生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 作用：，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻莫測(cè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，顧客對(duì)企業(yè)的要求甚為嚴(yán)格。六、強(qiáng)化管理工作1. 管理技術(shù)合理使用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營(yíng)資源，一切都要以企業(yè)為重，進(jìn)行嚴(yán)格控管，做到有目的，有計(jì)劃，有效地使用資源，切勿浪費(fèi)濫用，達(dá)到低投資，高業(yè)績(jī)的目的。然后，依據(jù)工作目的，尋求相應(yīng)策略和措施，把握時(shí)機(jī)，展開(kāi)有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作及安全行為予以制止及糾正，對(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，有權(quán)參于本組員工進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。改善提案采用及作業(yè)內(nèi)容變更后，認(rèn)真檢查前、本、后工序是否無(wú)問(wèn)題再后生，確保員工按正確作業(yè)方法在生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)；⑨ 工程試驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、員工替換等作業(yè)容易出現(xiàn)異常，須按照工程要求或POM表等資料試作首件產(chǎn)品給工程技術(shù)人員確認(rèn)再生產(chǎn)；（簽核的首件作為產(chǎn)線(xiàn)的校核樣品）⑩ 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，且將改善方法及時(shí)實(shí)施在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，防止向下工序流出不良品，并追蹤處理結(jié)果；? 落實(shí)組織本組的各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，防止及杜絕安全隱患事故的發(fā)生；? 協(xié)助生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況，尋求改善、提高生產(chǎn)效率的方法，制定可操作性成本控制措施；? 培養(yǎng)、指導(dǎo)員工如何作業(yè)提高品質(zhì)及效率，充分挖掘員工的生產(chǎn)能力，合理激發(fā)員工氣氛和潛力，降低生產(chǎn)成本。4） 負(fù)責(zé)組織本班組生產(chǎn)任務(wù)完成：① 根據(jù)生產(chǎn)主管
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