生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則(編輯修改稿)
2025-05-05 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題的協(xié)調(diào)。多種少量訂貨式生產(chǎn)單位的工作常有緊急情況發(fā)生。因此，制度化及異常管理等工作內(nèi)容的充實是量產(chǎn)工作所忽略的。生管工作的職責通常如下：（１） 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期（２） 進行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析，并做好工作準備（３） 安排生產(chǎn)計劃及進度（４） 確實掌握生產(chǎn)所需的各種物料供應狀況（５） 分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作（６） 掌握實際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題（７） 負責有關(guān)出貨的各項聯(lián)絡工作（８） 定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，召開生產(chǎn)會議（９） 分析、檢討生產(chǎn)績效，核對與記錄報表(10) 參與其他的有關(guān)活動、檢討會等（四） 生產(chǎn)管理的實務運作程序及要點 一般小型企業(yè)的生產(chǎn)管理工作相當簡單，其有效工作程序通常如下：（１） 銷售：由負責人憑經(jīng)驗直接與客戶接洽訂單，并自行決定價格與交期。（２） 用料計劃：由負責人初略計算后由采購人員準備所需數(shù)量。（３） 途程計劃：憑過去的經(jīng)驗直接告訴現(xiàn)場主管決定制程。（４） 成本估計：以每批為單位計算使用材物料的成本，加上所需概略作業(yè)時間，乘上工資，即計算出制造成本。（５） 日程安排：將每批產(chǎn)品的開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現(xiàn)場主管或工作人員。（６） 工作分派：將工作圖、工作說明、樣品及所需物料交由現(xiàn)場主管或工作人員，任其自行安排工作。（７） 進度管制：由負責人每天到工廠視察工作進度，檢查實際進度與客戶要求的交貨期能否符合。（８） 交貨：產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對照，確定無誤后就入庫暫存或直接送到客戶處。（五） 管理策略 在建立多種少量式生產(chǎn)管理之前，生產(chǎn)管理策略的選定與生管作業(yè)合理化同樣重要。１． 制定彈性的產(chǎn)銷管理制度多種少量式生產(chǎn)方式變化大，必須制定妥適的產(chǎn)銷管理制度，使產(chǎn)銷部門有所遵循。
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