研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-05 01:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知小缺陷之外的缺陷，2分/個(gè)。5. 開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得10分；縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+3分；超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，3分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，8分。6. 總得分不超過(guò)120分。 項(xiàng)目成員考核 主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目進(jìn)度參考附表：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組成員》1. 得分=自評(píng)分 * 40% + 負(fù)責(zé)人評(píng)分 *60%；2. 總得分不超過(guò)120分；3. 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度：合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開發(fā)周期）5分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開發(fā)周期）10分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開發(fā)周期）以上，15分； 4. 資料完成性、準(zhǔn)確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；5. 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，2分/個(gè)。 考核剔除因素 客戶或開發(fā)申請(qǐng)部門未及時(shí)提出開發(fā)需求、開發(fā)意見，或提供開發(fā)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開發(fā)順序錯(cuò)亂或進(jìn)度延遲，項(xiàng)目延期的，不對(duì)延期進(jìn)行考核，但需要提供說(shuō)明資料。 客戶或開發(fā)申請(qǐng)部門在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中提出新的功能或需求增加，導(dǎo)致開發(fā)周期加長(zhǎng)，需要對(duì)開發(fā)周期進(jìn)行重新評(píng)定，并對(duì)新的開發(fā)周期進(jìn)行考核，原開發(fā)周期作廢，但應(yīng)提供書面說(shuō)明。 由于物料采購(gòu)，供應(yīng)商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度延遲，不計(jì)入項(xiàng)目考核開發(fā)考核，但應(yīng)提供書面說(shuō)明。 由于人力，設(shè)備等方面非開發(fā)人員職權(quán)范圍的問(wèn)題而影響開發(fā)進(jìn)度以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的，不計(jì)入考核項(xiàng)，但需提供書面說(shuō)明。 考核申訴 考核完成后，如果參與考核人員對(duì)考核結(jié)果存在異議，可通過(guò)書面申請(qǐng)直接向總經(jīng)理提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)。公司將對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)在考核過(guò)程中存在過(guò)錯(cuò)、舞弊等行為的相關(guān)人員進(jìn)行處罰。九、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放，即Q1，Q2，Q3，Q4?？己隧?xiàng)目為該時(shí)間區(qū)間內(nèi)已完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為考核周期后的第二個(gè)月，即Q1區(qū)間的考核獎(jiǎng)金在5月31日前發(fā)放（其他原因延遲發(fā)放應(yīng)給予情況說(shuō)明）。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)留5%作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任心。項(xiàng)目質(zhì)量保障金延遲一個(gè)季度根據(jù)項(xiàng)目銷售和客戶使用情況由質(zhì)量評(píng)定小組審核后進(jìn)行發(fā)放。（整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后），未結(jié)案的項(xiàng)目和已結(jié)案但未完成考核的項(xiàng)目均不發(fā)放獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目考核完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到獎(jiǎng)金發(fā)放日，財(cái)務(wù)部方可發(fā)放獎(jiǎng)金。，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本部門，但仍在本公司任職，對(duì)其正常考核，其所得獎(jiǎng)金正常發(fā)放至該人員。，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本公司（即離職，辭退，不在本公司任職），不對(duì)其進(jìn)行考核。、銷售六個(gè)月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問(wèn)題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。十、 概要流程圖十一、 附則本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)并簽字后生效；本管理辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)擬訂、修改、解釋。 附表1：《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》附表2：《項(xiàng)目綜合評(píng)分表》附表3：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人》附表4：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組成員》
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