【正文】 電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機、切割機、磨光機產(chǎn)生的廢氣彌漫，環(huán)境惡劣等多種困難，每天加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，終于在一個月之內(nèi)，比原計劃提前一周完成了這一艱巨的任務(wù)。在裝置開工過程中，分公司領(lǐng)導、主管以及全體員工每天輪流堅守現(xiàn)場，以一流的管理、過硬本文來源:的技術(shù)和快速的反應(yīng)，確保了裝置的順利開工和平穩(wěn)運行，贏得了甲方的高度評價和通令嘉獎。另一方面分公司不斷加大了對qhse體系的宣傳力度，并且分層次對員工進行了體系的宣講和培訓，充分發(fā)揮班組安全員的積極性，以此帶動班組全員參與分公司管理。今年以來，分公司各專業(yè)還進一步編寫和完善了作業(yè)指導書，并加強員工對專業(yè)作業(yè)指導書的培訓和學習工作?，F(xiàn)場安全宣講，對員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過對幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場教育，對全面提高全員的安全意識和安全技能起到了很好的作用。儀表專業(yè)共組織了72次技術(shù)講課，共1152人次參加了聽課。四是 分公司以大檢修工作為契機，加速人才培養(yǎng)。同時分公司還積極抓好了3次3個專業(yè)的季度技術(shù)考試工作。儀表專業(yè)的任劍峰、陳玲輝、史承梅、涂剛等。四、抓住機遇，開拓進取，經(jīng)營工作突出重點，成績顯著。全年共實現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤雙雙突破的優(yōu)異成績。20**年，分公司一如既往的為班組和個人添置了專業(yè)工具，改善了班組辦公條件，強化了班組管理，提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，塑造了專業(yè)品牌。通過這些活動，增進了分公司與各車間的友誼，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。20**年，分公司雖然在工作中取得了一定的成績，但我們在11月份在機修專業(yè)發(fā)生了1起員工傷手事故，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識不強、工作經(jīng)驗不足以及不少員工在作業(yè)票上有走過場、走形式和分公司在安全管理、在專業(yè)管理上存在死角和漏洞等。四是我們的專業(yè)多、專業(yè)主管少，專業(yè)化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進一步提升管理。20**年3月，集團將積極進行年產(chǎn)20億立方米的煤制天然氣項目的前期工作。盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)該清楚的看到，我們已經(jīng)迎來了廣闊的發(fā)展機遇。我們分公司定義為公司煤化工人才培育、儲備基地和搖籃。由于集團適時提出的“未來五年時間，實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻一番，再造一個”的宏偉目標，并將煤制油化工板塊定義為未來發(fā)展的“種子”行業(yè)和新的效益增長點。由于經(jīng)驗不夠，操作和處置不當造成典型的低級錯誤還會存在。積極關(guān)心員工家庭，及時了解員工的家庭情況，幫貧解困，聯(lián)系總部對困難家庭及時幫組和組織慰問，解除了員工的后顧之憂，讓員工充分感受到了家的溫暖。六、積極抓好隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的職工隊伍和企業(yè)文化。通過改善和加強材料管理，更好的提高企業(yè)的效益。今年以來，分公司檢修任務(wù)十分繁重，分公司克服了一切困難，確保了檢修工作的安全、優(yōu)質(zhì)、正點到達。八是 積極倡導技術(shù)創(chuàng)新，制定創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。通過此次大型的技術(shù)比武活動，一批技術(shù)全面的年輕人脫穎而出:如機修專業(yè)的劉淑伶、溫艷慶、賀浩波、張利杰、陳林等。在今年7月組織的初級工技能鑒定中，分公司參加人數(shù)達33人，鑒定合格18人。從而為分公司發(fā)現(xiàn)和儲備了一批年輕人才。今年以來，分公司共組織了各類技術(shù)講課217次，3156人次參加了聽課。經(jīng)過這一段時期檢維修工單匯編制度的執(zhí)行以及各專業(yè)匯編的重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備施工的四級檢修共檢單，班組員工對施工質(zhì)量意識有所提高，并得到了業(yè)主方的充分認可。分公司堅持每月、每季度對班組作業(yè)票據(jù)進行匯總檢查，對于不合格票據(jù)，分公司立即進行了批評、教育和處罰。今年年初，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設(shè)了兩名專職安全監(jiān)督員，增設(shè)了一名質(zhì)量主管。從而保證了新增減壓爐和新增導熱油站等大型項目施工的安全、質(zhì)量和進度，得到了煤制油分公司的高度評價。尤其是重點項目中的電纜夾層隱患治理工作，是國家安全局下達的一項的重大電氣隱患項目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯(lián)合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復(fù)位等，以解決原施工單位在安裝中留下來的電纜槽盒過窄、槽盒內(nèi)電纜過多，造成電纜在通訊過程中，信號的準確性與強度不夠，并造成信號失真的隱患問題。由于這些安全措施的有效落實，從而確保了檢修期間的人身安全。春節(jié)剛過，分公司各專業(yè)檢修預(yù)制工作及材料設(shè)備的領(lǐng)取工作便迅速開展起來了。一年來，分公司在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全體員工精誠團結(jié)、頑強拼搏，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開工。有的同志因為工作，在親人的彌留之際也未能見上一面。在分公司駐地建設(shè)、食堂建設(shè)、班組建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、教培基地建設(shè)以及分公司企業(yè)文化建設(shè)的過程中，各位領(lǐng)導、主管、班長以及大量員工含辛茹苦、嘔心瀝血。同時還要展望分公司的發(fā)展和未來。下面是小編收集整理的公司表彰大會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。三年來，分公司從十幾人到幾十人，再到現(xiàn)在的260多人，如果算上預(yù)錄的新員工，人數(shù)達到了320多人。有的同志因為水土不服而生病了，也仍然在生產(chǎn)裝置