專利布局的管理過(guò)程及其案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 略預(yù)案，這些工作在產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生，并要求專利管理平臺(tái)按既定策略形成資源組合。其次存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，與專利布局規(guī)劃團(tuán)隊(duì)相似，其團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自所涉及的各個(gè)工作領(lǐng)域或部門，例如專利管理人員、專利信息分析人員、研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員、市場(chǎng)和銷售團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員或商務(wù)人員等。建立足夠的激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)辦法促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)人員有足夠的動(dòng)力參與專利開發(fā)，需要注意專利人才的識(shí)別、培訓(xùn)、有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)專利的對(duì)內(nèi)分析、對(duì)外監(jiān)控，可規(guī)劃出基于業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的專利組合。流程主要包括專利知識(shí)庫(kù)的建立、專利分析、專利組合分析、專利動(dòng)態(tài)監(jiān)控幾個(gè)方面。價(jià)值評(píng)估是企業(yè)對(duì)專利和其他技術(shù)資產(chǎn)管理的必備要素，對(duì)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫(kù)中的專利資源及其他技術(shù)資產(chǎn)資源，都應(yīng)賦予價(jià)值標(biāo)簽。專利申請(qǐng)流程管理和代理管理關(guān)系到權(quán)利的取得，注意授權(quán)結(jié)果與布局策劃可能存在差異，管理中跟蹤授權(quán)質(zhì)量。這樣掌握了專利布局的實(shí)際和效果。專利布局丁作在進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)早期著手開展，將專利開發(fā)的工作資源計(jì)入產(chǎn)品研發(fā)成本預(yù)算，建立與研發(fā)過(guò)程并行的專利開發(fā)過(guò)程，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)時(shí)考慮專利產(chǎn)出要素。第三是專利開發(fā)過(guò)程的管理。專利發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律規(guī)則等方面密切相關(guān)。首先要堅(jiān)持三項(xiàng)基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)研究、專利地圖、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。其次，專利資產(chǎn)管理與運(yùn)作，應(yīng)注意進(jìn)行全流程管理，即形成綜合規(guī)劃、資源、流程、規(guī)則和檢驗(yàn)等諸要素的完整過(guò)程，通過(guò)分類組合提高專利資產(chǎn)目標(biāo)性、效率性和效益性，降低資產(chǎn)維護(hù)成本。 專利運(yùn)營(yíng)與融資孵化請(qǐng)進(jìn)入：_______________________________________________________________________________專利布局的管理過(guò)程及其案例分析 專利布局管理過(guò)程1．專利布局管理總體描述專利布局的管理，是對(duì)專利的創(chuàng)造布局、專利的保護(hù)布局、專利的資產(chǎn)布局、專利的運(yùn)用布局四個(gè)方面的統(tǒng)一管理；是用于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一專利戰(zhàn)略的四個(gè)管理模塊：一方面通過(guò)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)專利的創(chuàng)造和專利的轉(zhuǎn)化；另一方面經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)專利保護(hù)和專利運(yùn)用。專利資產(chǎn)的管理與運(yùn)作，首先應(yīng)以提升專利資產(chǎn)質(zhì)量為核心，對(duì)專利申請(qǐng)策略優(yōu)化；為優(yōu)勢(shì)技術(shù)、戰(zhàn)略產(chǎn)品、戰(zhàn)略市場(chǎng)儲(chǔ)
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