【正文】 產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序?！　?下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放?！　?積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。　　 勞動紀律　　 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施?！　?開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。　　 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部?！　∷性谟糜嬃科骶弑仨毎春细褡C書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢?！　?車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具?！　?工具管理　　，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。做到勤檢查、勤調整、勤維修。　　五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度?！　?嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導?！　?嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程?！　?加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時?！　?合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)?！　?嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。　　 工藝管理　　 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程?！　?認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收?！　≤囬g現(xiàn)場管理制度　　1目的　　規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。　　關心部下?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協(xié)調好關系，開展好工作。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾?！　∧敲?，有如何做好班組長?　　首先，你應當知道自己在企業(yè)里所扮演的角色?！　∷赃@樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。　　二、生產管理職責　　生產管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。　　二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的?！　《?、提高生產效率　　提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品?！　“嘟M長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話?！　“嘟M長在生產管理中的地位　　一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。對于生產工藝簡單、生產程序化的定制產品的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)情況對生產組織進行改革，在產品按期交貨率方面、產品質量方面及企業(yè)的生產協(xié)調性方面都能夠得到提高。　　生產部門既是生產計劃部門也是執(zhí)行部門，各種生產計劃的可操作性提高了，減少了生產計劃與實際生產脫節(jié)的現(xiàn)象。大批量生產模式組織形式是按職能設置部門，形成的制度和企業(yè)文化是面向結果的，容易形成本位主義，缺乏從整體利益出發(fā)的協(xié)作精神，面向過程管理強調工作過程的每個環(huán)節(jié)，強調工作的協(xié)作和整個經營過程的統(tǒng)一管理，強調整體工作的統(tǒng)一協(xié)調，在每個生產環(huán)節(jié)的生產過程中密切協(xié)作，保證產品質量。在密切合作的生產活動中，各生產小組或生產單位能夠迅速獲得產品的需求信息并能夠實現(xiàn)彼此信息交流和溝通，信息化和網(wǎng)絡化是充分溝通和理解生產要求不可缺少的條件?！　《ㄖ飘a品生產企業(yè)對生產組織的要求　　組織結構要偏平化、模塊化、信息化。培訓對有些員工來說是最好的福利。　　很多企業(yè)的問題是，做的是“正確的事”，卻不是“正確的做事”。　　管理者應該善于用“員工”去延伸自己的胳膊。員工可以“不知道怎么做”，但管理者有責任讓他明白“該怎么做”。在企業(yè)里，有不少的員工就是這樣，每天用不正確的方法做事情，他和他的領導還期望得到正確的結果?！　∵@樣，通過一系列的競爭機制和激勵措施的開展，讓員工除了能獲得物質上的滿足感以外還能獲得比金錢更重要的更讓他們興奮的——榮譽感、成就感，可以在最大程度上鍛煉他們的自信心，促使他們對公司有著一種歸屬感，忠誠度油然而生。獎勵方式以現(xiàn)金發(fā)放為最好，額度不等。所以，不要總是對員工們板著面孔，總是高高在上，要做一個“個人發(fā)展規(guī)劃者”、“煽情高手”、“內部員工的服務者”，一定會受歡迎。表面看起來，員工踏踏實實、俯首聽命，很“順從”，但員工完成的僅僅是自己應盡的職責，缺乏“投入”，更沒有主動性。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅強的個性。員工激情就如同企業(yè)的生命?！　〔灰尮芾碜兊美淠　I(yè)績、指標還有上下左右人際關系的處理，對各級管理者來說，是疲于承受的壓力，讓管理變得越來越單調、甚至是冷漠。其中最重要的就是在企業(yè)中能快樂地工作。　　可以獎勵第一名，處罰最后一名。獎勵前十名，獎勵以獲得旅游獎、有薪假期獎、年終獎金等其中一項。讓我想到了企業(yè)想到了企業(yè)的團隊。其實我想說的是，員工可以“不知道做什么”，但管理者有責任讓他明白“該做什么”。還應該給他一些工具：“用它做你會更高效”。這其實是企業(yè)制度和流程的根本意義。而“正確的做事”需要系統(tǒng)的培訓。個性化需求具有多樣性的特點，因此定制產品生產過程需要經常性地進行生產轉換，這就要求生產系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)銜接性和協(xié)調性要好，各生產單位反應速度要快，能夠實現(xiàn)敏捷性生產以滿足客戶需求。這就需要向小組及小組成員充分授權，使小組具有獨立處理問題的決策權力，使其能夠敏捷地完成任務。　　建立過程管理的企業(yè)文化制度。這樣使生產指揮、協(xié)調、控制更加靈活有效，它可以解決下面一些問題：　　能夠根據(jù)生產要求以任務為目標對設備、人員和技術等生產能力進行整體調度組合，消除了生產作業(yè)過程中職能化的分段管理，解決車間利益條塊分割問