【總結(jié)】營銷人員培訓(xùn)手冊典范(五)□應(yīng)付顧客表示異議的練習(xí)誠然,客戶對你的產(chǎn)品或服務(wù)表示異議時,對你而言是頗頭痛的。但是,這種情況是隨時都有可能發(fā)生,其實它也是滿有用的,因為這才顯出客戶對你的產(chǎn)品或服務(wù)的反應(yīng)。在本節(jié)中,你要學(xué)習(xí)如何扭轉(zhuǎn)情勢,使客戶接納使用你的產(chǎn)品。當客戶對你的產(chǎn)品或服務(wù),表示異議時,你應(yīng)該:A調(diào)查后,找出他的需要。B結(jié)束推銷調(diào)查之前才處理C
2025-06-25 03:42
【總結(jié)】高級營銷經(jīng)理培訓(xùn)手冊LBHIDDEN[4]LBHIDDEN銷售大師的基本素養(yǎng)和特質(zhì)(心智培訓(xùn))已經(jīng)臨近年底,銷售人員面臨年底緊張的打單、催款、任務(wù)壓力,如臨大敵;所以我們不惜花很大篇幅在此共享,希望能給您一份信心和積極面對的勇氣,哪怕其中有點滴能讓您振奮、激情的面對生活中的挫折,我們都倍感欣慰!大師還說:不論您的職業(yè)為何,推銷術(shù)是一切成功的鑰
2025-06-19 12:26
【總結(jié)】第二部分崗位責(zé)任體系營銷部經(jīng)理職責(zé)一、行政隸屬上級主管:****總經(jīng)理直屬下級:執(zhí)行經(jīng)理區(qū)域主管財務(wù)部市場部儲運部二、主要職責(zé)一)以不斷提高整體運行效率為核心任務(wù)二)以不斷提高有效出貨為基本保障1、負責(zé)整理分銷網(wǎng)絡(luò)渠道(1)指揮部屬對北京各市場責(zé)任區(qū)域進行實地調(diào)查,弄清楚終端零售店的形態(tài)與數(shù)量分布。(2)據(jù)此
2025-06-29 04:40
【總結(jié)】廣西南寧尚學(xué)堂餐飲投資管理有限公司牛膳坊福居店收銀員規(guī)范作業(yè)手冊廣西南寧尚學(xué)堂餐飲投資管理有限公司二零一一年三月目錄1、使用說明2、部門簡介及部門崗位圖3、崗位描述4、崗位日工作流程5、崗位操作標準6、表格應(yīng)用1、使用說明親愛的同事們:從您步入尚學(xué)堂的第一天,您的成長與發(fā)展將與我們的事業(yè)緊
2025-08-04 16:51
【總結(jié)】員工手冊目錄:董事長致詞總經(jīng)理致詞經(jīng)營理念:企業(yè)精神:第一章公司簡介1.企業(yè)介紹2.公司機構(gòu)第二章聘用規(guī)定1.基本政策l公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會;l職位或補空缺職位時,本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工,然后再向外招聘;l工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。2.入職手續(xù)l應(yīng)聘者通
2025-04-18 05:04
【總結(jié)】飲料工廠良好作業(yè)規(guī)范專則1目的本規(guī)范為飲料工廠在制造、包裝及儲運等過程中,有關(guān)人員、建筑、設(shè)施、設(shè)備之設(shè)置以及衛(wèi)生、制程及品質(zhì)等管理均符合良好條件之專業(yè)指引,并藉適當運用危害分析重點管制(HACCP)系統(tǒng)之原則,以防范在不衛(wèi)生條件、可能引起污染或品質(zhì)劣化之環(huán)境下作業(yè),并減少作業(yè)錯誤發(fā)生及建立健全的品保體系,以確保飲料之安全衛(wèi)生及穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。2適用范圍本規(guī)范適用于
2025-04-19 01:26
【總結(jié)】企劃管理手冊2004年4月編制目錄第一章促銷、企劃的作用與目的第二章企劃部的管理架構(gòu)第一節(jié)企劃部組織架構(gòu)圖第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)第三章企劃部工作規(guī)范第一節(jié)美工/設(shè)計人員設(shè)計工作規(guī)范一、商品標示規(guī)范二、標識標物設(shè)計制作控制程序第二節(jié)宣傳廣告工作規(guī)范一、店內(nèi)外張貼物和廠商廣告
2025-04-08 12:22
【總結(jié)】品牌管理手冊張鴻旭-S16目錄第1章:品牌的根本第2章:如何進行品牌管理第3章:品牌名稱設(shè)計的藝術(shù)第4章:為品牌體檢——品牌調(diào)查與診斷第5章:樹立品牌的關(guān)鍵法則第6章:試論品牌三角形模型第7章:什么是品牌忠誠—
2025-04-18 08:59
【總結(jié)】梅高作業(yè)流程管理說明D聯(lián)制管留存制管至作業(yè)登記表登記(1)、創(chuàng)意制作A聯(lián)釘于大工作袋面轉(zhuǎn)承辦人B聯(lián)轉(zhuǎn)創(chuàng)作部主管(2)、媒體市調(diào),資訊,行銷專案A、B聯(lián)轉(zhuǎn)行銷部
2025-04-07 23:01
【總結(jié)】認識營銷管理第一章評價營銷在組織行為中的關(guān)鍵作用企業(yè)當今面臨著幾個主要的挑戰(zhàn)。技術(shù)與通信進步使全世界各國走到一起進入全球經(jīng)濟。同時,許多國家仍然貧困,富國與窮國的差距在增加。公司必須對市場趨勢作出響應(yīng),并對環(huán)境保護負有責(zé)任。如果它們想在全球市場上取得成功的話,它們必須以顧客為中心。營銷是個人和集體通過創(chuàng)造提供出售,并同別人自由交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所欲之物的一種社會和管
2025-04-13 01:42
【總結(jié)】咸陽市場神州三號會議營銷操作手冊l目錄神州三號會議促銷活動目的太空藥專家指導(dǎo)治療講座神州三號產(chǎn)品知識講座神州三號相關(guān)問題提問一、神州三號會議促銷活動目的1、通過專家的講解和現(xiàn)場咨詢服務(wù),使消費者了解公司和產(chǎn)品,逐步形成穩(wěn)定的傳播人群。在活動中培養(yǎng)固定的消費人群。2、通過咨詢和填寫神州三號病例庫會員表,建立自己的患者檔案庫。3、以活動為題材進行
2025-06-27 22:49
【總結(jié)】嚴敬華OTC經(jīng)理營銷戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)手冊一、OTC區(qū)域市場規(guī)劃區(qū)隔(一)規(guī)劃公司的區(qū)域市場將目標市場依照地理條件加以分割為不同的區(qū)域市場。基于消費者需求大致相同為考慮范圍,以行政區(qū)域、山川地理、商業(yè)交易習(xí)慣、種族文化等條件相符合為區(qū)隔基準,將市場區(qū)隔為若干區(qū)域市場。轄區(qū)的切割,要優(yōu)先考慮符合“市場因素”,其次是要考慮公司的經(jīng)營策略。當外界的市場因素改變或公司策略改變,此“區(qū)域
2025-06-25 22:44
【總結(jié)】***公司營銷中心市場管理手冊分目錄第一部分 市場巡訪與終端巡訪指南……………2一、總則…………………2二、客戶分類……………2三、巡訪路線與頻率………………2四、巡訪內(nèi)容……………3五、信息反饋與客戶檔案管理………………4六、突發(fā)與危機事件處理…………4七、其他…………………5第二部分 客戶管理規(guī)
2025-06-24 13:12
【總結(jié)】營銷人員培訓(xùn)手冊典范(一)推銷干部的訓(xùn)練手冊□目的與使命感1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟極度不景氣之中。各廠商無法逃脫自有電器業(yè)以來前所未有的大裁員命運。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的"一韓一會"(注:佛家用語"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然決定不裁員,而是將原來任職干事,總務(wù)部、采購
【總結(jié)】15/15第二章銷售計劃管理制度一、銷售計劃管理基礎(chǔ)□銷售計劃的架構(gòu)1.銷售計劃是各項計劃的基礎(chǔ)銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標需要詳細的商品銷售計劃外,其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負債計劃等的計劃與實行,無一不需要以銷售計劃為基礎(chǔ)。2.銷售計劃的內(nèi)容
2025-08-04 06:51