生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-05 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他們談話的要點(diǎn)，將這些內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)處理。九. 工作改進(jìn)要點(diǎn) ，深入了解事物的真面目。 ，能掌握問題的本質(zhì)，找到相應(yīng)的解決對(duì)策。 ，早解決問題的能力。 ，勇于向問題挑戰(zhàn)。7. 思維敏捷，心胸開闊。十、激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力 ，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場上思考各種問題。如下屬正在想什么？打算怎么做？力求為下屬設(shè)想，達(dá)到彼此心靈相通。十一、 下屬培訓(xùn) ，增強(qiáng)技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)前應(yīng)了解： a) 對(duì)下屬的期望是什么？ b) 下屬目前的能力如何？，應(yīng)考慮 : a) 必須具有哪些知識(shí)? b) 應(yīng)該掌握什么技巧？ c) 是否是有正確的思維方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)。依照上述各點(diǎn)，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)及考核，準(zhǔn)確掌握每個(gè)人的弱點(diǎn)，對(duì)于薄弱之處，主管人員應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)。XXX公司文件編號(hào)生產(chǎn)拉長崗位職責(zé)發(fā)行部門發(fā)行日期核 準(zhǔn)版 本審 核頁 次制 訂目 的：對(duì)所管理的班組作業(yè)過程進(jìn)行有效的控制，監(jiān)督、協(xié)調(diào)及分配。確保生產(chǎn)過程有效，安全，且保證質(zhì)量，有
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