紋身創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-11-30 09:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ......................................... 6 團(tuán)隊(duì)成員介紹 ......................................................... 6 團(tuán)隊(duì)成員分工 ......................................................... 7 團(tuán)隊(duì)能力 ............................................................. 8 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃和管理 ................................................... 8 四、 市場(chǎng)分析 ................................................................ 9 市場(chǎng)可行性分析 ....................................................... 9 市場(chǎng)需求分析 ......................................................... 10 市場(chǎng)占有率分析 ...................................................... 10 SWOT分析 ........................................................... 11 SWOT戰(zhàn)略 ........................................................... 12 STP 戰(zhàn)略 ............................................................ 13 市場(chǎng)定位 ...................................................... 13 市場(chǎng)細(xì)分 ...................................................... 14 6 目標(biāo)選擇市場(chǎng) .................................................. 14 競(jìng)爭(zhēng)五力分析 ........................................................ 14 競(jìng)爭(zhēng)五力分析戰(zhàn)略 .............................................. 15 五、 營(yíng)銷策略 ................................................................ 15 產(chǎn)品策略 ............................................................ 15 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 ...................................................... 19 服務(wù)策略 ............................................................ 19 渠道策略 ............................................................ 19 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 ...................................................... 19 價(jià)格策略 ...................................................... 20 ...................................................... 20 六、 財(cái)務(wù)分析 ............................................................... 23 資金來(lái)源 ............................................................ 23 資金運(yùn)用 ............................................................ 23 財(cái)務(wù)預(yù)算 ............................................................ 24 投資方向及金額 ................................................ 24 會(huì)計(jì)報(bào)表及附表 ................................................ 25 投資利潤(rùn)率 .................................................... 27 七、風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施 .......................................................... 27 1. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ......................................................... 27 .......................................................... 27 7 .......................................................... 28 .................................................. 28 八、附錄 .................................................................... 28 問(wèn)卷調(diào)查表 ..................................... ................. 28 悠聚小屋創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 一、項(xiàng)目概述 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 茶余飯后我們總是會(huì)約上三五好友走走逛逛、談話聊天，聚會(huì)休閑已成為大家日常生活中不可缺少的重要部分。KTV、休閑吧、大排檔是人們的首選，可如果常常都是在這些地點(diǎn)變換，是否會(huì)覺(jué)得枯燥呢？ 悠聚小屋是一家即將坐落于漳州高校園區(qū)的實(shí)體商店。商店租用小區(qū)單元，仿照家庭式房屋格局，主體客廳為聚餐房，臥室為游戲房及電影房，整體格局以 “家庭 ”表現(xiàn)。不僅可以滿足三五朋友閑聊小聚，同時(shí)也可提供多人包場(chǎng)聚餐，甚至可以租用聚會(huì)場(chǎng)地，呈現(xiàn) “租、售 ”為一體的經(jīng)營(yíng)模式。我們會(huì)去工商局注冊(cè)屬于我們的品牌，并且設(shè)計(jì)一個(gè)屬于悠聚小屋的 LOGO,形成獨(dú)具創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。實(shí)體店經(jīng)營(yíng)有一些影響力后，我們會(huì)以漳州高校園區(qū)為一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，以加盟店的形式向福建省各個(gè)地區(qū)擴(kuò)展，不僅擴(kuò)大我們品牌效益，還增加我們的營(yíng)業(yè)外收入。 8 在這里我們提供多種類型的小屋供消費(fèi)者選擇，有聚餐房、燒烤房、游戲房、電影房及日租房等，為了適應(yīng)現(xiàn)在快節(jié)奏生活，滿足人們求便的消費(fèi)動(dòng)機(jī)，我們會(huì)開(kāi)設(shè)網(wǎng)上訂餐，網(wǎng)上 訂房等服務(wù)。不論你是外出就讀的在校大學(xué)生，或者是工作所需的外地工作者，甚至是當(dāng)?shù)氐木用瘢伎梢缘郊s上自己的同學(xué)朋友到小屋一聚，感受家庭的溫暖，體驗(yàn)別樣的聚會(huì)方式，享受真正的賓至如歸。 服務(wù)簡(jiǎn)介 聚餐房
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