生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則(編輯修改稿)
2025-05-05 00:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)題的協(xié)調(diào)。多種少量訂貨式生產(chǎn)單位的工作常有緊急情況發(fā)生。因此，制度化及異常管理等工作內(nèi)容的充實(shí)是量產(chǎn)工作所忽略的。生管工作的職責(zé)通常如下：（１） 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期（２） 進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備（３） 安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度（４） 確實(shí)掌握生產(chǎn)所需的各種物料供應(yīng)狀況（５） 分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作（６） 掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題（７） 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作（８） 定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議（９） 分析、檢討生產(chǎn)績(jī)效，核對(duì)與記錄報(bào)表(10) 參與其他的有關(guān)活動(dòng)、檢討會(huì)等（四） 生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn) 一般小型企業(yè)的生產(chǎn)管理工作相當(dāng)簡(jiǎn)單，其有效工作程序通常如下：（１） 銷售：由負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗(yàn)直接與客戶接洽訂單，并自行決定價(jià)格與交期。（２） 用料計(jì)劃：由負(fù)責(zé)人初略計(jì)算后由采購(gòu)人員準(zhǔn)備所需數(shù)量。（３） 途程計(jì)劃：憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)直接告訴現(xiàn)場(chǎng)主管決定制程。（４） 成本估計(jì)：以每批為單位計(jì)算使用材物料的成本，加上所需概略作業(yè)時(shí)間，乘上工資，即計(jì)算出制造成本。（５） 日程安排：將每批產(chǎn)品的開(kāi)工日期及交貨日期以口頭通知或簡(jiǎn)單記錄告訴現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員。（６） 工作分派：將工作圖、工作說(shuō)明、樣品及所需物料交由現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員，任其自行安排工作。（７） 進(jìn)度管制：由負(fù)責(zé)人每天到工廠視察工作進(jìn)度，檢查實(shí)際進(jìn)度與客戶要求的交貨期能否符合。（８） 交貨：產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對(duì)照，確定無(wú)誤后就入庫(kù)暫存或直接送到客戶處。（五） 管理策略 在建立多種少量式生產(chǎn)管理之前，生產(chǎn)管理策略的選定與生管作業(yè)合理化同樣重要。１． 制定彈性的產(chǎn)銷管理制度多種少量式生產(chǎn)方式變化大，必須制定妥適的產(chǎn)銷管理制度，使產(chǎn)銷部門有所遵循。
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