【正文】 ”與“生產(chǎn)”密切配合，生產(chǎn)管理人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，作出準(zhǔn)確的判斷和快速的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理而快速修正?！　「咚刭|(zhì)的員工隊(duì)伍。偏平的組織結(jié)構(gòu)層次少，各生產(chǎn)單位或員工能夠?qū)ιa(chǎn)中的變化迅速做出反應(yīng)并采取行動(dòng)，也就是說任何一個(gè)工作單位或員工都負(fù)有責(zé)任并能夠支持任何一項(xiàng)任務(wù)，消除大批量生產(chǎn)模式下的刻板和僵化?！∩a(chǎn)車間這種直線參謀制的生產(chǎn)組織管理結(jié)構(gòu)，不適應(yīng)定制產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)。所以結(jié)果往往事與愿違?！　≌f的更明白一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該明白兩件事：　　第一是做正確的事。這看上去是一些極其膚淺的問題，但就是這些膚淺的問題每天困擾著我們的企業(yè)?？瘫∫稽c(diǎn)說，那不是企業(yè)養(yǎng)了一批“神經(jīng)病”嘛!而且現(xiàn)在這也是一些員工的口頭禪?！　?做正確的事和正確的做事 　　偶然一次聽說，在美國(guó)的醫(yī)學(xué)大典里，是這樣描述“神經(jīng)病”的：如果一個(gè)人持續(xù)的采用錯(cuò)誤的方法做事情，還希望得到正確的結(jié)果，那他就是神經(jīng)病。處罰方式為不罰現(xiàn)金最好。　　創(chuàng)造良好的機(jī)制鼓勵(lì)員工　　對(duì)于有激情能創(chuàng)新的員工，除了不惜言辭給予贊美和鼓勵(lì)外，更重要的是建立良好的機(jī)制鼓勵(lì)他們?！　」ぷ鞯囊饬x　　今天，工作的目的不僅僅是生存，還需要通過工作(事業(yè))有成就感。憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力。生產(chǎn)管理過程的要點(diǎn)對(duì)大多數(shù)管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。憑借激情，可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系。員工工作的目的包括一份滿意的薪水，快樂地工作和一個(gè)好的工作環(huán)境。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應(yīng)用，更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中，使其源源不斷。　　年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的或滿一年以上的在職員工，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的?！　∵@是一個(gè)很有意思的定義?！　∑髽I(yè)最大的成本是沒有被訓(xùn)練過的員工　　有一句名言：企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的管理者?！　∧阍诎才乓幻麊T工做某項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)該告訴他一些方法：“這樣做你會(huì)更容易”?！　〉诙钦_的做事　　前者是靠企業(yè)的“制度”來實(shí)現(xiàn)的，而后者是靠企業(yè)的“流程”來實(shí)現(xiàn)的?！白稣_的事”，其實(shí)是企業(yè)的群體價(jià)值觀?！　‰S著個(gè)性化需求不斷增加，個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)定制化產(chǎn)品已經(jīng)成為許多企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢(shì)。為適應(yīng)生產(chǎn)快速反應(yīng)能力的要求，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)模塊化，即各生產(chǎn)單位是由一個(gè)個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)某些特定功能的多功能小組組合而成，以面向任務(wù)的小組方式來組織生產(chǎn)工作。定制產(chǎn)品需求是完全個(gè)性化的需求，產(chǎn)品經(jīng)常變化并很少重復(fù)生產(chǎn)，有時(shí)在同一天同一臺(tái)設(shè)備上、生產(chǎn)線上要生產(chǎn)多種不同的零件和產(chǎn)品，而每種產(chǎn)品零件每天的生產(chǎn)量也不盡相同，為適應(yīng)這種生產(chǎn)變化要對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)配，要求被調(diào)配人員能夠適應(yīng)不同工作崗位的工作，也就是要求工人具有多種工作技能以適應(yīng)崗位的調(diào)整和變化，成為多面手工人，成為知識(shí)型工人。中小企業(yè)生產(chǎn)管理幅度一般不大，一種方法就是將生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)職能與車間生產(chǎn)作業(yè)管理的職能合二為一，取消車間管理層，成立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮調(diào)度和控制協(xié)調(diào)綜合部門，這個(gè)部門承擔(dān)著生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)指揮、生產(chǎn)控制、部門協(xié)調(diào)等職能，它直接控制指揮按照生產(chǎn)工藝布置或加工中心成立的各個(gè)生產(chǎn)工藝組，各工藝組可以按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行任意生產(chǎn)工藝組合?！　〖哟罅讼蚋魃a(chǎn)基層人員放權(quán)的力度，更便于生產(chǎn)活動(dòng)中的自我調(diào)節(jié)控制。反之，生產(chǎn)間隔期就長(zhǎng)一些，批量大一些。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地?！　≡趯?shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那幺經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。　　四、防止工傷和重大事故　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：　　一、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處?！　“嘟M長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)　　班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用?！　《⒚つ繄?zhí)行型　　盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺?！　∥濉⒏鐐兞x氣型　　哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面：　　一、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握　　班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難?！　∧繕?biāo)明確。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好?！　? 內(nèi)容　　 質(zhì)量管理　　 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。　　 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序?！　?嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄?！　?新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)?！　?勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理?！　?消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生?！　?設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔?！　∪茫汗芎谩⒂煤?、保養(yǎng)好。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理?！　?保持