【文章內容簡介】 前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析（1）優(yōu)勢因素① 鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；②2008年良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎；③ 2008年，公司投資****萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤ 新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。⑥ 已經為2009年儲備了***億元的訂單。（2）劣勢因素①生產場地狹小，公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；② 隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。④ 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。根據以上的經營形勢分析，結合公司的發(fā)展現狀，我們提出用35年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。2009年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經營風險的防范能力，逐步拓展市場，加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、2009年工作思路、奮斗目標與工作重點2009年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的3—5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱。分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續(xù)發(fā)展的目標。重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現公司品質的提升。根據上述工作思路，2009年公司的奮斗目標是：工業(yè)總產值：**億元；銷售收入：**億元；利潤總額：**萬元；依據上述奮斗目標，2009年我們要重點抓好以下工作：鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。2009年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關系；二是要鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件。調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據，重新制定績效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXAV5PLM項目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產道路。強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才。2009年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓內容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題；二是要提高工程技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。大力宣傳引導，深入開展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，2009年，我們仍然要繼續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現場管理工作開展下去。我們要實現09年動能消耗的環(huán)比年均產值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產值比下降*%以上的目標。借鑒過去的好經驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產現場，清理工作環(huán)境，加強設備維護保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。并舉兩個“創(chuàng)新”，構建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在2009年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度，爭取在09年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路。弘揚四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關。2009年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化。二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發(fā)生顯著變化。同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2009年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為**公司實現裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！謝謝大家！二〇〇九年一月二日 董事長年終發(fā)言稿各位同仁：　　 首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤工作，感謝大家為農屋里香發(fā)展所做的重要貢獻！ 開業(yè)半年來，我們的拼搏換來了喜悅，我們的汗水換來了今天大家的微笑，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。每家大公司百年老店都有自己的使命，做電腦操作系統(tǒng)軟件的微軟：讓每一個桌上都有一臺電腦，做搜索引擎的谷歌：整合全球信息，讓人人受益，做汽車的福特：讓每個家庭可以買得起汽車，做米老鼠的迪斯尼樂園：讓人們快樂，做電子商務的阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。一分耕耘，一分收獲。我們公司的使命請大家大聲告訴我是什么？“老百姓最愛吃的農家菜”，我們在公司成立之初就瞄準了農家菜這片天地廣闊的市場，近期目標是做強做大，每年在上海各區(qū)至少開一家分店，為了達成這個目標，我強調以下三點：1. 保持敬畏。敬畏是什么意思呢，從內心中出發(fā)既尊敬而不敢逾越界限，指做事嚴肅，免犯錯誤 。一個公司的發(fā)展不會一帆風順的，公司的長久發(fā)展需要我們每個人的努力工作，戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。因此，對客人敬畏，我們就不會怠慢服務，客人就會趁興而來，滿意而歸；對菜品敬畏，我們就會精益求精，不合格的菜品堅決不上到客人臺面前；對供應商敬畏，我們內控驗貨時嚴格把關，只有好的原材料才會做出好的菜品，我們才能有口皆碑；對員工敬畏，不斷改善員工的工作和生活條件，讓員工有個相對舒適的工作環(huán)境，大家才會安心工作。保持敬畏之心，把自己崗位的事情做好，把我們的公司發(fā)展壯大，把大家的福利待遇一同提高上去。 第二點，感恩。我們公司絕大多數人都有好的品格，他們懂得尊重別人，懂得感恩回報，懂得愛護集體榮譽，懂得勤奮努力。比如。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。我們的產品就是一流菜品和周到的微笑服務，客人始終是我們的衣食父母，懷著感恩之心為客人服務時，相信我們會服務好客人?！　〉谌c，保持團結 我們是一個團隊，團結就是力量，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝；一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。在和同事相處的過程中，要相互謙讓，相互幫助，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作就很開心，每天就會過的有意義。 讓我們在新的一年，記住敬畏，感恩、團結，努力實現物質和精神雙豐收！最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！公司副總年終會會發(fā)言各位領導，同志們：為了大家度過一個安樂祥和的春節(jié)，我們今天在這里召開一個節(jié)前安全教育會，剛才，李培剛副總經理就春節(jié)期間安全工作做了部署，我就不多說了，希望大家按照公司部署，根據各自單位的特點，認真落實，確保節(jié)日安全。同時，由于工作的需要，總公司和各二級公司的領導人員進行部分調整，李俊遠副總經理也給大家進行了宣讀。借今天開會的機會，我把一公司新領導班子成員和分工情況給大家做個介紹。出于領導的信任和大家的支持，由我負責公司的全面工作；張春雷書記負責黨建和思想政治工作，分管黨務處和人力資源處；李俊遠副總經理負責施工生產工作，分管辦公室和計劃設計處；白聯軍副總經理負責銀川公司工作；潘建偉副總經理負責經營管理工作，分管經營管理處、市場合約部、天津公司和中原公司；王瑞福副總經理負責核算工作，分管財務處和材料設備處；李培剛副總經理負責行管安全工作，分管施工管理處和物業(yè)分公司；姚曙光副書記負責工會、機關黨委和清欠工作，分管法律審計處；周桂云總工程師負責技術管理工作，分管技術質量處。希望大家一如既往的支持我們工作，共同把一公司建設好。我們一公司經歷50多年的風風雨雨，建設了一大批名優(yōu)工程，取得了輝煌的成績。特別是最近六年來，面對惡劣的市場環(huán)境。我們在馮四來總經理的帶領下，在全體員工的努力下，大膽改革，銳意進取，精心謀劃，苦心經營，使一公司不斷的發(fā)展壯大，成為具有相當知名度的品牌企業(yè)，取得了令同行刮目相看的成就，把一公司帶到了一個全新的高度。今天，以這個會議為標志，我們新一屆領導班子接過了一公司建設的大任。我們深感擔子重、責任大。我們班子成員決心團結一致，創(chuàng)新發(fā)展，把一公司宏偉大業(yè)，繼續(xù)推向前進。當前和今后一段時間，我們要圍繞總公司的戰(zhàn)略目標進行研究定位，調整提高，使公司保持正確的發(fā)展方向；要堅持以經濟效益為中心的理念，緊緊抓住成本管理這條主線來謀劃工作，抓好落實，把精細管理的要求貫穿到各項工作中去；要圍繞建立現代企業(yè)制度的總目標，深化改革，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新體制，創(chuàng)新管理，提升經營層次，開發(fā)新的經濟增長點，不斷提高效益水平；要抓好企業(yè)文化建設，加強黨建和思想政治工作，為企業(yè)做強做大凝聚人心，鼓舞斗志，開發(fā)精神動力。我們相信，有總公司各級領導的關心和指導，有全體員工的全力配合和堅強努力，我們這屆班子一定能夠不負眾望，不辱使命，把公司的全面建設推向新階段，推向新高度。我在一公司已經工作了二十多年，雖然積累了一些經驗，但是綜合能力和駕馭全局的能力，作為總經理還有不少差距。今天在這里，我個人也同時代表班子全體成員向大家表個態(tài)：在以后的工作中，我們一定要加強學習，豐富知識，勇于實踐，增長才干，勤于思考，勤奮工作，盡快完成職務身份的轉變，為更好地擔當重任、履行職責創(chuàng)造條件。要虛心向各級領導和同志們學習，確保各項決策的科學正確。要勤政廉政，嚴于律己，謹慎用權，接受監(jiān)督，依靠人格力量和制度約束，做清正廉潔的模范。班子成員之間要加強團結，加強溝通，共同奮斗，按照國資委提出的“四好”和總公司提出的“五好”班子的要求，把班子打造成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的火車頭。年終歲尾，各項工作頭緒很多，任務很重，我對目前工作作一個簡要的安排。加大工作力度，積極催要工程款。各個單位，要抓緊時間，加快節(jié)奏，多想辦法，頑強攻關，采取一切措施清收拖欠款，催收進度款，確保民工工資和材料款及時兌付。抓好安全管理，確保安全度過春節(jié)。要加強對施工現場的管理，落實好冬施計劃，安排好停工工地的值班看守，使工地處于良好的受控狀態(tài)。要抓好營院、交通、人員、財務、車輛等各項管理工作，明確責任，嚴格要求，落實制度，確保安全工作萬無一失，確保公司春節(jié)期間安全穩(wěn)定。抓好結算兌現，進行明年工作安排。我們一定認真研究，拿出措施，必要時報請總公司支持，保證員工拿到錢，愉快地過節(jié)。對于明年的工作，我們也要開始考慮，對于如何開拓市場，如何抓好項目管理，勞務隊伍怎樣保障，資金怎樣調配，特別是要研究如何做好決算工作，我建議針對重點工程，例如公安部、陽光100等項目要專門制定決算方案，一定要夯實成本，確保工程收益。最后，春節(jié)就快要到了，利用這個機會，向大家拜個早年，祝大家節(jié)日快樂，身體健康，事業(yè)發(fā)達，萬事如意。公司年終總結會發(fā)言尊敬的公司領導、各位同事：大家晚上好！今天我們在這里召開**年年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和09年相比增長了50%，