【文章內(nèi)容簡介】 500多萬元的檢修、安裝產(chǎn)值，不僅鍛煉和檢驗(yàn)了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術(shù)水平，涌現(xiàn)了象:蘭石保、彭慶軍、張衛(wèi)紅、李聰、羅文武、李文華等一大批檢修先進(jìn)個人，也讓李作財、孫輝、史承梅、賀浩波、阮鈥杜、張根深、余芳等一批年輕的班組長迅速成長起來了。在裝置開工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工每天輪流堅(jiān)守現(xiàn)場，以一流的管理、過硬本文來源:的技術(shù)和快速的反應(yīng)，確保了裝置的順利開工和平穩(wěn)運(yùn)行，贏得了甲方的高度評價和通令嘉獎。二、狠抓現(xiàn)場管理，不斷完善體系，安全工作取得了較好成績。今年以來，分公司安全工作壓力巨大，一是2月下旬，分公司新進(jìn)了31名新員工，他們是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。二是全年大檢修從2月下旬開始，到8月上旬，歷時近半年，檢修任務(wù)艱巨，交叉作業(yè)很多。三是要確保煤制油裝置連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行1000小時，只要分公司三個專業(yè)中有一個環(huán)節(jié)出問題，就達(dá)不到這一目標(biāo)，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)從狠抓管理著手，從疏堵安全工作的漏洞和死角開始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設(shè)了兩名專職安全監(jiān)督員，增設(shè)了一名質(zhì)量主管。一方面在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全和完善了體系，進(jìn)一步修訂完善了《分公司qhse考核細(xì)則》、《分公司qhse崗位職責(zé)》、《分公司質(zhì)量管理制度》以及各類設(shè)備安全操作作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、事故應(yīng)急預(yù)案等，并將這些制度和預(yù)案下發(fā)到班組，組織員工學(xué)習(xí)，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不斷加大了對qhse體系的宣傳力度，并且分層次對員工進(jìn)行了體系的宣講和培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組安全員的積極性，以此帶動班組全員參與分公司管理。工作中分公司一是、進(jìn)一步加強(qiáng)新入場員工的安全教培工作，全年共對新到崗的108名員工進(jìn)行了安全教育，對96名員工進(jìn)行了空氣呼吸器、人工急救心肺復(fù)蘇術(shù)、滅火器的使用與維護(hù)的實(shí)際操作培訓(xùn)。為真正做到事故狀態(tài)下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進(jìn)一步擴(kuò)大做了大量艱巨的工作。今年以來，分公司還依照公司安全生產(chǎn)部和人力資源部的要求，積極與當(dāng)?shù)厣駯|職工醫(yī)院聯(lián)系，組織分公司員工進(jìn)行了兩年一次的職業(yè)健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數(shù)共計198人。二是、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，進(jìn)一步加大對事故責(zé)任人的處罰力度。一年中,我們從狠抓作業(yè)票、jha危害分析單等作業(yè)過程的手續(xù)入手，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。分公司堅(jiān)持每月、每季度對班組作業(yè)票據(jù)進(jìn)行匯總檢查，對于不合格票據(jù)，分公司立即進(jìn)行了批評、教育和處罰。一年來，盡管我們的各類動火、倒閘操作、進(jìn)容器以及大型機(jī)械(200多噸風(fēng)掃磨、溢流磨)吊裝作業(yè)等危險作業(yè)較多，但由于監(jiān)管到位，我們未出現(xiàn)一起較大的質(zhì)量與安全事故，并在集團(tuán)的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類違章違規(guī)等處罰為零。今年以來，分公司各專業(yè)還進(jìn)一步編寫和完善了作業(yè)指導(dǎo)書，并加強(qiáng)員工對專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。同時不斷完善分公司兩級事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化事故預(yù)案演練工作。特別是在7月27日上午11點(diǎn)左右，煤液化裝置104單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置著火，事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)在接到裝置著火報告后，立即趕到著火裝置，并啟動了事故應(yīng)急預(yù)案，井然有序的組織分公司人員撤離現(xiàn)場，然后清點(diǎn)各班組人數(shù)，真正進(jìn)行了一場實(shí)戰(zhàn)演練，收到了很好的效果。三是、嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請來培訓(xùn)教師，對33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)取證。四是、在質(zhì)量管理方面，今年以來，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。在三個專業(yè)里，涉及到a類、b類檢修施工中，有煤制油分公司相關(guān)人員簽字的一共225張。經(jīng)過這一段時期檢維修工單匯編制度的執(zhí)行以及各專業(yè)匯編的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備施工的四級檢修共檢單，班組員工對施工質(zhì)量意識有所提高，并得到了業(yè)主方的充分認(rèn)可。五是、積極開好安全事故現(xiàn)場分析會?，F(xiàn)場安全宣講，對員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過對幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場教育，對全面提高全員的安全意識和安全技能起到了很好的作用。六是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對特殊作業(yè)勞護(hù)用品的配備工作，有效提高勞動防護(hù)用品對員工的防護(hù)功能。今年以來，分公司針對所維護(hù)的區(qū)域有毒有害介質(zhì)比較多的特點(diǎn)，由分公司給各個維護(hù)班組統(tǒng)一配備了防毒面具、有毒有害可燃?xì)怏w報警儀和射線作業(yè)防鉛服等，有效提高了員工抵御和防范安全風(fēng)險的能力。同時，分公司還針對內(nèi)蒙當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，積極為員工補(bǔ)充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護(hù)鏡、防護(hù)耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護(hù)用品。三、狠抓教培工作，員工整體技術(shù)素質(zhì)明顯提高。年來，分公司:一是 繼續(xù)積極抓好了班組日常技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，對基礎(chǔ)教培工作堅(jiān)持不懈。今年以來，分公司共組織了各類技術(shù)講課217次，3156人次參加了聽課。其中