生產(chǎn)管理的九大模塊-全文預覽
【正文】 求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購，還是生產(chǎn)？外購多少，生產(chǎn)多少？備料單確認后，系統(tǒng)將依據(jù)外購數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動生成采購計劃和生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃維護：生產(chǎn)計劃來自：銷售管理、生產(chǎn)管理本身以及庫存管理，生產(chǎn)計劃是下達生產(chǎn)任務的依據(jù)。設備信息：設備信息記錄了各種設備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線名稱、設備名稱、型號、工作狀態(tài)、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據(jù)。基礎數(shù)據(jù)維護：生產(chǎn)管理的基礎數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時定額、設備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等。提高設備使用率，降低設備使用成本。為了做到這一點，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。和單純技術工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。最后還要記住，生產(chǎn)計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。這里所說的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃和日計劃。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。3）成本(C：Cost)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用。2）品質(zhì)(Q：Quality)品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設計數(shù)據(jù)，形成預期的目標值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗宓取９芾砜窗濉 」芾砜窗迨枪芾砜梢暬囊环N表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然的表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。的感知開始的。其中，最常用的是39。目視管理有三個要點：(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；(2)、能迅速判斷，精度高；(3)、判斷結(jié)果不會因人而異。目視管理目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。明知山有虎，偏向虎山行39。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。請問我們是否該處分他？其實國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現(xiàn)低成本、低價格。高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。[2]折疊手法在企業(yè)進行內(nèi)訓時，企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設備只有他會修理。標準化 所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。雖然標準化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出39。成為高品質(zhì)的代名詞。所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。視覺39。從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶
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