紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿-資料下載頁
2025-10-16 09:08本頁面
【導讀】-----同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?？偨Y(jié)和思索的地方。2020年，對于我們長江棉紡織有限公司來。說，可以說是一個“失敗之年”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展。下降102萬元，下降比例%。上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。形成這種趨勢導致的結(jié)果就是讓。我們完成全年的計劃任務很不理想。例如2020年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬、20萬。十五六起，造成的損失也將近十萬元。傷事故5起，造成直接經(jīng)濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了。深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不
【正文】 沒有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴 時間 ，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在2020 年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣 才能預先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達到了標準的確良 1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調(diào)的是： 2020 年一二三分廠揩平車計劃由設備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。 銷售方面 一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。 二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發(fā)生誰負責的原則，每發(fā)一批貨要 求銷售員簽好 “銷售承諾書 ”發(fā)貨，增強銷售員的風險意識； 三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。 四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。 五、 2020 年銷售的主導產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發(fā)展，目標是銷售5000 噸這樣的產(chǎn)品，銷售額 達到 8000 萬左右。 加強管理層以及員工的素質(zhì) 教育 2020 年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。培訓內(nèi)容以管理實務為主，以 領導 藝術、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。 2020 年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。 1人才戰(zhàn)略要進一步實施 一、是要加快人才引進步伐， 2020 年引進 5 名 大學 生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在2020 年我們將繼續(xù)引進 10 名 大學 生， 34 名安排在生產(chǎn)一線上，67 名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心 競爭 力，提高企業(yè)管理水平。 二、引進有技術、有經(jīng)驗、有文化的技術人才 20 名重點 充實 到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。 三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的 大學 生，應當充分給他們發(fā)揮的空間。在 2020 年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的 大學 生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在 2020 年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。 1繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想 圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然 2020年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。在 2020 年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有 3 萬錠普梳、 3 萬錠精梳、 3 萬錠并線、 1 萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術領先、以產(chǎn)品 經(jīng)營 為主，資本 經(jīng)營 為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定 競爭 力的現(xiàn)代型企業(yè)。 同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調(diào)動一切可 以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的 智慧 去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。 2020 年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體 健康 、合家歡樂、猴年大發(fā)。 謝謝大家
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