【正文】 分公司也即將在20***年3月——5月開始啟動。二是生產(chǎn)裝置重大設(shè)備隱患多、故障率高，生產(chǎn)維護、搶修、檢修任務(wù)重，技術(shù)攻關(guān)及教培工作任務(wù)艱巨。今年以來，分公司在抓班組建設(shè)的同時，十分注重改善員工的生活居住環(huán)境。二是、 積極抓好了各裝置大檢修以及技改等項目的施工、驗收。此次比武分公司機、電、儀三個專業(yè)共有115人踴躍報名，并有110人參加了理論考試。從而全面落實全年講課計劃。三是、嚴格特種作業(yè)人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請來培訓教師，對33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進行了培訓取證。二是全年大檢修從2月下旬開始，到8月上旬，歷時近半年，檢修任務(wù)艱巨，交叉作業(yè)很多。因此，這項工作對分公司以及分公司機修專業(yè)提出了嚴峻地考驗。為了確保檢修的質(zhì)量和進度，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計劃、材料的申報和審核。有的同志新婚才剛過幾天，便離開愛人來到這里。今天，我們能在這寬敞明亮、能容納300人開會的會議室里隆重召開**年總結(jié)表彰大會，是一件不容易的事，這要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。三年來，分公司充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，以良好的精神風貌、以頑強拼搏的團隊作風、嚴細認真的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的管理理念，克服了重重困難，全面完成了公司總部和煤制油分公司交給的各項任務(wù)，取得了安全、管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)濟效益多豐收的優(yōu)異成績，在煤制油分公司樹立起了保運單位良好的企業(yè)形象。為分公司年底突破300人。針對各專業(yè)檢修工作不同的特點，分公司對各班組都進行了檢修前的培訓，對于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位，如:變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機泵的檢修以及高處作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專人緊盯現(xiàn)場。不僅如此，而且在同一階段，大型項目“新增導熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機儀表改造”項目也要求在同一時間段全面完成。二是、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，進一步加大對事故責任人的處罰力度。三、狠抓教培工作，員工整體技術(shù)素質(zhì)明顯提高。五是 積極抓好了技能鑒定等多次考試、考務(wù)工作。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓資料。同時，分公司還將加強對材料管理的原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。三是 分公司通過工會和黨支部積極開展送溫暖活動，積極對員工的生日表示祝賀。目前，我們分公司進入到了一個提升品牌和穩(wěn)步發(fā)展的時期。以更加嚴細的工作、更加飽滿的熱情，來抓管理、抓效益、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，來確保新的一年的方針目標的順利完成，并以此進一步塑造機電品牌、開拓維護市場，為開創(chuàng)分公司更加美好的明天而努力奮斗!－ 21 －。六是甲方在檢維修及技改項目方面的費用結(jié)算上難度較大，而且明年檢修任務(wù)不重，經(jīng)營工作難度巨大。今年4月18日，我分公司積極參加了由煤制油分公司于聯(lián)合舉辦的企業(yè)消防安全知識競賽，獲得了團體第三名的好成績。四是、進一步加強了對材料物資管理及庫房管理工作，先后制定了《分公司材料物資管理規(guī)定和考核準則》、《分公司自有設(shè)備管理規(guī)定 》等，并逐步的完善了分公司自有設(shè)備臺賬和班組個人工具臺賬。有力的推動了員工在技術(shù)學習上“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術(shù)素質(zhì)，從而收到了很好的效果。 ② 在大檢修過程中，各專業(yè)大膽地啟用年輕員工擔任施工組組長，在檢修的施工管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營預算等每一個崗位都安排一些合適的年輕人員進行鍛煉，讓他們邊干邊學，迅速成長和提高。今年以來，分公司針對所維護的區(qū)域有毒有害介質(zhì)比較多的特點，由分公司給各個維護班組統(tǒng)一配備了防毒面具、有毒有害可燃氣體報警儀和射線作業(yè)防鉛服等，有效提高了員工抵御和防范安全風險的能力。為真正做到事故狀態(tài)下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進一步擴大做了大量艱巨的工作。在分公司6個重點項目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務(wù)中最艱巨的一項，涉及儀表控制回路141個，需安裝儀表141臺件，需鋪設(shè)大型電纜槽盒110多米，歷時3個多月，共鋪設(shè)電纜3萬8千多米。為了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便著手對檢修現(xiàn)場的警示圍欄和標示牌進行了大量制作，下發(fā)到了各個班組，同時在檢修前對員工勞動保護用品進行了進一步配備和完善。二是 實現(xiàn)全年效益產(chǎn)值2500萬元，實現(xiàn)利潤600萬元。三年來，分公司的全體員工在公司的正確帶領(lǐng)下，在公司總部以及煤制油分公司的關(guān)心、幫助和大力支持下，精誠團結(jié)、扎實工作，各項工作從零開始，從無到有，從不規(guī)范到逐步走上了規(guī)范化和程序化的運行軌道。認真思考一下我們的現(xiàn)在。有的同志父母高齡，多么希望自己在身邊盡孝和守護，但也沒能做到。電氣專業(yè)電纜夾層重大隱患治理以及儀表專業(yè)全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細的施工方案。電氣專業(yè)檢修克服了時間緊、任務(wù)重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準備不充分等多種困難，精誠團結(jié)、精心組織，加班加點、奮力拼搏，終于安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成了73個常規(guī)檢修項目、23個消缺項目以及59個技改項目，取得了調(diào)試、