【正文】 加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，進(jìn)一步加大對事故責(zé)任人的處罰力度。另一方面分公司不斷加大了對qhse體系的宣傳力度，并且分層次對員工進(jìn)行了體系的宣講和培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組安全員的積極性，以此帶動班組全員參與分公司管理。三是要確保煤制油裝置連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行1000小時，只要分公司三個專業(yè)中有一個環(huán)節(jié)出問題，就達(dá)不到這一目標(biāo)，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。在裝置開工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工每天輪流堅(jiān)守現(xiàn)場，以一流的管理、過硬本文來源:的技術(shù)和快速的反應(yīng)，確保了裝置的順利開工和平穩(wěn)運(yùn)行，贏得了甲方的高度評價和通令嘉獎。不僅如此，而且在同一階段，大型項(xiàng)目“新增導(dǎo)熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機(jī)儀表改造”項(xiàng)目也要求在同一時間段全面完成。在施工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，帶領(lǐng)11名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機(jī)、切割機(jī)、磨光機(jī)產(chǎn)生的廢氣彌漫，環(huán)境惡劣等多種困難，每天加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，終于在一個月之內(nèi)，比原計(jì)劃提前一周完成了這一艱巨的任務(wù)。檢修中分公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修專業(yè)主管始終堅(jiān)守現(xiàn)場，確保了檢修的安全、質(zhì)量，同時機(jī)修專業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時間，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個檢修環(huán)節(jié)都達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，終于在甲方要求的時間之內(nèi)完成了這一艱巨的任務(wù)，取得了開機(jī)一次成功的好成績。在大檢修中，機(jī)修專業(yè)積極推行專業(yè)化管理，專業(yè)內(nèi)成立了大檢修指揮部，并相應(yīng)成立了施工進(jìn)度組、技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、施工材料組、經(jīng)營預(yù)算組等，緊緊抓住了安全、質(zhì)量和效益三個環(huán)節(jié)，做到了每周召開一次檢修例會，把檢修過程中存在的問題，在會上逐一落實(shí)解決，工作中真正打破班與班的界限，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配，從而確保了檢修任務(wù)的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。針對各專業(yè)檢修工作不同的特點(diǎn)，分公司對各班組都進(jìn)行了檢修前的培訓(xùn)，對于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位，如:變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機(jī)泵的檢修以及高處作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專人緊盯現(xiàn)場。3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時間，組織青工70多人進(jìn)行檢修動員以及召開“迎檢修、抓教培”工作座談會。著手對分公司大檢修組織保障體系、安全質(zhì)量保障體系以及各專業(yè)檢修方案進(jìn)行編制和審核，尤其是對分公司六個重點(diǎn)項(xiàng)目，如:機(jī)修專業(yè)大型磨 煤機(jī)、溢流磨的大修?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕偨Y(jié)為以下幾點(diǎn):一、早發(fā)動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運(yùn)工作。為分公司年底突破300人。在此，我謹(jǐn)代表分公司對關(guān)心、幫助和支持分公司的建設(shè)和發(fā)展的公司總部各級領(lǐng)導(dǎo)、對煤制油分公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!對曾經(jīng)和現(xiàn)在為分公司的建設(shè)、成長和發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的全體領(lǐng)導(dǎo)和員工表示最衷心的感謝和崇高的敬意!20**年，是分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年。有的同志小孩才剛滿兩個月，便離開妻子和孩子來到這里。這期間，冬去春來，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之間穿梭往來、多少同志在平臺、管廊之間摸爬滾打，卻沒有一個同志叫苦叫累。三年來，分公司充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，以良好的精神風(fēng)貌、以頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的管理理念，克服了重重困難，全面完成了公司總部和煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了安全、管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益多豐收的優(yōu)異成績，在煤制油分公司樹立起了保運(yùn)單位良好的企業(yè)形象。4月中旬，分公司部分員工在公司總部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注下，帶著對煤制油事業(yè)的憧憬，帶著公司全體員工的重托，帶著組建好分公司的神圣使命，從總部岳陽來到了煤制油分公司這片熱土上。為此，我們要好好總結(jié)一下我們的過去。公司年度表彰總結(jié)大會發(fā)言稿導(dǎo)語：表彰大會發(fā)言稿主要總結(jié)自己的工作、對于公司的培養(yǎng)及重視的感謝等內(nèi)容。今天，我們能在這寬敞明亮、能容納300人開會的會議室里隆重召開**年總結(jié)表彰大會，是一件不容易的事，這要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。20**年4月，我們機(jī)電為了開辟煤制油維護(hù)保運(yùn)基地，正式組建了分公司?？梢哉f，分公司走過了一段充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。在裝置三查四定、開工保運(yùn)、多次應(yīng)急搶修以及裝置大檢修工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工充分發(fā)揮了公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍小家、為大家，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)，取得了一次又一次的勝利，得到了公司總部和甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和通令嘉獎。有的同志新婚才剛過幾天，便離開愛人來到這里。盡管在這些同志中間一部分因?yàn)楣ぷ鞯男枰呀?jīng)回到了總部，或其他分公司，但更多的同志仍然還堅(jiān)守在這里。三是 加速人才培養(yǎng)和儲備，建立起人才選拔、任用、考核、競爭機(jī)制。一年來，分公司提升了服務(wù)質(zhì)量、夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，全面完成了分公司年初的各項(xiàng)目標(biāo)，也完成了公司總部和煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。為了確保檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計(jì)劃、材料的申報和審核。2月中旬，分公司組織各班長、主管等召開了一次檢修動員大會。為了便于員工直觀的學(xué)習(xí)安全知識和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關(guān)知識制作成了qhse宣傳畫報，在各班組上墻張貼，進(jìn)一步加深了員