【文章內(nèi)容簡介】 定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動。 參加本單位各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。 班組長安全職責 對本班組安全生產(chǎn)和員工人身安全、健康負責。 發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報。 組織安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全生產(chǎn)工作。 認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織員工分析事故原因。 對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的員工有權(quán)停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領(lǐng)導。 有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格員工獨立操作。 搞好安全設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作，保持靈活好用，檢查員工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。 工人的安全職責 認真學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程。 上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正酶使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。 上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止。 認真執(zhí)行崗位責任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報。 嚴格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場，及時如實向領(lǐng)導匯報。 加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告。 積極參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。 5 附則 本制度由碎礦車間起草并負責解釋。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)制度或辦法同時廢止。格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司質(zhì)量管理體系文件 管理制度匯編 第 B版 第0次修改格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司破碎車間班組學習培訓、安全教育學習制度1 目的為加強班組學習教育工作，通過車間和班組的學習培訓以及安全教育使員工更多地了解設備及生產(chǎn)工藝，保證員工崗位安全，不斷提升自身素質(zhì)和安全自我防范意識，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司肯德可克鐵礦碎礦車間。3 職責使員工更多地了解設備及生產(chǎn)工藝，保證員工崗位安全，不斷提升自身素質(zhì)和安全自我防范意識。4 管理內(nèi)容與要求 新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前，必須進行安全教育培訓，新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級”安全教育培訓后方可上崗。 新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料在使用前，必須進行安全教育培訓。 特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門的培訓取得《特種作業(yè)人員操作證》，做到持證上崗。 建立培訓檔案，實行登記存檔制度。要建立培訓臺帳，培訓結(jié)束培訓計劃、培訓名單、課程表等有關(guān)資料存入培訓檔案。 根據(jù)本單位制定的年度培訓計劃，由安全環(huán)?？曝撠熤贫ò肽?、季度、月培訓計劃；各車間、班組根據(jù)企業(yè)的培訓計劃，制定相應的培訓計劃。 每周五晚上17：30分，以班組為單位，組織安全生產(chǎn)學習，并認真記錄安全學習會議內(nèi)容。 有車間安全員不定期抽查班組安全學習情況和安全建設進展情況。 做好班前、班后安全生產(chǎn)學習會議。 班與班之間相互學習、取長補短、多多交流溝通。 車間、班組培訓以安全操作規(guī)程、勞動紀律、崗位職責、工藝流程、事故案例剖析等為主；特種作業(yè)人員培訓以特種設備的操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的安全知識為主。5 附則 本制度由碎礦車間起草并負責解釋。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)制度或辦法同時廢止。格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司質(zhì)量管理體系文件 管理制度匯編 第 B版 第0次修改格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司肯德可克鐵礦碎礦車間崗位交接班制度 1 目的為了加強倒班員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司肯德可克鐵礦碎礦車間。3 職責崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接。交接班雙方應本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準拖諉扯皮，建立良好的交接班秩序。4 管理內(nèi)容與要求 交工藝。當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交接時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。設備或工藝有問題，搞不清楚不交。 交設備。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交接時應向接班人員移交完好的設備。 交衛(wèi)生。當班人員應做好設備、管線、儀表、廠房、辦公室、走廊、庫房、工具的清潔衛(wèi)生，衛(wèi)生臟、亂、差不交。 交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。工具丟失、不干凈、隨便擺放不交。 交交接記錄班。設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。記錄不清、不齊、不準不交。 交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。 交儀表、設備運行和使用情況。 交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。 交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。 交上級指示、要求和注意事項。 生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。5 附則 本制度由碎礦車間起草并負責解釋。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)制度或辦法同時廢止。格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司質(zhì)量管理體系文件 管理制度匯編 第 B版 第0次修改格爾木慶