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正文內(nèi)容

研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-05 01:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知小缺陷之外的缺陷,2分/個(gè)。5. 開(kāi)發(fā)成本管控:正常開(kāi)發(fā)費(fèi)用完成開(kāi)發(fā),得10分;縮減20%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用,+5分;縮減10%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用,+3分;超支10%以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用,3分;超支20%以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用,8分。6. 總得分不超過(guò)120分。 項(xiàng)目成員考核 主要考核指標(biāo):項(xiàng)目輸出資料,研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,項(xiàng)目進(jìn)度參考附表:《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組成員》1. 得分=自評(píng)分 * 40% + 負(fù)責(zé)人評(píng)分 *60%;2. 總得分不超過(guò)120分;3. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度:合理分配時(shí)間,按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā),得40分,提前1個(gè)月(或縮短10%開(kāi)發(fā)周期)+5分;提前2個(gè)月(或縮短20%開(kāi)發(fā)周期)+10分;延期1個(gè)月(或延長(zhǎng)10%開(kāi)發(fā)周期)5分;延期2個(gè)月(或延長(zhǎng)20%開(kāi)發(fā)周期)10分;延期3個(gè)月(或延長(zhǎng)30%開(kāi)發(fā)周期)以上,15分; 4. 資料完成性、準(zhǔn)確性:基本符合要求,得20分;零誤差、零缺失,+5分;每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng),扣2分;5. 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量:完全滿(mǎn)足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求,或滿(mǎn)足客戶(hù)需求,功能完善,不存在重大設(shè)計(jì)缺陷,為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),可得40分;產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷,10分/個(gè);出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷,2分/個(gè)。 考核剔除因素 客戶(hù)或開(kāi)發(fā)申請(qǐng)部門(mén)未及時(shí)提出開(kāi)發(fā)需求、開(kāi)發(fā)意見(jiàn),或提供開(kāi)發(fā)信息不準(zhǔn)確,導(dǎo)致開(kāi)發(fā)順序錯(cuò)亂或進(jìn)度延遲,項(xiàng)目延期的,不對(duì)延期進(jìn)行考核,但需要提供說(shuō)明資料。 客戶(hù)或開(kāi)發(fā)申請(qǐng)部門(mén)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中提出新的功能或需求增加,導(dǎo)致開(kāi)發(fā)周期加長(zhǎng),需要對(duì)開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行重新評(píng)定,并對(duì)新的開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行考核,原開(kāi)發(fā)周期作廢,但應(yīng)提供書(shū)面說(shuō)明。 由于物料采購(gòu),供應(yīng)商交貨,生產(chǎn)排成等因素引起的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度延遲,不計(jì)入項(xiàng)目考核開(kāi)發(fā)考核,但應(yīng)提供書(shū)面說(shuō)明。 由于人力,設(shè)備等方面非開(kāi)發(fā)人員職權(quán)范圍的問(wèn)題而影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的,不計(jì)入考核項(xiàng),但需提供書(shū)面說(shuō)明。 考核申訴 考核完成后,如果參與考核人員對(duì)考核結(jié)果存在異議,可通過(guò)書(shū)面申請(qǐng)直接向總經(jīng)理提出申訴,并提供相關(guān)證據(jù)。公司將對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,并對(duì)在考核過(guò)程中存在過(guò)錯(cuò)、舞弊等行為的相關(guān)人員進(jìn)行處罰。九、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放,即Q1,Q2,Q3,Q4??己隧?xiàng)目為該時(shí)間區(qū)間內(nèi)已完成的項(xiàng)目,獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為考核周期后的第二個(gè)月,即Q1區(qū)間的考核獎(jiǎng)金在5月31日前發(fā)放(其他原因延遲發(fā)放應(yīng)給予情況說(shuō)明)。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)留5%作為質(zhì)量保障金,以提高工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任心。項(xiàng)目質(zhì)量保障金延遲一個(gè)季度根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售和客戶(hù)使用情況由質(zhì)量評(píng)定小組審核后進(jìn)行發(fā)放。(整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后),未結(jié)案的項(xiàng)目和已結(jié)案但未完成考核的項(xiàng)目均不發(fā)放獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目考核完畢,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到獎(jiǎng)金發(fā)放日,財(cái)務(wù)部方可發(fā)放獎(jiǎng)金。,若有項(xiàng)目成員調(diào)離本部門(mén),但仍在本公司任職,對(duì)其正??己?,其所得獎(jiǎng)金正常發(fā)放至該人員。,若有項(xiàng)目成員調(diào)離本公司(即離職,辭退,不在本公司任職),不對(duì)其進(jìn)行考核。、銷(xiāo)售六個(gè)月內(nèi),若因涉及質(zhì)量問(wèn)題,給用戶(hù)和公司造成較重的損失和事故,則將在年度綜合考核中做扣分處理。十、 概要流程圖十一、 附則本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)并簽字后生效;本管理辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)擬訂、修改、解釋。 附表1:《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》附表2:《項(xiàng)目綜合評(píng)分表》附表3:《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人》附表4:《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組成員》
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