè)計(jì)要從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)人口、資源環(huán)
2025-04-08 02:33
【總結(jié)】某集團(tuán)公司勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度說(shuō)明2001年,中車公司正式與鐵道部脫鉤,重組為南北集團(tuán)公司。兩個(gè)集團(tuán)公司將不再向鐵道部報(bào)送報(bào)表,而改為直接向國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和勞動(dòng)部報(bào)送。為及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集整理有關(guān)從業(yè)人員、主業(yè)用工、分離分立情況、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的資料,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《勞動(dòng)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》、勞動(dòng)和社會(huì)保障部《勞動(dòng)和社會(huì)保障綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》,同時(shí)結(jié)合北方集團(tuán)公司改革的實(shí)際,制訂出2001年
2025-04-13 03:32
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 4營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 4營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 4
2025-04-14 23:57
【總結(jié)】海南省公路管理局老城公路超限檢測(cè)站路政裝備管理規(guī)定1目的為提高檢測(cè)站路政裝備使用效能,規(guī)范路政裝備的保管、保養(yǎng)、使用,保障路政裝備的完好,確保路政執(zhí)法隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè),特制定本制度。2適用范圍本規(guī)定適用于檢測(cè)站所有路政裝備的管理。3職責(zé)檢測(cè)站負(fù)責(zé)制定路政裝備的管理制度,并監(jiān)督實(shí)施。檢測(cè)站設(shè)置裝備
2024-09-08 10:35
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第三節(jié)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系一、營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo):共性:一般來(lái)說(shuō),都是越大越好,都是除以平均占用額。1、(天)其中,(內(nèi)部用)賒銷收入凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售折扣、折讓、退回(外部用)銷售收入凈額=銷售收入-銷售折扣、折讓、退回實(shí)際上,兩者區(qū)別不大,因?yàn)楝F(xiàn)銷也可看成是:
2025-08-23 17:40
【總結(jié)】國(guó)家宏觀質(zhì)量水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系質(zhì)量綜合指數(shù)顧客滿意度指數(shù)質(zhì)量誠(chéng)信度質(zhì)量貢獻(xiàn)率質(zhì)量損失率質(zhì)量管理成熟度質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)質(zhì)量管理成熟度
2025-01-21 22:30
【總結(jié)】1?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績(jī)效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)?初步擬定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)特性測(cè)試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績(jī)效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績(jī)效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有
2024-10-19 07:18
【總結(jié)】教學(xué)單位目標(biāo)管理考核指標(biāo)體系—常規(guī)指標(biāo)■常規(guī)指標(biāo)按任務(wù)完成情況對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)計(jì)分,考評(píng)得分不超過(guò)指標(biāo)額定標(biāo)準(zhǔn)分?!雒宽?xiàng)一級(jí)指標(biāo)總分為100分,二級(jí)指標(biāo)分值由考核責(zé)任部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和工作實(shí)效進(jìn)行考核計(jì)分?!龀R?guī)指標(biāo)考核涉及加分的,達(dá)到額定標(biāo)準(zhǔn)分后,轉(zhuǎn)入創(chuàng)新指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分。■常規(guī)指標(biāo)考核與校院兩級(jí)管理職權(quán)相對(duì)應(yīng),促進(jìn)教學(xué)單位加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高項(xiàng)目建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展水平。(1
2025-04-18 12:47
【總結(jié)】·科學(xué)研究人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系·企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系·工程技術(shù)人員和工程研究人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系·企業(yè)中層以上管理人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系科學(xué)研究人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系人事考核表一(調(diào)整級(jí)別用)人事考核表二(
2025-04-08 11:09
【總結(jié)】1我們的工作方法績(jī)效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)?初步擬定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)特性測(cè)試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績(jī)效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績(jī)效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的工作方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特性測(cè)試樣張示例示例3我們的工作方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的平衡性測(cè)試樣張示例示例4
2025-01-14 15:34
【總結(jié)】5/5·科學(xué)研究人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系·企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系·工程技術(shù)人員和工程研究人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系·企業(yè)中層以上管理人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系科學(xué)研究人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系人事考核表一(調(diào)整級(jí)別用)人事考核
2025-04-08 11:10
【總結(jié)】企業(yè)主要指標(biāo)及計(jì)算過(guò)程按照國(guó)資委對(duì)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算編制的有關(guān)要求,企業(yè)在編制年度決算過(guò)程上報(bào)的主要指標(biāo)共計(jì)分為三類:一、績(jī)效指標(biāo)二、人均指標(biāo)三、其他指標(biāo)下面將各指標(biāo)的名稱和計(jì)算過(guò)程列示給大家,請(qǐng)大家在工作中參考使用。一、績(jī)效指標(biāo)反映企業(yè)績(jī)效情況且具有代表性的指標(biāo)有34個(gè),具體名稱和計(jì)算過(guò)程如下:
2025-05-12 00:37
【總結(jié)】7/7·標(biāo)度劃分·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則·評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟標(biāo)度劃分 考評(píng)標(biāo)度,是考評(píng)對(duì)象在考評(píng)標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實(shí)際情況來(lái)說(shuō),考評(píng)對(duì)象在每個(gè)標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無(wú)限多的,但這無(wú)限多種狀態(tài)中實(shí)質(zhì)差異的卻是有限的幾種,作為考評(píng)員實(shí)際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾
2025-06-30 10:12