公司年度表彰總結(jié)大會發(fā)言稿(文件)
【正文】 33人，鑒定合格18人。分公司首次技術(shù)比武是在生產(chǎn)裝置邊生產(chǎn)、邊搶修、邊開工的情況下舉行的，從10月上旬到12月上旬，經(jīng)歷了宣傳發(fā)動、初賽和復(fù)賽等三個階段，歷時2個多月。通過此次大型的技術(shù)比武活動，一批技術(shù)全面的年輕人脫穎而出:如機修專業(yè)的劉淑伶、溫艷慶、賀浩波、張利杰、陳林等。有力的推動了員工在技術(shù)學(xué)習(xí)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術(shù)素質(zhì)，從而收到了很好的效果。八是 積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，制定創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。一是、 積極修訂新的經(jīng)濟責(zé)任制，進一步激發(fā)班組和員工干檢修、干技改項目的工作熱情，為分公司增收、創(chuàng)效提供了有力的制度支持。今年以來，分公司檢修任務(wù)十分繁重，分公司克服了一切困難，確保了檢修工作的安全、優(yōu)質(zhì)、正點到達(dá)。四是、進一步加強了對材料物資管理及庫房管理工作，先后制定了《分公司材料物資管理規(guī)定和考核準(zhǔn)則》、《分公司自有設(shè)備管理規(guī)定 》等，并逐步的完善了分公司自有設(shè)備臺賬和班組個人工具臺賬。通過改善和加強材料管理，更好的提高企業(yè)的效益。同時，分公司還積極創(chuàng)辦班組宣傳欄，積極展示員工特長和班組文化，推動了整個分公司的班組建設(shè)邁上了一級新的臺階。六、積極抓好隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的職工隊伍和企業(yè)文化。今年4月18日，我分公司積極參加了由煤制油分公司于聯(lián)合舉辦的企業(yè)消防安全知識競賽，獲得了團體第三名的好成績。積極關(guān)心員工家庭，及時了解員工的家庭情況，幫貧解困，聯(lián)系總部對困難家庭及時幫組和組織慰問，解除了員工的后顧之憂，讓員工充分感受到了家的溫暖。因此，生產(chǎn)管理壓力很大。由于經(jīng)驗不夠，操作和處置不當(dāng)造成典型的低級錯誤還會存在。六是甲方在檢維修及技改項目方面的費用結(jié)算上難度較大，而且明年檢修任務(wù)不重，經(jīng)營工作難度巨大。由于集團適時提出的“未來五年時間，實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻一番，再造一個”的宏偉目標(biāo)，并將煤制油化工板塊定義為未來發(fā)展的“種子”行業(yè)和新的效益增長點。包頭煤制烯烴項目投標(biāo)工作已有了暫新的進展。我們分公司定義為公司煤化工人才培育、儲備基地和搖籃。以更加嚴(yán)細(xì)的工作、更加飽滿的熱情，來抓管理、抓效益、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，來確保新的一年的方針目標(biāo)的順利完成，并以此進一步塑造機電品牌、開拓維護市場，為開創(chuàng)分公司更加美好的明天而努力奮斗!－ 21 －。盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)該清楚的看到，我們已經(jīng)迎來了廣闊的發(fā)展機遇。同時，中石化和中煤合資的中天合創(chuàng)項目也將于20**年5月前后開始全面動工。20**年3月，集團將積極進行年產(chǎn)20億立方米的煤制天然氣項目的前期工作。目前，我們分公司進入到了一個提升品牌和穩(wěn)步發(fā)展的時期。四是我們的專業(yè)多、專業(yè)主管少，專業(yè)化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進一步提升管理。三是分公司青年員工多，新員工多，他們安全意識不夠，加之現(xiàn)場安全環(huán)境惡劣。20**年，分公司雖然在工作中取得了一定的成績，但我們在11月份在機修專業(yè)發(fā)生了1起員工傷手事故，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識不強、工作經(jīng)驗不足以及不少員工在作業(yè)票上有走過場、走形式和分公司在安全管理、在專業(yè)管理上存在死角和漏洞等。三是 分公司通過工會和黨支部積極開展送溫暖活動，積極對員工的生日表示祝賀。通過這些活動，增進了分公司與各車間的友誼，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次為每個房間配備了大衣柜，并對部分損壞嚴(yán)重的被褥進行了更換。20**年，分公司一如既往的為班組和個人添置了專業(yè)工具，改善了班組辦公條件，強化了班組管理，提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，塑造了專業(yè)品牌。同時，分公司還將加強對材料管理的原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。全年共實現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤雙雙突破的優(yōu)異成績。簽單、預(yù)算。四、抓住機遇，開拓進取，經(jīng)營工作突出重點，成績顯著。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓(xùn)資料。儀表專業(yè)的任劍峰、陳玲輝、史承梅、涂剛等。在復(fù)賽中各專業(yè)都對選手進行了多項動手測試，真實的反映了各位選手的綜合技術(shù)水平。同時分公司還積極抓好了3次3個專業(yè)的季度技術(shù)考試工作。五是 積極抓好了技能鑒定等多次考試、考務(wù)工作。四是 分公司以大檢修工作為契機，加速人才培養(yǎng)。二是積極開展班長助理、副班長等競聘工作。儀表專業(yè)共組織了72次技術(shù)講課，共1152人次參加了聽課。三、狠抓教培工作，員工整體技術(shù)素質(zhì)明顯提高?，F(xiàn)場安全宣講，對員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過對幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場教育，對全面提高全員的安全意識和安全技能起到了很好的作用。四是、在質(zhì)量管理方面，今年以來，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。今年以來，分公司各專業(yè)還進一步編寫和完善了作業(yè)指導(dǎo)書，并加強員工對專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。二是、
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