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正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理的九大模塊(編輯修改稿)

2025-05-05 00:52 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力的表現(xiàn),是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣,才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,讓員工發(fā)揮最大的潛能,從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn),從而使公司盡可能地快速發(fā)展。因此,要想考核生產(chǎn)管理績(jī)效,就應(yīng)該從以上六個(gè)方面進(jìn)行全面地考核。折疊編輯本段其他資料折疊基本業(yè)務(wù)1 、制定生產(chǎn)計(jì)劃。這里所說(shuō)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃和日計(jì)劃。原則上,生產(chǎn)部門(mén)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃,否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題——要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨,要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒(méi)有生產(chǎn),不管是哪一種情形,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。當(dāng)然,由于市場(chǎng)本身瞬息萬(wàn)變,所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)也無(wú)法確定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃。這時(shí),生產(chǎn)部門(mén)就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排計(jì)劃。最后還要記住,生產(chǎn)計(jì)劃做出來(lái)后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。2 、把握材料的供給情況。雖然說(shuō)材料的供給是采購(gòu)部門(mén)的職責(zé),但生產(chǎn)部門(mén)有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量,目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),以便最大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。3 、把握生產(chǎn)進(jìn)度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹(shù)立有效的補(bǔ)救措施。4 、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè):過(guò)程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù),而且更要對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。5 、按計(jì)劃出貨。按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的出貨計(jì)劃安排出貨,如果庫(kù)存不足,應(yīng)提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系以確定解決方法。6 、對(duì)從業(yè)人員的管理。和單純技術(shù)工作不同的是,生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé),包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。7 、職務(wù)教育。要對(duì)屬下的各級(jí)人員實(shí)施持續(xù)的職務(wù)教育,目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力,同時(shí)還可以預(yù)防某些問(wèn)題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn),生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),因?yàn)樗豢赡芡耆刚?qǐng)外部講師來(lái)完成他的教育計(jì)劃。折疊細(xì)節(jié)層面突破在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作,在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中,因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理,需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況,在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。在生產(chǎn)設(shè)備層面注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化,注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致,在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作。提高設(shè)備使用率,降低設(shè)備使用成本。在員工素質(zhì)層面要做到努力從點(diǎn)滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力,強(qiáng)化提升員工在市場(chǎng)中的細(xì)節(jié)意識(shí),并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)于整個(gè)組織的意義和重要性,努力培育注重細(xì)節(jié)的工作氛圍和車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。[4]折疊具體內(nèi)容生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢(xún)、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)、制定維修計(jì)劃、報(bào)表輸出。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù):生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有:產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時(shí)定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢(xún)、打印、增加、修改、刪除等操作。產(chǎn)品用料:產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量,即:生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料?要多少?當(dāng)生
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