自主管理區(qū)隊(duì)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 講授。接受培訓(xùn)的人員要認(rèn)真聽講，做好筆記。上級(jí)部門組織的培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)要組織人員按時(shí)參加。對(duì)組織不認(rèn)真影響培訓(xùn)的，對(duì)區(qū)隊(duì)支部書記及有關(guān)責(zé)任者罰款20—50元，對(duì)無故不參加培訓(xùn)的每人每天罰款30元。3．每次培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)參加培訓(xùn)人員要進(jìn)行考試，不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，并處以20元罰款。應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能傳授制度 一、所有礦井作業(yè)人員，都必須接受應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能傳授教育。 二、新工人或從事新工種作業(yè)的人員，由區(qū)隊(duì)指定1名老工人與其結(jié)成應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能傳授對(duì)子，簽訂協(xié)議或師徒合同。 三、為鼓勵(lì)職工熟練掌握本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)定期舉行崗位練兵及技術(shù)比武，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。 四、對(duì)本工種業(yè)務(wù)技術(shù)掌握較差的，對(duì)長(zhǎng)期不能勝任工作的應(yīng)調(diào)離工作崗位。 五、因不正當(dāng)操作造成質(zhì)量事故、損壞設(shè)備或造成人身事故的，要嚴(yán)肅追究班組長(zhǎng)及操作者責(zé)任，并按礦井安全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)賠負(fù)規(guī)定進(jìn)行處罰。以師帶徒制度 一、新工人入井前必須由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)指定老師，簽訂“師徒合同”，否則，不能安排下井；每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記各100元。 二、師徒合同一式四份，施工隊(duì)、勞資組、區(qū)隊(duì)及本人各一份。 三、新工人在學(xué)徒期內(nèi)任何人不得安排其單獨(dú)作業(yè)。 四、新工人要尊敬老師，勤奮好學(xué)，積極主動(dòng)地掌握本工種操作技能，對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍不能勝任工作的應(yīng)調(diào)離本工種崗位或辭退。 五、老師要愛護(hù)學(xué)員，嚴(yán)格履行好師徒合同，遵章作業(yè)，搞好學(xué)員的安全工作，嚴(yán)禁打罵體罰學(xué)員，對(duì)在學(xué)徒期間出現(xiàn)事故或嚴(yán)重“三違”者嚴(yán)肅追究老師責(zé)任，嚴(yán)重的按礦井有關(guān)規(guī)定處理。 六、老師帶徒期間區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按規(guī)定給予支付相應(yīng)的師徒管理費(fèi)。 七、老師休班期間，區(qū)隊(duì)值班干部或班組長(zhǎng)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)新工人的安全工作，履行師徒合同，并作好記錄備查。八、區(qū)隊(duì)干部負(fù)責(zé)對(duì)師徒合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督。班組長(zhǎng)任免制度一、 班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：政治素質(zhì)好，安全意識(shí)好，技術(shù)素質(zhì)好，身體素質(zhì)好，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)，有事業(yè)心、責(zé)任感，有以身作則，大膽管理的創(chuàng)新精神。二、選聘方式：符合上述條件，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究提出候選人，經(jīng)所在班組職工民主選舉產(chǎn)生。三、班組長(zhǎng)的管理：、支部書記必須經(jīng)常不斷的深入班組，搞好談心、家訪等工作，及時(shí)了解班組長(zhǎng)的思想狀況，掌握班組管理的動(dòng)態(tài)，協(xié)助班組抓好具體工作。述職報(bào)告必須實(shí)事求是，不準(zhǔn)擴(kuò)大或縮小，正確對(duì)待自己的工作，找準(zhǔn)不足之處。，半年進(jìn)行一次總評(píng)，每次評(píng)議后區(qū)隊(duì)必須將評(píng)議結(jié)果記錄存檔。、工作不負(fù)責(zé)任、作用不能正常發(fā)揮的班組長(zhǎng)視為不稱職的班組長(zhǎng)，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究，報(bào)井分口領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可免職。 四、對(duì)出現(xiàn)下列情況的班組長(zhǎng)應(yīng)予以撤免： 1．管理不到位，工作方法簡(jiǎn)單、粗暴，影響安全生產(chǎn)的； 2．群眾威信低、模范作用管理作用不正常發(fā)揮的； 3．違章指揮造成事故或?qū)κ鹿守?fù)有主要責(zé)任的； 4．出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象的； 5．出勤不正常，無故曠工欠勤的； 6．其它不適合擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)的情況。出勤制度 一、出勤標(biāo)準(zhǔn)。采掘區(qū)隊(duì)直接工大月出勤達(dá)到23天，小月出勤達(dá)到22天；采掘區(qū)隊(duì)輔助工、輔助區(qū)隊(duì)職工大月出勤達(dá)到24天，小月出勤達(dá)到23天；地面單位職工出勤達(dá)到25天，方可享受區(qū)隊(duì)二次分配和出勤獎(jiǎng)。在考核全月出勤的同時(shí)，嚴(yán)格按輪休休班，保證均衡出勤。 二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行一旬一考核，一月一兌現(xiàn)，計(jì)入個(gè)人月度工資，具體標(biāo)準(zhǔn)由各區(qū)隊(duì)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際自行確定獎(jiǎng)金數(shù)額。 三、每年春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)節(jié)為重點(diǎn)保勤時(shí)期。對(duì)重點(diǎn)保勤時(shí)期，區(qū)隊(duì)要制定切實(shí)可行有效的保勤措施，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用加大獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)職工出勤的積極性。四、職工休班原則上必須向支部書記請(qǐng)假，書記不在時(shí)可由隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)假。班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員及七五點(diǎn)人員必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，向分管隊(duì)長(zhǎng)或支部書記請(qǐng)假，否則按曠工論處?，F(xiàn)場(chǎng)交接班制度 一、井下所有工種必須按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不得早上、晚下否則一次罰款30元。 二、井下特殊工種要按區(qū)隊(duì)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真交接。交班人員要向接班人員詳細(xì)介紹當(dāng)班工作中的情況，填寫好交接班記錄。 三、要害場(chǎng)所及重要崗位，必須保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人在崗，不準(zhǔn)脫崗和擅離工作崗位。否則一次對(duì)責(zé)任者罰款50元。 四、區(qū)隊(duì)干部必須認(rèn)真執(zhí)行井規(guī)定的交接班制度?，F(xiàn)場(chǎng)收工會(huì)制度 一、每班工作結(jié)束后，有區(qū)隊(duì)跟班干部或班（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)組織召開收工會(huì)。 二、收工會(huì)主要清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)，總結(jié)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)等工作情況，找出工作中存在的問題或不足。 三、所有出勤人員必須按要求參加收工會(huì)，無故不參加者每次罰款20元，跟班干部或班組長(zhǎng)無故不組織每次罰款50元。工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收制度 一、區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量實(shí)行班班驗(yàn)收。每班工作結(jié)束后，由班組長(zhǎng)、跟班干部、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的
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