紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-11-30 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝 自己。 七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。 管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到 “各負(fù)其責(zé)、分工明確 ”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫。 在《 2020 年企業(yè) 經(jīng)營 管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。 八、勞動(dòng)紀(jì)律 俗話說： “無規(guī)矩不成方圓 ”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等 教育 ，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。 以上幾點(diǎn)是我對我們公司 2020 年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過， 2020 年我們是 “敗軍 ”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的 “敗軍 ”之中，依然會(huì)有勇往直前的士兵。 2020 年我們共評出了 3 個(gè)先進(jìn)班組， 65 名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對于他 們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識(shí)。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá) 38℃ 39℃ 。每袋紗凈重都在25 公斤，對于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道 ,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班 時(shí)間 還是下班 時(shí)間 ，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是 “從嚴(yán)治班 ”加上 “熱情如火 ”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在 2020 年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰， 工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長 ——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的 事業(yè) 心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長 ——秦興峰同志， 在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。 以上是結(jié)合 2020 年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望 2020 年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決 2020 年存在的問題。 同志們，不管 失敗 還是 成功 ，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。 雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場 競爭 日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信 成功 依然屬于我們。 同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)， 2020 年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。 2020 年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確 領(lǐng)導(dǎo) 下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下： 一、 2020 年各項(xiàng)指標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 億元，爭取突破 2 億元 。其中一分廠5500 萬元、二分廠產(chǎn)值 2700 萬元、三分廠 1900 萬元、四分廠2020 萬元、五分廠 1800 萬元、其外發(fā)并線 30 萬元。 實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元 ,爭取突破 2 億元 。 實(shí)現(xiàn)純收入 1800 萬元 ,爭取突破 2020 萬元 。其中一分廠580 萬元、二分廠 200 萬元、三分廠 200 萬元四分廠 200 萬元、五分廠 300 萬元、外發(fā)加工
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