【正文】 ”與“生產(chǎn)”密切配合，生產(chǎn)管理人員可以在最短的時間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，作出準確的判斷和快速的應對措施，保證生產(chǎn)計劃得到合理而快速修正?！　「咚刭|(zhì)的員工隊伍。偏平的組織結構層次少，各生產(chǎn)單位或員工能夠?qū)ιa(chǎn)中的變化迅速做出反應并采取行動，也就是說任何一個工作單位或員工都負有責任并能夠支持任何一項任務，消除大批量生產(chǎn)模式下的刻板和僵化?！∩a(chǎn)車間這種直線參謀制的生產(chǎn)組織管理結構，不適應定制產(chǎn)品的生產(chǎn)特點。所以結果往往事與愿違?！　≌f的更明白一點，一個企業(yè)的團隊，應該明白兩件事：　　第一是做正確的事。這看上去是一些極其膚淺的問題，但就是這些膚淺的問題每天困擾著我們的企業(yè)。刻薄一點說，那不是企業(yè)養(yǎng)了一批“神經(jīng)病”嘛!而且現(xiàn)在這也是一些員工的口頭禪?！　?做正確的事和正確的做事 　　偶然一次聽說，在美國的醫(yī)學大典里，是這樣描述“神經(jīng)病”的：如果一個人持續(xù)的采用錯誤的方法做事情，還希望得到正確的結果，那他就是神經(jīng)病。處罰方式為不罰現(xiàn)金最好?！　?chuàng)造良好的機制鼓勵員工　　對于有激情能創(chuàng)新的員工，除了不惜言辭給予贊美和鼓勵外，更重要的是建立良好的機制鼓勵他們?！　」ぷ鞯囊饬x　　今天，工作的目的不僅僅是生存，還需要通過工作(事業(yè))有成就感。憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力。生產(chǎn)管理過程的要點對大多數(shù)管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。憑借激情，可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關系。員工工作的目的包括一份滿意的薪水，快樂地工作和一個好的工作環(huán)境。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應用，更應該將其置于良好的機制當中，使其源源不斷?！　∧甓忍厥庳暙I獎：對公司的發(fā)展做出突出貢獻的或滿一年以上的在職員工，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的?！　∵@是一個很有意思的定義?！　∑髽I(yè)最大的成本是沒有被訓練過的員工　　有一句名言：企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的管理者?！　∧阍诎才乓幻麊T工做某項工作的同時，應該告訴他一些方法：“這樣做你會更容易”?！　〉诙钦_的做事　　前者是靠企業(yè)的“制度”來實現(xiàn)的，而后者是靠企業(yè)的“流程”來實現(xiàn)的?！白稣_的事”，其實是企業(yè)的群體價值觀。　　隨著個性化需求不斷增加，個性化需求的定制產(chǎn)品市場不斷擴大，生產(chǎn)定制化產(chǎn)品已經(jīng)成為許多企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。為適應生產(chǎn)快速反應能力的要求，企業(yè)的組織結構要實現(xiàn)模塊化，即各生產(chǎn)單位是由一個個能夠?qū)崿F(xiàn)某些特定功能的多功能小組組合而成，以面向任務的小組方式來組織生產(chǎn)工作。定制產(chǎn)品需求是完全個性化的需求，產(chǎn)品經(jīng)常變化并很少重復生產(chǎn)，有時在同一天同一臺設備上、生產(chǎn)線上要生產(chǎn)多種不同的零件和產(chǎn)品，而每種產(chǎn)品零件每天的生產(chǎn)量也不盡相同，為適應這種生產(chǎn)變化要對生產(chǎn)人員進行經(jīng)常性的調(diào)配，要求被調(diào)配人員能夠適應不同工作崗位的工作，也就是要求工人具有多種工作技能以適應崗位的調(diào)整和變化，成為多面手工人，成為知識型工人。中小企業(yè)生產(chǎn)管理幅度一般不大，一種方法就是將生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)職能與車間生產(chǎn)作業(yè)管理的職能合二為一，取消車間管理層，成立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮調(diào)度和控制協(xié)調(diào)綜合部門，這個部門承擔著生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)作業(yè)指揮、生產(chǎn)控制、部門協(xié)調(diào)等職能，它直接控制指揮按照生產(chǎn)工藝布置或加工中心成立的各個生產(chǎn)工藝組，各工藝組可以按照生產(chǎn)工藝要求進行任意生產(chǎn)工藝組合?！　〖哟罅讼蚋魃a(chǎn)基層人員放權的力度，更便于生產(chǎn)活動中的自我調(diào)節(jié)控制。反之，生產(chǎn)間隔期就長一些，批量大一些。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地?！　≡趯嶋H工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經(jīng)營層的政策就很難落實。面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話?！　∷?、防止工傷和重大事故　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務，其中也包括服務產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：　　一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處?！　“嘟M長在生產(chǎn)管理中的職責　　班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用?！　《?、盲目執(zhí)行型　　盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。　　五、哥們義氣型　　哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應有的班組長的作用。準確的講來有三個方面：　　一、對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握　　班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難?！　∧繕嗣鞔_。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。作為班組長還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好?！　? 內(nèi)容　　 質(zhì)量管理　　 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作?！　?車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序?！　?嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄?！　?新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)?！　?勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理?！　?消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生?！　?設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔?！　∪茫汗芎?、用好、保養(yǎng)好。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理?！　?保持